影視劇制片項目成敗因素探討

摘要：當(dāng)前影視劇制片同樣是中國主要的行業(yè)之一，電視劇生產(chǎn)排名始終靠在前列，播放亦是在首位，并且電影的票房同樣是排列在全世界的第二位，但是影視劇制片項目成功與失敗并存。本文針對影視劇制作項目成敗因素實行綜合分析，簡要闡述了宏觀環(huán)境與組織環(huán)境對影視劇制片項目成敗形成的影響，分析了影視劇制片項目發(fā)展過程中存在的問題，并提出可行性解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：影視劇;制片;問題;環(huán)境;策略

引言：

伴隨社會經(jīng)濟的不斷增長，文化產(chǎn)業(yè)成為促進(jìn)國家社會經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型的主要行業(yè)之一。電影與電視劇身為文化產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵代表，同樣迎來發(fā)展與進(jìn)步的黃金時期。在生產(chǎn)層面，我國電視劇在世界位居第一，電影位居第三。在消費層面，我國影視劇播放量始終位是世界第一，電影票房一直是世界第二，然而這些成績均無法掩蓋影視劇制作項目存在的高風(fēng)險性。

一、宏觀環(huán)境中影響影視劇制片項目成敗的因素

（一）政治環(huán)境

國家政治體制的變化以及政治環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是影視劇制作項目行業(yè)與制作體系的主要風(fēng)向標(biāo)，針對具體項目來講，政治因素和電視劇的題材選取、情景呈現(xiàn)與主題設(shè)計均有密切聯(lián)系，從而對影視劇制片項目的成敗形成直接影響。1963年，在越南戰(zhàn)爭的大背景下，美國漫威漫畫公司開始推行鋼鐵俠這一系列的漫畫。但是在2008年，鋼鐵俠系列漫畫被改編成《鋼鐵俠》電影時，故事的發(fā)展背景改變成阿富汗戰(zhàn)爭。當(dāng)時阿富汗戰(zhàn)爭經(jīng)過長達(dá)七年的時間以及9.11悲慘的記憶，成為著名英雄鋼鐵俠在社會市場取得了巨大成功的時代背景。在中國，從20世紀(jì)80年代的知識青年題材、革命改革題材受到社會廣泛關(guān)注，直到2004年我國涉案影視劇逐漸退出最佳黃金時期，均從正反兩個層面直接說明政治氣候?qū)ξ覈耙晞≈破椖啃纬傻挠绊憽?/p>

（二）經(jīng)濟環(huán)境

國家社會經(jīng)濟實力以及相關(guān)政策帶動影視制作項目行業(yè)大力投資支持，在20世紀(jì)90年代開始發(fā)展的非公有制企業(yè)影視項目制作公司共同面臨的主要難題即是自存資金較少、融資十分困難，導(dǎo)致這些問題生成原因中包括行業(yè)的管制，亦受到我國整體社會經(jīng)濟發(fā)展水平以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳鐣?jīng)濟政策的直接影響。在20年之后，國家整體經(jīng)濟數(shù)量的不斷增加以及社會政策的正確引導(dǎo)，致使影視制作行業(yè)能夠根據(jù)上市、公募基金與眾籌等多種形式引進(jìn)多樣性投資者，向社會分享我國社會經(jīng)濟發(fā)展與進(jìn)步的成果。影視劇制作項目逐漸增多，并且投資高、風(fēng)險大的影視制作項目屢見不鮮。市場經(jīng)濟衰弱對我國影視劇制作項目的不良影響亦能夠預(yù)見。即便20世紀(jì)30年代在美國發(fā)生的經(jīng)濟危機，美國電影市場仍然呈現(xiàn)出繁榮的景象，然而針對中國來講，尤其是對中國影視劇制作項目行業(yè)來講，狀況則正好相反。當(dāng)前中國影視劇不管在電視臺或是新媒體進(jìn)行放映，主要回收成本的形式均是以廣告資金收入為主。伴隨全球經(jīng)濟的不斷下滑，同樣給其它行業(yè)廣告投放數(shù)量帶來相應(yīng)影響，進(jìn)而導(dǎo)致影視劇制作項目發(fā)售十分困難、虧損較大。

