電力工程管理中存在不足點及改進策略

熊志偉

（廣東電網有限責任公司珠海供電局，廣東 珠海 519000）

人們的日常生活與經濟生產活動都離不開電力工程，因為電力工程涉及的方面較廣，包括電力的輸出與輸送以及電能與其他能源之間的相互轉化。正因為如此，電力工程的管控尤為重要，不可馬虎大意。要有一套完備的電力工程管理方案，這樣才能消除電力工程的安全隱患，使人們的生活更加圓滿。

1 當前電力工程管理中存在的問題

1．1 缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

現如今，一個工程項目的實施與落實需要很多部門的協同配合，電力工程也不例外，可是，關于電力工程各個部門之間的溝通以及互相協作的頻率與次數還不是很頻繁，大多數部門都是“各自為政”，這樣就難以實現電力工程項目資源的有效利用以及節省項目成本，導致了很多電力工程不能如期交付，以及頻繁電力安全事故的發生。除此之外，目前，我國大部分電力工程管理制度還有很大的缺陷，缺乏一套科學有效的管理方案。眾所周知，人的意識和行為是相互影響的，電力行業的最核心的部分便是人員的管控和管理。目前，電力工程的很多參與者對電力工程的管理工作都漠不關心，特別是一些電力工人，不了解自己崗位的重要性，電力人員對自己的崗位不清楚，對自己的價值也不清楚。因此，在執行工作的過程中，很多人對管理工作重視不夠，難以落實管理要求，管理人員的不當行為受到社會風氣等強烈影響，最能體現這一點的便是很多相關項目的負責人關注的是其個人的業務能力，電力企業對員工的考核也僅僅停留在績效、收益等方面，長此以往，電力企業決策者的管理意識將會逐漸消失，而管理意識的淡薄直接會影響電力項目的安全與穩定，從而會發生一些安全事故。

1．2 管理人員領導水平不一，從業人員專業技術水平和素養有待提高

縱觀中國電力行業的發展史，可以發現，在一個項目建設過程中有很多基層勞動者，這是由于電力行業本身的基本特征所決定的。改革開放以來，我國電力工程的開發呈現出良好的發展態勢，相關理念和技術水平不斷提高，但受教育水平和環境的影響，電力工程行業的施工的工人受到的教育程度普遍較低，而且專業能力差。無論我們在科技時代取得了多么了不起的成就，求根溯源，這些技術的取得和發展人的作用至關重要。從這一點可以得出，一個電力工程的好壞，人起到了決定性因素。在電力項目施工的時候，場地的測量和相關電力的建設都需要人的參與和高素質的技術人員。這些因素都制約了建我國電力工程行業的發展。

1．3 在電力工程中安全事故時有發生

目前，我國的電力工程工程管理體制還不完善，具體表現在缺乏項目整體要求的指導性和科學性，這就導致了很多電力工程參與者在進行相關項目的建設時只根據自己平時總結的技巧與自己的個人經歷來建設，這就大大降低了電力工程的安全性，從而導致了安全事故頻頻發生，由于缺乏一套電力工程管理制度，許多電力工程施工人員不受約束，導致一些人將不得不面對個人利益的不正當競爭，這對電力工程的安全質量乃至整個行業的發展都產生了嚴重消極的影響。

2 改進電力工程管理的對策

2．1 完善管理制度，創新管理理念

只有完善管理制度，創新管理理念才能節省電力工程的施工以及建設成本，對于任何一家企業來說，相關項目成本的控制都至關重要。電力企業也不例外，所以在電力工程施工的同時，實施科學的工程管理尤為重要，只有制定一系列的計劃才能保證項目有條不紊地進行。合理的進度方案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實現資源的合理配置，科學地把握好電力項目的施工進度將有效地為整個電力工程項目的安全性奠定良好的基礎，同時，也將為電力工程企業本身的可持續發展提供良好的助力。

