《華夏文明導報》：傳播中華文化 解讀華夏文明

魏濤

摘要：近年來，在國家大力倡導發展文化產業的時代背景下，甘肅作為文化大省、旅游大省、非物質文化遺產大省，也著力于傳承中華傳統文化和地域文化，繼承文化傳統，發掘文化價值，探索文化資源利用渠道，創新文旅融合發展模式。《華夏文明導報》在關注文明淵源的同時，更加關注中華文明的輻射與影響，以及對人類經濟、社會發展所具有的巨大推動力量；作為一張“文化、產經新聞報”，將更為具體、深刻地為受眾揭示文化與社會、經濟、生態之間的內在關聯。

關鍵詞：廣電周報 轉型發展 構建矩陣 《華夏文明導報》

《華夏文明導報》于2015年8月6日創刊，其前身是《甘肅廣播電視報》，是甘肅省廣播電視總臺主管主辦、甘肅廣電報業傳媒有限責任公司出版發行的一份周報。《華夏文明導報》的辦報宗旨為解讀華夏文明思想精華，傳播優秀傳統文化中蘊含的民族智慧，反映華夏文明遺址研究、發現、保護和項目開發成果，服務“華夏文明”傳承與創新，服務“一帶一路”倡議重大部署。這些都是該報核心的發展理念和主題。

甘肅省的地域特色成就了其文化資源獨特的傳統特性，在中華文化源流中留下了深深的烙印。與市場需求相結合，是《華夏文明導報》的轉型發展目標和方向。

一、《華夏文明導報》的轉型發展

2019年，在甘肅省委宣傳部、甘肅省新聞出版廣電局的支持下，甘肅廣播電視總臺的指導下，《華夏文明導報》緊扣國家“一帶一路”倡議部署和甘肅省“華夏文明傳承創新區”建設主題，充分發揮《華夏文明導報》的品牌優勢和傳播力影響，積極融入到甘肅文化大省建設，將這一老品牌報紙量身打造為服務于“華夏文明”和“一帶一路”的新型主流媒體，響應中央文化體制改革的號召，進一步確立公司轉企改制后新聞出版文化企業的市場主體地位，實現轉型、跨越發展的目標和愿景。

2020年，《華夏文明導報》進行了重大改版。根據改版方案，將內容整合為文化、文藝、文旅三大板塊，對報紙版式風格進行優化和調整，讓報紙版面更具可讀性和吸引力。

《華夏文明導報》的重大主題報道主要有以下幾個方面：一是配合疫情防控工作，推出“疫情防控甘肅在行動”專版，連續進行重點內容宣傳，共刊發稿件200余篇。其中的抗疫故事欄目共計宣傳刊發公益組織和個人30多篇報道；二是配合決戰決勝脫貧攻堅宣傳報道，持續在《時政熱點》版面推出連續報道，對甘肅省精準脫貧成果進行了詳實宣傳報道，同時跟進推出專欄“走向我們的小康生活”，共計刊發稿件70余篇；三是為加大文旅融合宣傳力度，推出系列專欄“古鎮尋秘·隴原探幽”和“暢游隴上名勝·邂逅醉美甘肅”等，共計刊發稿件30余篇，并推出甘肅100個網紅打卡地專欄，共刊發稿件20余篇；四是聯合甘肅省工藝美術協會，推出大型全媒體系列原創專欄，如“留住匠人·守住匠心”甘肅省工藝美術從業者系列采訪，共刊發稿件20余篇；五是刊發公益、形象廣告26篇，包括抗擊疫情系列、決戰決勝脫貧攻堅系列、厲行節約 反對浪費系列、保護環境 低碳生活、節約能源 綠水青山等穿插在報紙其他相關內容的版面中，保證了宣傳內容的整體協調。

二、構建全媒體傳播矩陣

一份報紙的生命力在于構建起適合自身發展的“全媒體”格局，“融”是一個過程，而“全”才是結果。全媒體所要求的“全程、全息、全員、全效”是構建全媒體生態的理論指導，也是實踐引領。

《華夏文明導報》經過幾年來的媒體融合初步探索，由最初僅擁有一張周報，發展成為現在擁有報紙、網站、新媒體、短視頻等于一體的全媒體集團，其中包括華夏文明導報網、八千歲新聞客戶端、官方微博、微信公眾號、頭條號、企鵝號、抖音號、快手號等。

為不斷推進媒體融合發展之路，形成所有人員合力的優勢，《華夏文明導報》根據甘肅廣播電視總臺統一規劃和安排，結合自身實際情況，加強了報紙與兩微一端的深度融合與發展。每周常規完成《華夏文明導報》的出版發行工作，同時結合八千歲客戶端、微博、微信公眾號、抖音號等新媒體平臺，使《華夏文明導報》更加具有傳播力和影響力，增強讀者的閱讀和關注，使讀者與媒體之間能進行線上線下的交流與互動。