（三）文化環(huán)境

眾所周知，社會文化環(huán)境創(chuàng)造什么審美，其和受眾審美同樣均能夠推動影視劇的不斷傳播。1990年播出的家庭劇《渴望》中女主人公劉惠芳符合現(xiàn)實，人們對溫柔、剛毅女性傳統(tǒng)形象的認(rèn)可。而2014年播放的愛情劇《黃金時代》中的主人公蕭紅則更多注重女性自由、隨意人格。反之，和影視市場主流消費群中人們的審美正好相沖突，給影視劇的社會市場表現(xiàn)帶來極大風(fēng)險。驚悚劇《闖入者》與校園愛情劇《何以笙簫默》等多種電影在同一時期社會市場競爭中失敗即是正反的例子。

（四）技術(shù)環(huán)境

現(xiàn)代整體科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平推動我國影視劇制作形式日新月異，進(jìn)而讓影視劇制作項目有更多吸引性與可看性。從1941年一直到1943年之間，美國派拉蒙影業(yè)公司制造出8部以超人作為主題的動畫片，然而收視率卻未有想象中理想。導(dǎo)致收視平平的關(guān)鍵原因即是現(xiàn)代計算機科學(xué)技術(shù)沒有誕生，由此生成的拍攝與炫酷特技技術(shù)亦沒有出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致超人主題無法全面呈現(xiàn)。目前現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，不但為我國影視劇制作項目提供更多、更大可能，并且使人們對影視劇作品的獲悉形勢以及消費形式生成極大改變，即形成機會、亦是挑戰(zhàn)。

二、組織環(huán)境對影視劇制片項目成敗形成的影響

（一）組織資源與能力

組織資源囊括資金、制片設(shè)備等多種有形資源，亦包括品牌以及經(jīng)驗等多種無形資源。能力即指綜合應(yīng)用各類資源的本領(lǐng)，比如組織項目管理的成熟度。通過重要性以及相對實力的分析，將組織能力與資源劃分為過剩力量、關(guān)鍵力量、無關(guān)區(qū)域以及致命弱點。針對推動影視劇制片項目獲得成功來講，具有非常重要戰(zhàn)略性意義與價值的組織資源與能力囊括組織題材存儲、演員、主創(chuàng)團隊、資金以及機構(gòu)品牌等多方面，然而從以上這些方面來看，企業(yè)機構(gòu)在影視劇行業(yè)內(nèi)具有較強的實力，則能夠變成推動影視劇制作項目成功在組織方面所具有的優(yōu)勢，反之是組織方面的弱點。伴隨專業(yè)化程度的不斷增深，很少企業(yè)能夠占據(jù)推動影視劇制作成功的所有重要力量，協(xié)作組織相互間的融合是否可以真正高效彌補組織層面出現(xiàn)的致命弱點，是影響每個影視片制作項目成敗的主要因素。

（二）組織的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是組織獲得市場競爭的具體思路，清晰明了的戰(zhàn)略能夠協(xié)助組織在特定方向上聚集資源與能力，進(jìn)而讓其在這一方向上的社會競爭優(yōu)勢獲得不斷擴充與持續(xù)。從《還珠格格》到《一起來看流星雨》，湖南衛(wèi)視參與生產(chǎn)的20部影視劇和“青春與娛樂”頻道風(fēng)格一脈相通，是統(tǒng)一組織戰(zhàn)略思想的真正落實與深化。經(jīng)過長時間的經(jīng)驗積累，使湖南衛(wèi)視對青春和娛樂題材影視作品的駕馭能力比競爭者更為清晰準(zhǔn)確。然而，許多影視劇制作項目組織戰(zhàn)略相對散亂、后盾作用十分薄弱，致使某一項目的成功帶有激烈的偶然性。

