大中型企業信用風險管理問題思考

高晶晶 北清智庫商學院

相關研究表明，在社會經濟逐漸繁榮的推動下，我國企業規模與數量近年來始終處于擴大的趨勢，從而為經濟的合理發展注入了全新的活力。其中，作為我國經濟發展中重要的組成部分之一，大中型企業經營工作的有序開展與可持續運行，對于我國綜合國力的提升與優化具有重要的意義與價值。因此，研究人員指出，大中型企業應積極做好日常工作模式的不斷探索與創新，從而有效推動企業綜合實力的提升。在這一問題上，經過長期探索，研究人員表示，在大中型企業經營過程中，作為重要的管理問題之一，信用風險管理工作的開展對于企業資金安全的合理保障具有重要的價值。然而，就目前而言，部分大中型企業在信用風險管理問題上所表現出的關注程度相對偏低，從而導致其在信用風險管理工作中仍存在一定的漏洞，對企業管理綜合質量造成了極為不利的影響。

一、大中型企業信用風險管理工作發展現狀

研究人員表示，在大中型企業日常管理工作中，作為重要的工作環節之一，信用風險管理對于企業資金安全的合理保障具有重要的意義與價值。就目前而言，隨著商品經濟的發展，我國有效擺脫了計劃經濟的影響，從而實現了市場經濟的繁榮，這一重大的轉折為大中型企業的發展提供了良好的外部環境。然而，在大中型企業經營過程中，由于風險管理意識的匱乏，多數企業尚未有效實現信用風險管理工作的有效開展與落實。由于這一問題的存在，直接導致了違約、欺詐以及貨款拖欠等問題的滋生，進而不利于大中型企業資金的合理保障。如果上述問題持續存在，則會對大中型企業正常經營活動的開展造成重大影響，甚至造成企業破產問題的出現。為了有效應對這一問題，研究人員指出，大中型企業應有效做好信用風險管理工作的開展與落實，從而為企業經營的順利開展奠定良好的基礎與保障。

二、大中型企業在信用風險管理工作中存在的不足

（一）企業對于信用風險缺乏敏感性，不利于問題及時發現與有效解決

與小微型企業不同，大中型企業的經營資金相對較為充裕，從而導致經營過程中的一兩筆壞賬往往不會對企業生產經營工作造成過大的沖擊與影響。基于此，大中型企業對于信用風險管理工作的重視程度相對偏低，基于這一問題，往往不利于經營過程中壞賬問題的合理解決，從而為大中型企業的資金安全造成重大的隱患。如果任由這一情況持續發酵，那么當企業意識到問題的嚴重性時，大量壞賬往往已經對企業的資金鏈造成了干擾與破壞，從而造成積重難返問題的出現，對于企業經營造成了不良的影響。

（二）信用風險管理人員的能力偏低，不利于信用風險防控工作的開展

作為企業信用管理工作的主要實施者，信用風險管理人員對于企業信用風險管理水平具有重要的影響，然而，就目前而言，我國大中型企業中信用風險管理人員隊伍的綜合水平偏低[1]。總的來看，部分信用風險管理人員對于相關專業知識的理解缺乏系統性，從而不利于相關問題的及時發展與有效解決。同時，由于大中型企業在經營過程中涉及的內容相對較為復雜，包括生產原料采購、加工制作、市場營銷以及戰略合作管理等內容，且企業的分公司數量較多，從而導致管理工作的難度進一步升級，因此，管理人員往往難以有效合理實現相關工作的有序開展與落實。

（三）信用風險管理的制度尚不完善，不利于風險管理與生產經營結合

從制度的角度來看，現階段，大中型企業在信用風險管理過程中并未有效實現相關管理制度的有效建立與完善。因此，在日常生產與經營過程中，在具體工作中，往往難以有效實現信用風險管控工作的順利開展與落實，從而對企業的有序發展造成了極為不利的影響。同時，由于制度的匱乏，導致了管理人員在進行相關管理工作的同時往往難以合理有效對自身的工作內容與問題處理方法的正確性進行系統的分析與考量，進而對企業信用風險管理綜合水平的提升造成了不良的影響。

三、提升大中型企業信用風險管控水平的應對策略

（一）加強對于資金往來管理的重視，確保資金賬目的有效管控

對于大中型企業而言，為了有效實現信用風險管理水平的提升與優化，在日常工作中，企業領導者應積極加強對于相關工作的重視程度，從而有效確保管理工作的合理開展與持續優化。在此過程中，對于往來資金與賬目管理工作，企業應積極加強敏感性，以便實現管理工作的順利開展與優化，確保壞賬的及時處理，提升對于賒銷風險的管理能力。例如，在財務管理問題方面，大中型企業應合理做好月度財務與季度財務報表的有效制作，同時，針對財務報表中存在的相關賬目問題，應派遣專人及時進行合理的處理與解決，以便實現財務管理水平的提升，避免“溫水煮青蛙”式財務問題的出現。

（二）做好信用風險管理隊伍的培養，提升管理人員的專業能力

針對信用風險管理隊伍專業能力偏低的問題，研究人員表示，為了進一步實現大中型企業信用風險管控水平的提升，企業應有效做好相關人員的培訓工作，從而幫助信用風險管理人員進一步對相關專業知識進行深刻的理解與認識，并有效將習得的知識與管理經驗在企業日常工作中進行合理的應用，以便實現對于企業信用風險的合理管理[2]。與此同時，為了進一步實現信用風險管理隊伍的綜合水平，相關工作人員應積極加強與一線工作人員的交流，從而進一步實現對于市場變化的了解，以便實現市場情況的合理預測，從而為風險管控能力的提升與優化奠定良好的基礎與保障。

（三）合理推動風險管理體系的建設，促進風險管理工作的落實

在大中型企業信用風險管理過程中，為了合理管理水平的提升與優化，相關人員應積極做好風險管理制度的合理搭建，從而有效推動風險管理體系的有效形成。在這一問題上，一方面，管理人員應積極結合企業實際生產經營情況進行問題的分析與處理，另一方面，應合理確保管理制度的細化，從而實現管理工作針對性的提升。同時，研究人員表示，為了有效推動管理工作效率的提升，在開展工作的過程中，相關信用風險管理人員應以“問題導向型”模式作為相關工作的主導，從而合理實現相關問題的有效解決，以便為企業管理水平的合理優化奠定堅實的基礎與保障。此外，為了最終實現管理質量的優化，相關人員應確保管理制度可以與企業生產經營活動進行合理的結合，確保管理工作深入到企業發展的各個方面。

四、結語

總的來看，隨著經濟全球化的不斷發展與演變，大中型企業的發展前景相對較為開闊。在經營過程中，為了進一步確保大中型企業資金鏈的安全與穩定，企業應積極加強對于信用風險管理工作的重視，從而有效推動風險管理人員隊伍的建設，同時做好風險管理制度的制定與完善，以便進一步確保信用風險管控能力的提升與合理優化[3]。同時，在日常管理工作中，相關管理人員應積極做好與一線市場人員的合理溝通與交流，以便做到對于市場變化情況的合理了解，從而實現風險管理能力的提升。在管理過程中，為了實現管理工作針對性的強化，相關工作人員應積極做好相關問題的探索，從而合理推動“問題導向型”工作模式的順利開展與落實。最后，為了有效實現風險管理工作預期效果的合理適應，大中型企業應確保風險管理與生產經營的合理融合，從而真正將信用風險管理工作落實到企業日常工作的細節中，以便實現風險抵御能力的合理強化。