園林工程管理成本的有效控制分析

王雪芹

摘要：就目前來看，成本管理近年來受到了各界的高度關注，但現(xiàn)階段成本管理質量與預期管理目標之間始終存在一定差距，故此“全過程成本管理”是近年來基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門為改善當前工程管理現(xiàn)狀提出的一種現(xiàn)代化管理模式和管理理念，本文則主要通過立足“園林工程”，對園林工程管理成本的有效控制措施展開了系統(tǒng)化探析，由此為后期項目工程的可持續(xù)發(fā)展提供重要戰(zhàn)略指導。

關鍵詞：園林工程;管理成本;有效控制措施

引言：園林工程作為建筑體系的重要組成部分，其規(guī)模和數(shù)量在持續(xù)增加的同時，開發(fā)成本管理問題的存在在增加工程施工成本的同時，也嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益，故此構建完善科學的工程施工造價控制和管理體系，實施全過程成本管理現(xiàn)已迫在眉睫。

一、新形勢下園林工程開發(fā)全周期成本管理問題概述

就目前來看，在園林工程規(guī)模化建設過程中，受傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，現(xiàn)階段部分施工單位管理的重心始終集中于施工階段，卻忽視了對項目全周期成本管理的關注，在增加全周期成本管理問題發(fā)生率的同時，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)也造成了極為不利的影響。經(jīng)大量調研數(shù)據(jù)分析可知，新形勢下園林工程開發(fā)全周期成本管理存在如下問題亟待解決：

其一，立項決策階段。在立項決策過程中，施工單位工作人員大多只是參照以往工程施工經(jīng)驗，未能進行現(xiàn)場勘探和規(guī)劃，部門之間也缺乏有效地溝通交流，導致各項決策的制定脫離實際，部門員工職責分工也不明確、考核機制也不完善，由此在增加后期成本管理風險問題的同時，企業(yè)發(fā)展也勢必受到一定影響;

其二，規(guī)劃設計階段。在進行項目規(guī)劃設計過程中，由于施工設計單位未能對工程質量進行合理化把控，導致規(guī)劃設計的定標定檔缺乏針對性、限額設計也不科學，長此以往在后期施工過程中，增加超預算問題發(fā)生率的同時，企業(yè)整體發(fā)展也勢必受到一定影響;

其三，招投標階段。在園林工程開發(fā)周期成本管理過程中，招投標作為關鍵管理環(huán)節(jié)之一，其管理工作是否落實到位，對工程整體施工質量和效率而言具有重要影響，但縱觀在當前招投標管理階段，供應商評估體系不完善、招標模式單一以及施工隊伍能力差等一系列問題的存在，在增加管理成本的同時，企業(yè)整體經(jīng)濟效益也勢必將受到一定影響。

二、現(xiàn)階段園林工程全周期成本管理的完善和優(yōu)化對策

（一）項目決策階段管理

在項目開發(fā)全周期成本管理過程中，項目決策主要包括立項決策和定位決策兩方面的內容，而從某方面來講，此階段的主要工作是進行項目成本估算，為規(guī)避上述問題的再次發(fā)生，縮短項目工程估算和實際使用成本之間的差距，基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門需做好如下工作，即：在立項決策過程中，園林工程施工單位需明確各個部門的工作職責（開發(fā)部門進行地塊的規(guī)劃、營銷部門確保各項指標、成本管理部門估算建造成本、財務部門做出資金安排），在確保工作人員了解自身工作內容的基礎上，確保前期準備工作的有效落實;對不同方案進行對比分析，在確保方案規(guī)范性和科學性的基礎上對其進行不斷優(yōu)化和完善，由此在確保相關數(shù)據(jù)精準度的同時，為后期成本管理提供科學依據(jù);加大對項目成本測算關鍵點的審核力度，并通過將成本進行分級來建立標準化的成本測算模板，為后期成本差異原因問題的剖析提供針對性指導和參考。

（二）規(guī)劃設計階段管理

在項目規(guī)劃設計過程中，由于缺乏對工程質量的合理化把控，導致規(guī)劃設計方案脫離實際，工程施工效益也勢必受到一定影響。就目前來看，在規(guī)劃設計過程中，為從根本上規(guī)避上述問題的再次發(fā)生，基層產(chǎn)業(yè)機構除了要在綜合考慮客戶實際需求和市場價格趨勢的基礎上，設計出幾套施工方案進行對比優(yōu)化選擇外，還要通過使用額定設計措施來對工程造價進行控制，即在對投入成本進行合理化分割的基礎上，使其根據(jù)不同環(huán)節(jié)的資金量來進行設計，以此來確保工程設計的科學性、合理性，最終以保證施工成本在可控范圍內進行。除此之外相關部門還需提高對設計單位篩選的重視度，保障參與項目設計的單位是真正有實力的單位;實行限額設計，即通過確定相應的限額設計標準，讓施工設計單位在保證產(chǎn)品的功能和品質的前提下開展設計作業(yè)以及對規(guī)劃設計變更進行嚴格控制，以此通過減少變更數(shù)量和次數(shù)來降低工程施工成本，推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）招投標階段管理

在進行招投標報價管理工作中，為避免失去承包機會亦或是企業(yè)虧損問題的產(chǎn)生，在投標報價管理過程中，一方面基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門的工作人員需成立投標工作小組，在對招投標文件進行全面仔細研究的基礎上，確保自己所制定的投標內容既符合《招投標法》及相關文件的規(guī)定，還能確保企業(yè)獲得利益最大化;另一方面在進行投標成本管理時，管理人員還需與相關技術人員進行溝通和交流工作，在確保管理模式和管理手段先進性、規(guī)范性和合理性的基礎上，能與后期各項作業(yè)的順利實施做好銜接，規(guī)避報價策略誤區(qū)的產(chǎn)生，并確保報價策略在投標階段效益的最大化發(fā)揮。除此之外，在園林工程開發(fā)全周期成本管理中，嚴格投標人的資格審查、推行清單招標方式、提高對“施工合同管理”的重視度、改進評標方法、大力推行固定總價合同模式以及杜絕“三邊（邊勘探、邊設計、邊施工）工程”現(xiàn)象的發(fā)生，也是招投標階段企業(yè)為確保預期成本管理目標實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略手段。

（四）施工方案管理

在進行工程全過程中，施工方案對于工程管理質量和施工效益而言的影響力也是不容忽視的，但由于受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念和管理理念根深蒂固的影響，施工方案的管理工作質量與預期管理目標之間始終存在一定差距，而導致這種問題出現(xiàn)的根本原因就是由于管理人員對施工方案管理的不重視。在工程施工作業(yè)管理過程中，施工方案是工程施工的先行指導，而為確保施工方案管理工作落實到位，確保其作業(yè)效益的最大化發(fā)揮，一方面基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門需提高管理人員選拔標準，確保聘用人員無論是專業(yè)能力還是綜合素養(yǎng)，都能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，以此確保管理施工方案制定過程中，各項作業(yè)的科學性、合理性和規(guī)范性。

結束語

簡而言之，全過程成本管理作為現(xiàn)代工程管理的一種管理理念和管理模式，在工程施工作業(yè)過程中確保全過程管理工作的有效管理，是全面提高工程的施工質量和經(jīng)濟效益的重要戰(zhàn)略手段。

參考文獻

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