三、影視劇制片項目發(fā)展過程中面臨的問題

（一）市場供需失衡

因人們過多的空閑時間，對思想精神產(chǎn)品的需求數(shù)量亦在不斷增加，然而中國影視劇市場卻出現(xiàn)十分顯著的供需失衡狀況，每個電視臺每一年對于影視劇的需求數(shù)量大約在一萬集，但是每一年中國所制造的影視劇項目集數(shù)數(shù)量都大大超過這一固定數(shù)額，比如在2011年影視劇制作總集數(shù)就已經(jīng)超過17000集，根據(jù)這一數(shù)字得知，我國這一年幾乎有超過一半的影視劇項目作品制作出來卻沒有對應(yīng)的播放平臺。此外，因黃金檔時間具有一定的限制，播出的影視劇中大約只有30%可以在黃金檔時間進(jìn)行播放，由此可見，每一年中國影視劇制作出的數(shù)量大大超過人們的需求量，供需嚴(yán)重失衡，加之一部分電視臺時常重播許多經(jīng)典影視劇，導(dǎo)致一部影視劇在同一時間占據(jù)諸多頻道的黃金時間等多種原因，導(dǎo)致原本供需失衡的影視劇市場的競爭更加激烈。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量較低

中國影視劇市場每一年的制作產(chǎn)量即便很高，然而其中高質(zhì)量、高品質(zhì)的影視劇卻少之又少，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，一國影視劇已不可限制在本國市場。近些年有諸多日韓與美國影視劇在國際市場深受人們歡迎，然而中國影視劇可以在國際市場引發(fā)廣泛關(guān)注的作品卻是屈指可數(shù)，許多影視劇均制作簡略、影視作品質(zhì)量較低，這和制作費用分配缺少合理性具有密切聯(lián)系，中國一部影視劇制作項目的經(jīng)費有一大部分均是投入到相關(guān)演員的薪資報酬上，在影視作品劇本的投入極少，僅僅占據(jù)整個資金投資的5%左右，但是其他國家在影視劇資金投入上占整個投資的比例能夠達(dá)到20%左右，近幾年亦有諸多業(yè)內(nèi)知名人士提出影視劇演員報酬上漲過快給影視劇項目的制作帶來巨大壓力。

（三）影片資金不足

當(dāng)前中國影視劇市場，其公司數(shù)量較多，然而，大部分均是規(guī)模較小、實力薄弱的民營企業(yè)，影視制作方資金不足已變成限制影視劇制作產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的一個關(guān)鍵難題，導(dǎo)致這一狀況主要有兩點因素，其一因為中國影視劇市場供需失衡，加之影視劇播出組織是壟斷的，致使中國影視劇市場始終處在買方市場，影視劇制作方缺少相應(yīng)的定價權(quán)，許多利潤涌入播出組織，僅有很少利潤留給影視劇制作方，導(dǎo)致影視劇制作方資金積累十分緩慢。

此外，因缺少高效的融資路徑，加之許多影視劇制作方又均是中小型企業(yè)，故而在社會公開市場難以籌得資金，這些均導(dǎo)致中國影視劇產(chǎn)業(yè)制造項目方資金不足，從而亦對影視劇的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

四、影視劇制片行業(yè)的發(fā)展策略

（一）靈活掌控進(jìn)度

影視劇制作項目的進(jìn)度掌控即指影視劇制片人及時并定時把現(xiàn)實拍攝進(jìn)度和影視劇拍攝預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度實行比較，控制好進(jìn)度存在的偏差，盡可能防止延期情況出現(xiàn)。實際上，外景拍攝地離劇組居住地的遠(yuǎn)近、著名演員的檔期以及天氣狀況均會對影視劇的拍攝進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。影視劇制片人需要對以上這部分因素做出周密的規(guī)劃以及候選方案，以備無患。例如，影視劇《金婚》長達(dá)50集，但是在影視劇開拍之前，制片管理相關(guān)部門設(shè)定了周密的進(jìn)度掌控方案以及拍攝備用方案，致使影視劇組僅僅用了四個月的時間就將全部拍攝任務(wù)完成，并且比原預(yù)定目標(biāo)提前將近一個月的時間，由此可見，影視劇投資方節(jié)省了許多拍攝經(jīng)費。

