房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析

鄧亞春 寧夏瑞禾建設(shè)工程有限公司

建筑行業(yè)自改革開(kāi)放發(fā)展至今，一直是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中非常重要的組成部分，發(fā)揮著非常重要的作用。成本管理與項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響房建工程的有效開(kāi)展，如果出現(xiàn)問(wèn)題，不僅造成施工質(zhì)量降低，還容易威脅房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)加強(qiáng)重視力度，從多個(gè)角度創(chuàng)新，以保證房建工程項(xiàng)目有序開(kāi)展。

一、房建工程項(xiàng)目管理的含義及重要性

房建工程項(xiàng)目管理是面向工程的管理科學(xué)，是依托建筑工程產(chǎn)生和發(fā)展的綜合技術(shù)管理科學(xué)體系，具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性。房建工程項(xiàng)目管理的目的在于為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，高效地利用資源，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的集約化管理，從而使建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到最低，實(shí)施目標(biāo)最快，施工過(guò)程最安全，工程質(zhì)量最高，并且能夠按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制、進(jìn)度控制、安全控制和質(zhì)量控制。建筑企業(yè)重視房建工程管理，不斷健全完善管理機(jī)制。項(xiàng)目施工過(guò)程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)重視度越高，施工人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)于促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

二、成本管理

成本是為保證過(guò)程增值與結(jié)果的有效性而產(chǎn)生的資源代價(jià)，在成本管理過(guò)程中，需要在滿足質(zhì)量、安全、工期等多種要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，并利用控制、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織等方式進(jìn)行處理，保證其實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程開(kāi)展過(guò)程中，最主要的目的是獲利，而成本管理則直接影響其效益。成本管理在工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位，不僅是項(xiàng)目管理的核心，也是其他項(xiàng)目管理開(kāi)展的基礎(chǔ)，比如安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等。

三、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略

（一）建立有效的責(zé)任成本管理體系

項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主體，在責(zé)任成本管理體系下，為了完成項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，需要將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的每一個(gè)人身上。成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人作為一個(gè)責(zé)任單元，都要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并享有相應(yīng)的管理權(quán)利，在責(zé)任個(gè)體完成目標(biāo)工作任務(wù)后，可相應(yīng)獲得考核獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，才能徹底打破過(guò)去的那種“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的管理模式，使項(xiàng)目的成本管理體系有效地運(yùn)行起來(lái)，形成“責(zé)”“權(quán)”“利”相結(jié)合的成本管理制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理

一是要完善企業(yè)的用人機(jī)制，在對(duì)員工的招聘過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括基本知識(shí)、素質(zhì)和技能等方面，擇優(yōu)錄取，從而保證整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平；二是要提高對(duì)在崗職工培訓(xùn)的重視，可以通過(guò)有效的培訓(xùn)教育使他們掌握成本管理的最新知識(shí)、最具成本效益的控制成本的技術(shù)和方法等，為成本管理工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，并確保所有工作都能與時(shí)俱進(jìn)；三是在企業(yè)的日常管理中還需要加強(qiáng)對(duì)員工工作行為的監(jiān)督評(píng)估，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能進(jìn)一步提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理各階段體系

1.在房建項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織專門的人員或機(jī)構(gòu)有計(jì)劃地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，建筑企業(yè)應(yīng)委派專業(yè)知識(shí)較硬的技術(shù)人員和具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)工程師編制招標(biāo)文件、制定合同工期、組建項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、健全施工規(guī)章制度等，還應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，與具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽訂合同。做好詳細(xì)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源分配和管理計(jì)劃：提前計(jì)劃招工并做好專業(yè)培訓(xùn)；做好工程所需設(shè)備的安裝和調(diào)試；保證原材料供應(yīng)落實(shí)到位等。2.在房建項(xiàng)目施工的過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工內(nèi)容和安全生產(chǎn)體系，保證各項(xiàng)操作嚴(yán)格按照規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施，明確責(zé)任分工，安全責(zé)任到人，避免相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)生安全問(wèn)題能及時(shí)找到負(fù)責(zé)人并積極有效的處理。企業(yè)還應(yīng)專門派駐項(xiàng)目安全工程師，負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效。完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的施工人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按規(guī)范操作的施工人員要給予一定的懲罰。3.房建項(xiàng)目竣工后，企業(yè)要將建筑工程施工方案的安全審查納入建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理范圍，施工單位要做好工程質(zhì)量檢測(cè)、安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、工程項(xiàng)目竣工安全評(píng)價(jià)、竣工驗(yàn)收等，以證明工程項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)要求。

（四）分包工程結(jié)算控制

若是建筑項(xiàng)目需要外包，應(yīng)該嚴(yán)格審查外包隊(duì)伍施工資質(zhì)，若是政府對(duì)外包隊(duì)伍不予認(rèn)可應(yīng)嚴(yán)禁與其展開(kāi)合作，選擇管理嚴(yán)格、技術(shù)過(guò)硬的外包隊(duì)伍。確定合作關(guān)系之后根據(jù)合作內(nèi)容簽訂合同，并在合同中體現(xiàn)外包工程款，為外包費(fèi)用支付提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需要核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本，根據(jù)合同內(nèi)容、成本形成等和承包商核對(duì)，完成核對(duì)工作后支付工程款項(xiàng)，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行記錄工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展促使現(xiàn)階段的工程成本管理與項(xiàng)目管理的重要性逐漸凸顯，應(yīng)加強(qiáng)重視力度，采取合理的措施開(kāi)展管理，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念與思想，從根本上降低項(xiàng)目成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。