《華夏文明導報》對報紙、新媒體的采編業務實行一體化指揮、策劃、協調、考核，在每周召開的編前、編后會上，報紙、新媒體對需要重點策劃、報道線索、重要新聞要互相通氣、一同部署和規劃。淡化各部門的報紙屬性，強化全媒體屬性；建立了文字記者向新媒體供稿機制，建立了重大新聞新媒體首發機制；對新媒體進行建管結合，規范管理，加強把關，確保導向；加強維護，做好應急，保障安全。對新聞質量進行科學考核，充分調動新媒體從業人員的積極性和創造性。

首先，按照專業化的思路，《華夏文明導報》對新媒體部門的職能進行了調整，將新媒體業務從原采編部門分離出來，交由新媒體發展部門統一運營。報社內，從采編部門選調出業務能力強、創新熱情高的一批年輕采編人員。報社外，引進新媒體及相關專業的大學畢業生，搭建全媒體梯度人才隊伍，增強傳播力，擴大影響力。在報社領導的不懈努力下，截至2020年11月，《華夏文明導報》全媒體平臺閱讀量過千萬的稿件及視頻有9條，閱讀量過百萬的有100多條；快手粉絲數從年初的6萬增長為60萬，在甘肅媒體號中排名第一；抖音粉絲數從年初的1800增長為15.3萬。

其次，《華夏文明導報》堅持傳統媒體和新興媒體并重，以“一盤棋、一體化”的思想統籌規劃媒體發展，把全媒體發展作為未來幾年公司發展改革的重點工程，在穩步提升報紙競爭力的基礎上，制定并實施新媒體發展三年規劃（2020年-2022年），瞄準甘肅省內一流行業新媒體目標，積極順應傳播分眾化、對象化趨勢，大力發展網絡媒體、社交媒體、短視頻等新興媒體，加強各類新平臺終端建設。

再次，強化全媒體經營理念，以整體化設計、全媒體參與、多形式展現為發展目標。以網絡團購、線下活動、媒體廣告、論壇活動等豐富多彩的活動形式和方式，積極拓展開展公司全媒體經營規模。2020年《華夏文明導報》立足本土，深挖地方特色亮點，組織采訪團隊進行了20余場直播活動，其中大型直播有伏羲大典、甘肅文旅致敬抗疫工作者、七一建黨日、蘭州海洋公園直播等。前文提到的“留住匠人·守住匠心”系列報道已刊發21期，這些報道集合文字、圖片、視頻等多種傳播形態，內容生動活潑，在線上線下引發較大反響。

三、《華夏文明導報》未來發展愿景

《華夏文明導報》將繼續努力強化傳統媒體與新媒體的深度聯動與融合，以“統分結合，以統為主；一個聲音，不同表達；一個主題，不同呈現；一個時段，同一個重點”為原則，結合報社現有的各類傳播平臺，相互呼應、相互導讀，形成文字、圖片、視頻互動立體報道格局，提升新聞資源的綜合利用能力和各媒體特色傳播水平和優勢。

在平臺融合方面，將深入推進全媒體建設，提升新聞信息產品生產傳播多元化。公司利用現有平臺，拓展服務，包括信息定制、遠程購物、論壇活動等新業務，積極參與到媒體融合的過程中，通過公司現有網站，將更多信息、視聽節目內容等發布在網站之上，加強讀者與受眾線上線下的交流互動。

在人才培養方面，公司的總體目標是堅持終身學習、全員培訓的思路，透過構建貼合公司實際的教育培訓方案，建立健全適合人才成長規律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局。

《華夏文明導報》進行人員、部門和媒體的重組集中，變分散為統一。按照專業化的思路，對公司各部門的職能進行重組和調整，提升從業人員的整體素質，進一步擴大人員規模，面向社會引進具備互聯網思維、系統掌握信息傳播基礎理論、熟悉網絡與新媒體傳播相關專業知識技能方面的人才，以適應公司在媒體深度融合和經營發展方面人才儲備的需求。

基于《華夏文明導報》自身優勢、劣勢的分析與研判，在轉企改制后不斷探索和創新出了一條適合自身發展的路子，已初步取得一定的成績。公司還將繼續努力，開發更多的產品和平臺功能，以在未來的競爭中搶占先機。

作者單位 甘肅廣電報業傳媒有限責任公司

參考文獻

[1]劉恒旺.推動媒體融合發展構建立體多元的現代傳播體系[J].新聞研究導刊，2017（04）.

[2]孟建煌，鄭長征.華夏文明傳播的新媒介與新領域[J].中華文化與傳播研究，2017（15）.