（二）深化和電視臺的協(xié)作

為了解決非市場化購片因素形成的影響，強化和購買人員、尤其是主要購買的關(guān)系是至關(guān)重要。根據(jù)從簡到深、從松到緊的順序，影視劇制作組織和播出組織相互間的聯(lián)系可劃分成單、節(jié)目協(xié)作、頻道模塊協(xié)作、社會企業(yè)資本協(xié)作的逐漸遞進(jìn)形式，進(jìn)而真正實現(xiàn)美國經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)說過從基本交易關(guān)系過渡到合作伙伴關(guān)系。在這方面，電視臺本身的影視劇制作項目組織明顯具備特有的優(yōu)勢，浙江影視集團、上海廣播電視臺以及湖南廣播電視臺等多個機構(gòu)均具有一定規(guī)模的影視劇制作水平和能力。而一些原電視臺即便已經(jīng)企業(yè)改組，然而和原組織“深情厚誼”的關(guān)系讓其依舊比諸多影視劇制作企業(yè)再和買方關(guān)系上占有更大優(yōu)勢，比如江蘇幸福藍(lán)海集團公司等。針對大量長時間從事影視劇項目制作的民營組織來講，因行業(yè)性質(zhì)的約束導(dǎo)致其無法與電視臺形成資本聯(lián)結(jié)。故此，諸多影視劇制作組織根據(jù)“定制劇”，聯(lián)系雙方協(xié)作，獲取共贏。即便并非是“定制式”的獨播劇，針對關(guān)鍵采購影視劇目，電視臺和影視制作組織相互間在影視劇制作項目早期的協(xié)作解決雙方運營存在的風(fēng)險均是非常有利的。除基于項目方面的協(xié)作之外，大型民營視頻，據(jù)制作組織還可依靠自身所具有的片庫信息資源與年度十分穩(wěn)定的社會生產(chǎn)力和電視頻道實行板塊式協(xié)作，進(jìn)而不斷加深和電視臺的密切聯(lián)系、解決交易過程中的存在的風(fēng)險。

（三）與視頻網(wǎng)絡(luò)全面協(xié)作

互補品即是指和行業(yè)產(chǎn)品配套一同使用的產(chǎn)品，從這個含義來講，不管是以往的電視頻道，還是目前新興起的視頻網(wǎng)絡(luò)不只是以往影視劇制作項目行業(yè)的互補品，同樣是購買方。從對影視劇的吸收能力來講，新興視頻網(wǎng)絡(luò)具有較好的發(fā)展前景。從2010年開始直到2013年，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶從最開始的2.48億增加到4.28億，增長率達(dá)到了175%。然而同一時期，電視用戶量從72%減少到66%。從2013年的相關(guān)調(diào)查得知，各個年齡段接受調(diào)查的人員對于網(wǎng)絡(luò)視頻的喜愛程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電視，在18歲到35歲之間最明顯。即便現(xiàn)如今電視影視劇的廣告收入比網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入高，然而從吸引觀眾注意力的層面而言，雙方已呈現(xiàn)出明顯的差距。和電視臺相比較，影視劇制作組織和視頻網(wǎng)絡(luò)相互間的節(jié)目交易聯(lián)系更加趨向市場化、更為透明。除了最基礎(chǔ)的節(jié)目交易關(guān)系之外，可根據(jù)項目協(xié)作、板塊協(xié)作的模式進(jìn)一步增強二者之間的關(guān)系。此外，因網(wǎng)絡(luò)視頻天生具有的私有性質(zhì)，影視劇項目制作企業(yè)亦可用用資本注入的模式生成產(chǎn)業(yè)鏈的牢固延續(xù)，或是根據(jù)股份轉(zhuǎn)讓的形式和影視播放平臺生成資本聯(lián)結(jié)。

五、結(jié)語

綜上所述，本文針對影視劇制作項目的成敗因素實行詳細(xì)分析，由此得知即使對所有可能存在與可能發(fā)生的風(fēng)險均實行預(yù)防，亦不一定就可能獲得成功，主要由于影視劇制作項目的成功還是由消費者決定的，但是消費者的喜好是無法預(yù)知的，故而影視劇制作項目需要盡量發(fā)掘潛在消費人員，來加大成功率。

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作者信息：姓名：張皓（出生1982年1月13日），性別：男，民族： 漢，籍貫：北京，學(xué)歷：本科 職稱： 無，畢業(yè)院校：中央戲劇學(xué)院、北京交通大學(xué) 主要研究方向：影視劇創(chuàng)作，單位名稱：中視影視制作有限公司.