建筑企業施工設備精細化管理技術分析與應用

孫山

（中國水利水電第七工程局有限公司，四川 成都 610213）

隨著社會的發展和企業市場業務的開拓，建筑企業使用的施工設備不斷更新、拓展和優化，對機械設備現場管理和管理技術的要求亦不斷提高。施工設備管理的精細化管理技術，不僅對提高施工設備的利用率有很大的貢獻，而且還有利于加強施工管理人員對機械設備的現場管理，同時，也有利于減少施工時的安全隱患。本文將從兩個方面介紹施工設備的精細化管理技術：一方面著重分析施工設備的管理技術；另一方面，著重介紹施工設備的管理技術的應用。

1 施工設備精細化管理技術分析

1．1 施工作業標準化

施工作業標準化是指在施工過程中，通過簡化施工設備的工作流程，從而提高施工設備的工作效率；或者說，每個施工設備的工作流程都建立一個合格的標準，使管理人員能夠清晰地把握設備每個工作環節，及時調整相應的工作狀態，從而加大工作力度，做好相應的應對措施。在工地現場施工作業時，需要各類專業的設備相互配合，工作流程也十分的復雜；例如，開挖施工按工序需要鉆機（造孔)、挖掘機（出渣）、自卸汽車（渣土運輸）、推土機（料場推平）等施工設備連續作業配合；砼澆筑施工按工序需要攪拌站（砼拌制）、攪拌運輸車（砼運輸）、砼輸送泵（砼入倉）等施工設備連續作業配合。可見，在施工作業時，每類設備的工作環節出錯，都能引起大小不等的損失，產生不同類型的事故隱患，促使不同停工停產的時間段。在施工作業時，還會受到氣候、季節的影響；如果施工階段一旦發生停工停產的情況，很可能后面的一些相關的施工作業也得受到牽連不得不停止作業。由此，施工設備的作業標準化更加值得推行，更加值得引起施工管理人員的注意。

1．2 現場管理規范化

現場管理是指在施工過程中，施工管理員必須到施工現場查看施工設備的工作進度，做好現場人員和機械匹配，對相關的施工設備緊急事件做好相應的應急措施；其次，在施工現場，四處檢查施工過程中是否存在設備損壞帶來的安全隱患，及時阻止無關人員進入施工現場，造成不必要的安全損失。管理規范化是指對施工管理人員進行一定的培訓或者教育后，具有相應的管理能力，能夠在面對設備出現問題引起的突發事件時，靈活應用管理規范解決好突發事件，減少突發事件帶來的經濟損失。簡言之，管理規范化著重簡化管理方法，提高管理人員的辦事效率。

在建設項目施工現場周邊，可能是荒野也可能是郊區，更有可能是城區。在城區和郊區人口流動是非常頻繁的；作為現場管理人員而言，周邊環境也是引起安全隱患的因素，必須做好相應的防護準備，做到防患于未然。除此之外，施工現場的機械設備多而雜，有的可能常年處于工作狀態，卻缺乏檢查和修理。這類型的機械設備對施工工作有著很大的威脅。作為現場管理人員，有著威脅施工設備正常工作的因素不止這些，因此，現場管理規范化是一項提高施工設備管理效率的技術。

1．3 設備管理信息化

管理信息化是指通過網絡技術把管理過程簡化，使其復雜的設備管理轉化成較為簡便的管理方法。

在施工現場，存在大量的施工設備，這些設備每天都要參與工作，如果每臺設備，都讓每個工作人員每天進行檢查和試運行，勢必需要增加工作人員，從而增加施工單位的經濟負擔。所以，簡化和改革管理施工設備的方法是必須。如果我們利用網絡和信息化手段，把每臺施工設備的信息都納入信息化管理系統，工作人員每天只需要在辦公室就可以看到每臺施工設備的運行狀態。不僅節約工作人員的時間，而且減少了設備管理人員的工作量。同時，簡化工作流程也可間接地減少隱患發生的可能性。施工設備管理信息化，對于工作人員來說，減少了工作量；對于企業來說，減少了安全隱患發生的可能性，也讓企業減少了工作人員的需求，從而節約了企業的經濟輸出。

1．4 監督檢查常態化

從施工設備的管理方面，已經介紹了以上三種方法。最后一種則是在以上三種管理方式基礎上進行監督檢查。監督檢查，就是指成立一個施工設備管理監督檢查小組，對標準化作業施工、現場管理規范、設備信息化管理的工作內容，進行檢查監督。由于項目工地施工中涉及很多的人和機械設備，如果不事先調配好兩者之間的工作安排，施工時就很難按時完成。為此，專門成立一個監督檢查小組，就尤其重要了。