對電力工程實施嚴格的管理可以有效地促進我國電力行業持續健康的發展，而且對電力工程進行有效的管理，可以保證電力工程的質量，在一定程度上消除電力安全隱患。一個電力工程項目的提出和實現是非常復雜的，不僅施工的過程時間跨度長，而且電力工程面對的地理環境等因素也會頗為煩瑣。如果在施工的時候沒有相應的管理措施，那么必將影響整個電力項目的安全與穩定性。只有制定一系列的電力管理條例，才能保證項目的健康施行，為整個工程的安全性打下良好的基礎。除此之外，合理的運用電力工程管理會顯著的降低企業的施工成本，保證整個項目有條不紊的進行，并且電力企業可以將多余的資金用于研發企業新的設備或者項目上，從而提高電力企業的競爭力。

例如，在某地區電力公司在電網體制改革與電力市場建設中，加強對自身的建設和調整。電力公司明確，雖然電力市場建設取得了許多突破性成果，但是，體制改革仍處于原地踏步的狀態，變化與突破不足。在充分考慮到電網體制改革和市場化的要求下，電力公司將內部管理制度改革調整為初級、中級和高級三種模式，構建三級遞進方案。在這種管理體系中，不僅能使電網企業改革思路更為明確，同時，還能實現深化方案管理，增強改革的信心與決心。首先，按照市場化要求，剝離具有競爭性的副業；其次，引入市場競爭概念，并形成良性競爭格局，最后，分離具有競爭性的環節，實現市場競爭的最大化。在完成相應步驟后，都可以將現有的管理模式提升一級，統籌安排，擴大優勢。

2．2 加強人員培訓，提高管理能力

電力工程管理者本身的管理意識的強烈與否直接影響整個電力項目的整體質量的好壞。所以，電力項目管理者必須提高自身的管理水平，在項目開工的時候，就要制定一系列科學的管理制度。同時，電力企業在進行人事招聘時一定要合規合理，不能有“裙帶關系”的思想，一定要做到公平公正，要篩選高素質、高質量的電力人才。除此之外，電力企業還要有效、科學地組織電力企業的內部員工進行相關技術的培訓，灌輸他們關于電力業相關法律法規方面的知識，以此來提高他們對電力工程的安全性的認知，只有這樣，才能提升施工隊伍整體的人員素質，保證電力項目安全、科學的實施。

例如，今年某電網公司為了提高員工的業務水平，開展了工作人員業務素質能力提升培訓班，這次培訓突出“兩個結合”，取得了良好效果。一是堅持外訓與內訓相結合，培訓邀請專業老師圍繞電力工程、施工技巧等內容授課，安排電網公司的特邀講師以及相關人員進行了國家最近關于電力部門的相關政策解讀、實務培訓、經驗分享等，有針對性地提升參訓人員業務素質能力。二是堅持線下與線上相結合，線下組織課堂教學、分組交流研討、實地體驗等教學活動，線上挑選職業技能鑒定現狀、通用知識等精品課程開展網絡學習，進一步創新學習形式、豐富學習內容。同時，加強平臺運行管理，充分運用網絡平臺移動端進行培訓簽到、線上考試、在線評估，初步實現了培訓全過程各環節無紙化管理。通過培訓，參訓人員進一步提高了對相關政策的理解把握能力，提升了綜合素質和工作水平，為下一步的工作規范順利開展打下了良好基礎。

2．3 防范安全事故，落實管理安全

電力工程事關民生，不容兒戲。要在每個項目開工之前檢查項目的安全防范措施是否到位，要將安全管理列為日常管理的重中之重，因為電力項目不同于其他的項目，其危險性不言而喻，只有將相關的安全工作落到實處，才能從根本上解決電力工程的安全隱患。

例如，今年夏天電網公司實行的加快線路改造，排除安全隱患的這項措施大大降低了電力安全事故發生的概率。電網公司為了保障迎峰度夏期間全省人民安全可靠用電，公司實施線路升級改造工程，廣大員工正戰高溫、斗酷暑，奮戰迎峰度夏保供電一線，確保人民群眾“清涼”度夏。電網公司先后實施一些列的線路改造工程，有效解決線路供電半徑長、線路老化等問題，為夏季用電高峰期間區域內人民群眾的可靠用電提供堅實保障。

3 結語

電力工程是一個有潛力的產業，不僅有利于國民生活的方便，而且對經濟發展也有很大的促進作用，但機遇也包含挑戰。電力工程的前景是好的，但通過分析也存在某些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環節。要改進管理方法，找出當前電力工程存在的不足，積極運用新思路、新方法解決問題，探索各種管理方案，引導電力工程健康發展。