工程造價咨詢對工程造價控制的影響

合肥市市政設計研究總院有限公司

一、引言

項目成本控制是一個復雜的過程，對建設項目的成本控制尤為重要。同時，中國經濟也是以計劃經濟為基礎的。由于受到這些因素的影響，對于當前的狀況來看，能夠控制住項目成本的情況主要還是體現在下面幾種情況：第一，在項目成本控制過程中，成本咨詢單位可稱為宏觀管理部門，而政府投資主體則是微觀管理主體。政府各部門還建立了多層次的管理機構，各單位知道自己所需要管理的職責，從而能夠保證管理工作可以很順利地進行。二是工程設計單位和造價咨詢單位也要按照客戶的相關要求，分階段進行成本控制；項目成本咨詢單位一般是通過參與投標，編寫各種標底草稿來控制項目，而設計單位一般是通過前期設計來控制項目。

二、工程造價咨詢的重要性及具體影響分析

項目造價咨詢是項目造價控制的重要組成部分，準確來說，就是給項目造價控制提供一系列服務的，從而可以給項目造價的有效控制奠定一個非常好的基礎。經分析之后，我們能夠知道工程造價咨詢對于項目造價控制的重要性以及主要作用都體現在了以下幾點：

（一）重要性分析

項目成本咨詢在項目成本控制中的應用是建立在“服務”基礎上的一項具體活動。體現在三個方面。

（1）在進行實行時，需要對造價的全過程以及全方位進行一個有效的控制，并且把項目成本控制貫穿于整個項目成本管理之中。在當前形勢下，成本控制涉及工程預算、招標投標、設計風險控制等各個方面。要達到這些控制要求，我們必須對成本顧問負責。所以，將工程造價咨詢技術應用于工程造價管理具有重要意義。

（2）項目造價控制過程中，參與者的情況下，造價咨詢企業不清楚，也就是說，造價咨詢公司的主體地位不明確，這使得造價咨詢公司很難有效利用的價值，并確保其質量。由此可見工程造價咨詢的重要性。

（3）工程造價咨詢在項目成本控制中的重要作用還體現在對工程造價咨詢本身的優化上。為工程造價控制提供結算審查、預算編制等技術咨詢，可以有效地控制項目成本，促進項目整體經濟效益的提高。

（二）具體影響分析

把項目成本咨詢應用于項目成本控制過程中的主要影響有：

（1）提出工程造價控制方案的決策依據。為了搞好工程造價咨詢、工程造價專業人才是必要的咨詢，保證其專門的理論知識和專業技能能夠滿足實際的工程建設需要，在工程造價工作，為項目成本控制提供必要的決策依據。

（2）項目成本的有效控制。建筑工程造價咨詢能確定工程造價所需的材料、機械、人力資源，能夠有效的控制項目成本。比如在施工圖設計階段，利用了工程造價顧問公司的作用，充分發揮造價咨詢公司的作用；這些措施不僅能使施工圖設計更加合理、科學，而且還能控制所需材料的費用，如鋼材、混凝土等，從而對整個施工項目進行有效的成本控制。

（3）保證工程順利、有序。工程造價是工程建設過程中的一個重要環節。工程造價做得不好，就容易增加工程造價，影響各種生產作業的施工和管理，進而影響工程建設和工程進度。

項目成本控制過程中，合理、科學地進行項目成本咨詢，在很大程度上保證了項目成本的有效控制，使項目順利、有序地進行。

三、工程造價控制措施

以此為基礎，通過對工程造價管理方法的探討，對工程造價管理方法進行探討，明確工程造價咨詢在工程造價管理中的地位和作用。本文從工程造價咨詢的角度，對工程造價控制措施進行了探討。以下是詳細資料：

（一）工程招投標階段的控制

在項目投標階段，工程造價咨詢公司參與工程造價控制是非常必要的。從實際工作來看，投標過程中存在明顯的不合理競爭。造成這一現象的主要原因是：一些施工單位為了有效控制自身的施工造價，盲目降低造價，對投標單位來說，希望以最小的成本、最短的工期完成相關的施工項目；市場供需不平衡，只能做出讓步，難以有效滿足工程質量要求，造成施工風險。因此，在項目投標階段，造價咨詢企業必須參與項目的造價控制。合同工作人員應發揮其在投標審查、評標和投標簽字中的作用，確保投標文件、投標條件和合同內容的一致性。應當指出的是，從資格、投標單位的聲譽和能力來看，綜合評價應以較低的價格進一步降低項目成本，并且保證中標者的整體專業水平符合工程施工要求。

（二）工程設計階段的控制

對工程造價工作而言，設計階段是成本控制的重要環節，因此，工程造價咨詢企業必須充分參與其中。從施工單位的角度看，在設計階段，往往對造價控制不夠重視，從而增加了設計造價。因此，常常應當指出，明確從資格標準的。在聲譽和能力來看，綜合評價應以的基礎價格進一步降低項目，確定建標準、人的總體專業水平符合工設計。提高投資的有效經濟效益。在設計變更管理過程中，項目成本咨詢企業也需要參與此項工作。如設計有變化，可根據圖紙作適當修改。

（三）施工階段的控制

對于施工企業來說，施工造價控制是非常重要的。工程造價咨詢企業必須參與，才能有效地控制工程造價。在施工過程中，造價顧問需要建立臺賬，詳細記錄項目的聯系和設計變更。施工過程中的設計變更必須經過嚴格的審批手續，加強施工現場的組織協調，合理利用施工過程中所需的材料和機械，有效地控制施工環節的成本。

（四）竣工驗收階段

完工階段是施工過程中的最后一步，但其成本控制也不能忽視。對工程造價咨詢單位實行這種成本控制，可以從以下幾個方面入手：一是徹底取消工程造價咨詢單位成本控制方法，明確調整內容；因為審核工作涉及的項目很多，審核過程中難免會出現一些錯誤。三級評價體系是在前一級評價的基礎上建立起來的。較完整的審計報告能更好地避免審計風險的影響和項目成本控制；第三，工程造價咨詢單位還能在項目的后期有效地收集相關數據，進行分類和詳細的信息分析，并收集不同的意見和觀點的所有者，建設單位、設計單位，監理單位等多種類型的單位，為項目提供更全面的信息匯總整個項目。

四、結語

施工項目成本控制是一項系統的、專門的工作，關系到工程建設各環節的實際效果。在項目成本控制過程中，工程造價咨詢單位發揮著十分重要的作用。對工程造價咨詢單位在項目實施的各個階段的工作重點進行了分析，從而實現效益最大化。