基于BIM技術的鋼筋工程精細化管理研究

陳希

摘要：我國的鋼筋工程長期以來依靠人力進行鋼筋下料和現場加工，這種施工模式下的鋼筋翻樣質量不是很高，容易產生鋼筋浪費和信息不透明的問題。本文針對這些問題提出使用BIM技術實現鋼筋工程信息化和精細化管理的思路，建立鋼筋工程精細化管理體系，從技術和組織兩個層面對精細化管理進行研究，以期達到降低成本提高效率的作用，為施工單位獲取更多利益，為傳統鋼筋工程的管理模式轉型提供參考。

關鍵詞：BIM技術;鋼筋工程;精細化管理

在我國的建筑工程中，鋼筋用量及造價的占比較大，而傳統的鋼筋材料管理模式無法對鋼筋施工全過程進行精細化管理，存在嚴重的鋼筋材料浪費的情況。BIM技術具有可視性、協調性、模擬性、優化性、可出圖性等優點，將BIM技術應用于鋼筋工程的管理中，可以動態地、直觀地、準確地對鋼筋材料的使用量進行控制，降低企業成本提高員工效率，實現材料的精細化管理。

一、鋼筋工程精細化管理的內容研究

精細化管理是社會分工的精細化以及產品質量的精細化對管理的必然要求，它以專業化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。實現鋼筋工程的精細化管理要全面細致地明確管理內容，主要包含以下三個方面：

（一）工作人員的精細化管理

鋼筋工程的施工過程需要多方參與。首先要提升員工的精細化管理意識;其次要把各個部門和崗位之間的關系梳理清楚，讓每個任務都能準確地分配到具體的個人;最后人員的配置要有保障，高素質的員工對項目實施起到重要作用。

（二）工作過程的精細化管理

施工單位如果要對各個施工環節都進行精細化管理，必須要細致且科學地制定相關的工作標準和規定。把精細化當成目標，確定鋼筋工程實施的關鍵路線，做好方案比選和施工組織的全過程工程管理。

（三）工作要素的精細化管理

全面實施鋼筋工程的精細化管理，必須對施工階段可能出現的各個要素進行綜合考慮，做好人、機、料、法、環的協調。這樣才能真正做到精細化管理，避免材料的浪費，每項施工過程都有據可查，實現成本的控制。

二、BIM技術應用于鋼筋工程精細化管理的適用性研究

（一）BIM技術的特點及應用價值

BIM是建筑信息模型（Building Information Model）的縮寫，可以在工程信息的收集、加工、利用上有所運用，完成設計、施工和建造等工作。其具有可視性、協調性、模擬性、優化性、可出圖性等優點。

在鋼筋工程中，BIM技術可以讓施工人員通過三維模型查看鋼筋的信息，不用花大量時間翻閱圖紙，人員的效率得到明顯提高。同時BIM模型的建立，可以快速獲得需要的工程量，降低翻樣人員的工作難度。最后BIM信息管理平臺的引入還可以對建筑信息模型的數據進行收集和分析，建立精細化管理所需的數據庫。

（二）BIM技術應用于鋼筋工程精細化管理的可行性

在建筑工程施工中，影響施工質量的原因主要有科學技術和管理方法兩種。根據上文對BIM技術應用價值的研究可以知道BIM技術應用在鋼筋工程中可以提升數據利用的效率、減少工程量計算的難度、輔助制定工程計劃。因此運用BIM技術來實現鋼筋工程精細化管理的目標是可行的。

三、基于BIM技術的鋼筋工程精細化管理研究

（一）基于BIM技術的鋼筋工程精細化管理的體系研究

鋼筋工程目前存在計算復雜、種類繁多、現場管理混亂等問題，為了解決這些問題，施工企業就要建立合理的管理體系，實現管理模式從混亂型到精細化的轉變。

建立精細化的管理體系首先要獲取施工企業自身的信息數據，作為管理體系的基礎。由于BIM技術的加入，使得原本建筑工程中的技術方式和管理模式發生了改變，因此要將鋼筋工程精細化管理體系按照技術應用和組織管理兩個方面進行重新分類。

其中技術應用指標包括勞務人員管理、材料管理、配送管理、加工管理、料單管理和翻樣管理六個方面。組織管理指標分為組織結構設計、精細化管理制度和全員精細化管理意識三部分。

（二）基于BIM技術的鋼筋工程精細化管理的技術研究

首先要搭建信息管理平臺。信息數據是精細化管理的重要組成部分，傳遞高效且準確的信息可以避免信息孤島的產生。而BIM技術的應用就是為了提供準確的信息，通過與信息管理平臺的結合，為BIM技術在鋼筋工程中的應用提供了解決方案。

其次要使用基于BIM技術的鋼筋集約化加工模式。建設項目為了提升效率減少人員閑置，同時保證鋼筋成品質量，可以引入大型數控加工設備，操作人員只需通過電腦下發加工命令，加工設備就可以根據BIM提供的信息對鋼筋進行自動化的批量生產。

最后實現鋼筋成品的高效配送。在運輸路線方面，由于配送有時間限制，必須提前規劃好配送路線，在施工平面布置圖的基礎上設計出一條合理的路線。在鋼筋堆放方面，在加工廠、運輸車輛和施工現場三個地點進行追蹤，做到每個鋼筋構件都有據可查。在分揀方式方面，鋼筋成品要根據所屬構件進行分類，同一規格的材料加工完畢達到一定數量后，進行打包并貼上標簽。

（三）基于BIM技術的鋼筋工程精細化管理的組織研究

首先在組織結構方面，要以減少管理層次、縮短管理路徑為原則，對各部門和人員進行有效的配置，設計出靈活、高效和快速的組織模式，來應對激烈的市場競爭，促進施工企業的可持續發展。

其次要建立精細化的管理制度。只有不斷地完善管理制度，才能指導具體事項的實施，引導員工確立正確的工作目標。在設定制度的內容時，要考慮權責分明和績效兌現，用標準化動作完成工作內容，實現效益最大化。

最后要培養員工精細化管理意識。要想改變傳統的管理意識，重點就是轉變觀念。讓員工意識到自己在整個項目精細化管理流程中承擔的責任和發揮的作用，激勵員工的主觀能動性和積極性，促使其高效完成工作任務。

四、結語

隨著科學水平的飛速發展，精細化管理成為了建筑行業的必然趨勢。建筑工程主要材料中的模板和混凝土目前已經實現信息化，本文則以鋼筋作為研究對象，通過分析傳統的粗放型項目管理方式存在的問題，提出將BIM技術融入到鋼筋工程中，從技術和組織兩方面切入分析，合理使用BIM軟件功能，實現鋼筋工程的精細化管理。不僅可以提高員工的工作效率，降低施工企業的成本，還在很大程度上緩解了目前行業勞動力匱乏、綠色建筑理念倒逼和效益空間壓縮等發展困境。

參考文獻

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