在施工作業標準化的過程中，我們無法確定管理人員對施工設備和人員的安排是否合理，也無法確定管理人員對施工過程是否出現懈怠的情況。在現場管理過程中，為確保施工質量達到標準，為保證工作人員有個相對安全的工作環境，必須提高現場管理的力度。在設備管理信息化的過程，為防止信息化過程錄入錯誤的設備信息等現象，為解決設備信息漏選和工作人員的弄虛作假的問題，成立監督檢查小組組織開展常態化的巡視、檢查，對促進施工設備精細化管理有著積極的意義。

2 施工設備的精細化管理技術的應用

2．1 施工作業標準化在精細化管理方面的應用

施工作業標準化作為精細化管理的一方面內容，施工企業應根據設備規程，結合現場需要，針對不同類型設備制訂相應標準化施工作業流程。標準化作業流程應包括現場施工作業、維護保養作業、檢修維修作業等各項設備管理內容，并建立一定考核指標，最終形成一套完整的設備作業標準制度。作業標準化在小范圍內的施工過程中，不僅能提高施工設備的工作進度，而且能夠較短的情況下，完成施工任務；同時，也能提高設備出勤保障。在大范圍內的施工過程中，能夠清晰地控制每個施工設備在相應環節的指標，確保后期的施工過程不受前期的施工設備的影響，對于建筑工程來說，是非常有利的。

2．2 現場管理規范化在精細化管理方面的應用

建筑工程的現場施工具有多種不確定性因素，其中不乏有人為的、非人為的，因此，必須做好施工設備現場管理，以確保施工過程不受干擾因素影響。如果只是按照原來的施工進度計劃進行施工，沒有專業的工作人員到現場進行設備管理，施工任務難以按計劃如期保質保量地完成。現場管理規范化，以嚴格執行設備施工標準作業為基礎，確保管理人員在施工現場指揮設備合理使用，排除干擾因素，消除安全隱患。通過規范的現場管理，首先，能夠清晰了解最新的施工設備工作情況，實時地把握施工狀態，知道施工進度和下一步工作計劃，及時為下一步的工作內容做準備。其次，對于施工設備的運轉情況、施工機械的維修和保養等具體事項有所掌握。最后，遇到突然事件時，能在最短時間內有效控制。綜上所述，現場管理作為施工設備精細化管理技術之一，有利于施工企業實時地對施工局面進行有力有效的控制，準確跟蹤施工設備的施工進度，做好相應施工設備的維修和保養措施，以免因設備停止運行造成不必要的損失。

2．3 設備管理信息化在精細化管理方面的應用

管理信息化主要把相關施工設備的信息，工作狀態通過互聯網手段詳細地錄入多媒體系統。信息化管理，可以在類似PRP系統中構建專門的設備管理系統，涵蓋設備臺賬、進場驗收、使用記錄、維護保養、安全檢查等各項管理內容；此外，還可通過建立微信群或開發小程序，實現現場管理信息的快速傳遞和工作流程優化。施工設備精細化管理過程中，管理信息化。首先，能夠促使管理人員簡化了工作流程，減少工作量，并且結合現場管理，進一步記錄施工設備的運行情況。其次，施工設備管理信息化，不僅能夠長久記錄施工設備的運行狀況，利用其運行消耗的數據初步估計施工設備的經濟支出；而且協助工作人員分析和計算下一步的工程量。再次，施工設備管理信息化，一方面有利于及時指導施工設備的工作，及時做好相應的預防措施，減少工程損失，提高施工設備的工作效率。另一方面，作為精細化管理的一部分，對精細化管理具有輔助的作用，對施工企業的施工設備管理，進行實時監控，獲取相關工作信息。

2．4 監督檢查常態化在精細化管理方面的應用

在建筑工程施工過程中，工作程序和步驟都很繁雜，設立專門監督檢查小組，明確其工作職責和工作程序，適時地對相關設備進行抽檢，有助于維護設備正常運行。對于精細化管理，監督檢查雖然只是多了一個保障，不能完全解決施工過程中施工設備的相關問題，也不能提高施工設備的工作效率；但是，有利于提高精細化管理過程的工作質量，減少安全隱患。適量地監督檢查，能夠調整相關工作人員的工作狀態，也能夠督促相關工作人員提高對施工設備的關注力度。總之，監督檢查是施工過程的一道保護網，保障著整個施工設備管理的工作過程。

3 結語

施工設備的狀態完好、合理使用，對項目的正常施工已經產生決定性影響，加強設備精細化管理，提高施工設備的維護、保養、使用水平，是下一步設備管理工作的重中之重。因此，必須強化施工企業相關管理人員的培訓，利用精細管理技術加強對施工現場的設備管理工作。對于施工設備管理技術，就簡單介紹以上幾個方面。總之，施工設備實行多維地管理技術對設備管理是有利的。建筑企業面對復雜的施工過程和施工步驟，必須重視相關施工設備的管理方法和技術的提高和合理應用，才能更好地保護和使用施工設備。