學(xué)習(xí)總書記重要講話 答好高質(zhì)量發(fā)展答卷

崔江明 陜西有色榆林新材料集團有限責(zé)任公司

2020 年4 月20 日 至23 日，習(xí) 近 平 總書記在時隔五年后再次來到陜西考察指導(dǎo)工作。習(xí)近平總書記在陜汽集團的重要講話，為省屬國有企業(yè)在新發(fā)展格局下持續(xù)做實做強做優(yōu)，打造高質(zhì)量高效益發(fā)展新引擎指明了工作方向。陜西有色金屬集團作為省屬大型國有企業(yè)，面對新冠肺炎疫情不利影響，深入貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，并用之指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等工作，積極作為，化危為機，努力交出高質(zhì)量高效益發(fā)展高分答卷。

一、危中尋機，答好穩(wěn)增長考卷

今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟運行先降后升、穩(wěn)步復(fù)蘇，我國成為疫情沖擊下全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長的主要經(jīng)濟體。上半年，陜西全省主要指標(biāo)好于全國平均水平，GDP 增速高于全國1.3 個百分點。

疫情發(fā)生以后，陜西有色金屬集團一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，組織全系統(tǒng)廣泛開展“抗疫促生產(chǎn)、奪取‘雙勝利’”主題勞動競賽，在保障至少11 家實體企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的同時，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作順利推進。截至10 月底，實現(xiàn)鈦材、電解鋅和電解鋁等主要產(chǎn)品產(chǎn)量全面增長，累計營收約1176 億元，同比增長0.35%，高于全國國有企業(yè)營收同比增長0.2 的水平；采取一系列市場化手段和促生產(chǎn)措施，全力保供應(yīng)、保產(chǎn)量、保銷售，各重點項目滿負荷運行，力爭全年經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉煤檬粘桑恢鲃尤谌胍試鴥?nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)，提升“煤-電-鋁等產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，努力實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)發(fā)展。

二、貫徹新發(fā)展理念，答好生態(tài)環(huán)保考卷

習(xí)近平總書記考察工作時強調(diào)“陜西生態(tài)環(huán)境保護，不僅關(guān)系自身發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系全國生態(tài)環(huán)境大局”，將我省生態(tài)環(huán)保工作的重要性上升到前所未有高度。陜西有色金屬集團權(quán)屬企業(yè)或位于秦嶺腹地，或位于嘉陵江畔，或位于毛烏素沙漠深處，如何在保證生態(tài)環(huán)境質(zhì)量前提下，提高礦產(chǎn)資源綜合利用水平，是有色人面對的一份頗有難度的考卷。

陜西有色金屬集團牢固樹立“兩山”理念，在生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的道路上闊步前行。在礦山采選方面，2018 年，公司以“壯士斷腕”的勇氣集中關(guān)停淘汰了一批老舊小產(chǎn)能，扎實做好尾礦庫和煤礦采空區(qū)的科學(xué)治理；在污染物排放方面，在規(guī)定時間內(nèi)完成了榆林新材料集團5 臺330MW 火力發(fā)電機組超低排放和鋁電解煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造工作，實現(xiàn)主要污染物全部超低排放；在廢物利用方面，推進“三廢”無害化處理工程、提升礦（爐）渣、粉煤灰回收處理能力和綜合利用率，最大限度減少危廢及固廢排放，以實際行動助力陜西藍天、碧水、凈土、青山保衛(wèi)戰(zhàn)。

三、推動轉(zhuǎn)型升級，答好國有企業(yè)改革改制考卷

2017 年，陜西有色金屬集團被確定為我省7 家國有資本投資、運營公司試點單位之一。在新時代答好國有企業(yè)改革改制考卷，陜西有色金屬集團以服務(wù)國家和陜西經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深入落實《國企改革三年行動方案》，在加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，積極推動集團總部職能轉(zhuǎn)變，完成職能部室整合重組，完善管控體系，轉(zhuǎn)變對權(quán)屬企業(yè)的管理方式，推進分層架構(gòu)、分級管控、分類授權(quán)，實現(xiàn)小總部大產(chǎn)業(yè)布局；加快同類型產(chǎn)業(yè)整合和資產(chǎn)證券化工作進程，推動鉛鋅采選板塊重組總體方案實施，推進榆林新材料內(nèi)部重組整合和股份制改造，加速進入資本市場步伐；按照“一企一策”原則，穩(wěn)妥推進“僵尸企業(yè)”處置，下大氣力治理虧損企業(yè)，加大混合所有制改革力度，按時按期完成“三供一業(yè)”分離移交和企業(yè)壓減任務(wù)；采取靈活有效的方式盤活資產(chǎn)，下定決心處置低效無效資產(chǎn)，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體效率。

四、聚焦“四新”要求，答好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展考卷

習(xí)近平總書記在考察陜汽集團時指出“國有大型企業(yè)要以勇立潮頭、爭當(dāng)時代弄潮兒的自信和氣魄，在危機中育新機，于變局中開新局，不斷發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的更大業(yè)績。”近年來，陜西有色金屬集團大力開展自主創(chuàng)新，加快彩金制備工藝及性能研究和氮化釩鐵產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究，力爭在“十四五”再新增5 種中高端產(chǎn)品；積極開展專項課題和新應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化研究，強化與東北大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)等高校合作，推進陜西省“四主體一聯(lián)合”輕合金新材料校企聯(lián)合研究中心建設(shè)，努力突破產(chǎn)業(yè)鏈下游新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)口，為企業(yè)增添新的動能；組建戰(zhàn)略研究團隊，力爭盡快建成跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、大協(xié)作的科研力量和創(chuàng)新平臺；在軍用合金板材、棒（絲）材和高純度、高密度靶材等產(chǎn)品開發(fā)上不斷取得新突破，推動軍民深度融合發(fā)展走在省屬企業(yè)前列。

五、妥善化解風(fēng)險隱患，答好企業(yè)應(yīng)危渡困考卷

當(dāng)前國際疫情持續(xù)蔓延，疫情防控形勢依然嚴峻。省屬國有企業(yè)必須充分估計未來市場的不穩(wěn)定不確定性因素，做好較長時間應(yīng)對化解經(jīng)營風(fēng)險的思想和工作準(zhǔn)備。陜西有色金屬集團著眼內(nèi)外部環(huán)境，把防范化解經(jīng)營風(fēng)險擺在突出位置。一方面壓縮貸款、降低負債，加大直接融資，有效處僵治虧，加大權(quán)屬企業(yè)成本費用控制力度；一方面更加突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，盤存量、優(yōu)增量，有效處置非主業(yè)良性資產(chǎn)，積極清收債權(quán)類資產(chǎn)；繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決維護穩(wěn)定向好發(fā)展態(tài)勢，把思想和行動統(tǒng)一到化解風(fēng)險隱患、扭轉(zhuǎn)發(fā)展局面上來，匯聚起企業(yè)更高質(zhì)量、更高效益發(fā)展的強大合力。

六、結(jié)束語

“潮平兩岸闊、風(fēng)正一帆懸”。進入“十四五”，陜西有色金屬集團將持續(xù)增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，增強對國之大者做到心中有數(shù)的政治自覺，用延安精神滋養(yǎng)初心、淬煉黨性，深入貫徹落實上級各項決策部署，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出新時代陜西有色金屬集團高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷。