管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用探索

樊金娟

摘要：基建項(xiàng)目的投資與建設(shè)是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。在基建項(xiàng)目的開展過程中，可能需要較大的項(xiàng)目投資額度，同時(shí)也可能需要相對(duì)較長(zhǎng)的施工周期。在基建項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)該充分做好財(cái)務(wù)管理工作，更好地提升基建項(xiàng)目的開展質(zhì)量。在基建財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和職能，更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);基建財(cái)務(wù)管理;結(jié)合

在基建項(xiàng)目的開展過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的內(nèi)容。科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理的成效，應(yīng)該充分依托于管理會(huì)計(jì)的模式，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)經(jīng)營決策的作用，更好地推動(dòng)基建工程項(xiàng)目的有序開展。管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的高效結(jié)合，能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心作用，能夠結(jié)合基建項(xiàng)目的開展情況等，全面服務(wù)于基建項(xiàng)目開展的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及主要階段，更好地提升財(cái)務(wù)管理成效。因此，在基建財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，有必要實(shí)現(xiàn)二者的高度結(jié)合，繼而全面提升財(cái)務(wù)管理成效。

一、管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合

在基建項(xiàng)目的開展過程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的工作。但在基建財(cái)務(wù)管理中，還存在著比較大的問題和困境。比如缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理更多是事后管理，缺乏前瞻性的預(yù)測(cè)與分析，這本身嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。為更好地推動(dòng)基建項(xiàng)目的開展，為更好地提升基建財(cái)務(wù)管理的整體成效，不斷推動(dòng)基建工程項(xiàng)目的有序全面開展，應(yīng)該積極將管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合起來，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用以及職能，全面提升基建項(xiàng)目的開展成效。在實(shí)踐過程中，管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，需要財(cái)務(wù)管理人員更多前移，將事中管理、事后控制等朝著事前預(yù)測(cè)與分析等轉(zhuǎn)移，不斷發(fā)揮自身的職能。特別是財(cái)務(wù)人員要參與到基建項(xiàng)目的前提籌劃以及設(shè)計(jì)等工作中，依托于精準(zhǔn)全面的市場(chǎng)信息研判以及整合，依托于全面化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總，積極為項(xiàng)目開展提供詳實(shí)全面的數(shù)據(jù)支持，積極為項(xiàng)目開展提供分析報(bào)告，有效預(yù)測(cè)基建項(xiàng)目開展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員更要積極采用管理會(huì)計(jì)的方法，全面參與到基建項(xiàng)目的整體開展過程中，科學(xué)構(gòu)建基建財(cái)務(wù)管理體系，更好地指導(dǎo)基建項(xiàng)目的整個(gè)過程和階段。

二、管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合的應(yīng)用

在基建項(xiàng)目的開展過程中，管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用。為整體提升基建項(xiàng)目的開展質(zhì)量，不斷提升基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成效，應(yīng)該充分依托于科學(xué)的管理會(huì)計(jì)，更好地推動(dòng)基建項(xiàng)目的合理有序開展。基建財(cái)務(wù)管理工作是相對(duì)比較復(fù)雜且綜合的，在管理實(shí)踐中，有必要充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用，更要注重發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，更好地為基建財(cái)務(wù)管理提供方向和目標(biāo)，全方位促進(jìn)基建項(xiàng)目的有序健康開展。

（一）科學(xué)編制預(yù)算方案，全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐

在基建項(xiàng)目的開展過程中，預(yù)算管理是非常重要的內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)的重要職能。依托于科學(xué)的預(yù)算管理工作，能夠?yàn)榛?xiàng)目的開展提供明確的資金使用方向，同時(shí)也能夠在整體層面上來統(tǒng)籌資金使用，充分提升資金的使用效率，更好地提升預(yù)算管理工作的整體成效與質(zhì)量。因此，在實(shí)踐過程中，依托于管理會(huì)計(jì)的職能，應(yīng)該科學(xué)編制預(yù)算方案，全面指導(dǎo)項(xiàng)目開展實(shí)踐。一方面，在預(yù)算管理的過程中，為更好地發(fā)揮預(yù)算編制方案的指導(dǎo)性作用，應(yīng)該科學(xué)編制企業(yè)基建項(xiàng)目的中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算。比如在具體教學(xué)過程中，教師可以以現(xiàn)實(shí)案例來作為教學(xué)載體，引導(dǎo)學(xué)生為該企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制工作。比如教師可以引導(dǎo)企業(yè)編制以五年為時(shí)間軸的戰(zhàn)略預(yù)算，同時(shí)在戰(zhàn)略預(yù)算的基礎(chǔ)上，還可以編制相應(yīng)的滾動(dòng)預(yù)算，以此來靈活適應(yīng)基建項(xiàng)目的開展。當(dāng)然，在整體做好資源配置以及全面統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該編制年度預(yù)算，以此來指導(dǎo)基建項(xiàng)目的年度工作。另一方面，在預(yù)算管理的過程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷細(xì)化預(yù)算方案，不斷加大預(yù)算的執(zhí)行力度。在基建項(xiàng)目的開展過程中，預(yù)算方案是非常重要的指導(dǎo)。只有將年度預(yù)算方案細(xì)化到具體的時(shí)間軸、具體的基建項(xiàng)目上，才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的整體成效。因此，有必要依托于管理會(huì)計(jì)的職能，充分做好預(yù)算細(xì)化和分解等工作。同時(shí)，成立預(yù)算執(zhí)行以及監(jiān)督部門，加大預(yù)算執(zhí)行力度的考核與把關(guān)，更好地提升預(yù)算執(zhí)行成效。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的報(bào)告制度

在基建項(xiàng)目的開展過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多如同于出納，難以為企業(yè)基建項(xiàng)目的長(zhǎng)效開展提供精準(zhǔn)化的指導(dǎo)以及輔助。因此，為更好的推動(dòng)基建項(xiàng)目的開展，不斷提升基建項(xiàng)目的整體開展成效，應(yīng)該努力完善管理會(huì)計(jì)的報(bào)告制度。比如在基建項(xiàng)目的開展過程中，可以定期組織召開基建項(xiàng)目例會(huì)，從管理會(huì)計(jì)的角度來出具體詳盡的會(huì)計(jì)報(bào)告，幫助基建項(xiàng)目的管理者更好地做出決策，更好地規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，還應(yīng)該明確提出資金使用以及預(yù)算管理之間的差異，明確分析可能造成差異的原因以及影響等。當(dāng)然，在會(huì)計(jì)報(bào)告制度中，還應(yīng)該充分體現(xiàn)基建項(xiàng)目的開展進(jìn)度以及財(cái)務(wù)賬面之間的差異。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)優(yōu)化人員素養(yǎng)

在基建項(xiàng)目的開展過程中，充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，還應(yīng)該依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度，更好地做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。在管理會(huì)計(jì)過程中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)和作用，從管理會(huì)計(jì)的角度來研判企業(yè)基建項(xiàng)目的開展成效，同時(shí)明確企業(yè)基建項(xiàng)目的盈利等其他問題等。同時(shí)，在企業(yè)基建項(xiàng)目的開展過程中，還應(yīng)該著重提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，有必要強(qiáng)化人員的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提升他們的管理素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)能力，促使他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)的過程中做出專業(yè)化的判斷和決策。

三、結(jié)論

在企業(yè)基建項(xiàng)目的開展過程中，財(cái)務(wù)管理始終處于相對(duì)薄弱的地位，難以發(fā)揮揭示以及預(yù)測(cè)等作用。因此，為推動(dòng)企業(yè)基建項(xiàng)目的高效開展，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)同基建財(cái)務(wù)管理高效結(jié)合起來，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能以及作用，全面促進(jìn)基建項(xiàng)目的合理有序開展。

參考文獻(xiàn)：

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