財務管理目標與企業財務核心能力

崔毅

摘要：近些年，隨著市場經濟的快速發展，企業競爭日益激烈，面臨的各項風險越來越多，因此對企業的財務管理要求也越來越高，通過提升企業的財務核心能力來實現企業的持續穩定發展。本文主要對財務管理目標與企業財務核心能力進行研究，從財務管理目標與企業財務核心能力的相關概述、當前企業財務管理目標存在的問題以及實現財務管理目標與企業財務核心能力協同發展的具體措施這三個方面進行具體闡述。

關鍵詞：財務管理目標;財務核心能力;問題;措施

一、財務管理目標與企業財務核心能力的相關概述

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

企業財務核心能力是指企業財務過程中，由于企業財務活動能力、財務管理能力、財務表現能力相互支撐相互融合所獲得相對其它企業所具有的可持續盈利成長能力與可持續價值增值能力。企業財務核心能力是企業核心能力的組成部分，具有價值性、統一性等特征。其實質是企業的可持續盈利成長能力。 提高企業可持續籌資能力、可持續營運能力、可持續盈利能力、可持續償債能力及優化資本結構、提升企業整體價值是提高財務核心能力的重要途徑。

二、當前企業財務管理目標存在的問題

由于各方面的原因，當前很多企業都很難實現自身的財務管理目標，主要是由于在財務管理過程中存在一定的問題，主要體現在以下幾個方面：

2.1企業沒有全面考慮面臨的各項經營風險

在市場經濟體制下，盡管相關制度和體系在不斷完善，但是依然存在很多傳統守舊的觀念，導致在企業財務管理中存在一定阻礙，對企業財務管理不夠重視，對企業發展可能面臨的各項風險考慮不到位，這樣企業就很難有效抵御各項風險，例如化工企業，如果下屬有分廠的話，遇到拆遷等處理時，需要在進行固定資產報廢。但是，在實際的操作中僅僅對那些相對價值高的零部件等進行報廢，這樣在會計核算過程中就會存在很大出入，導致會計核算不夠準確，并且對物資核算不夠全面，給未來企業的財務核算及管理工作造成隱患，不利于企業的長遠發展。

2.2企業缺乏健全的財務管理體系

由于市場經濟體制尚不完善，這在一定程度上導致企業的財務管理體制也不夠完善，很多企業缺乏健全的財務管理體系，導致企業財務報告等各項財務信息很難真實全面地反映企業的經濟發展情況，企業的經濟效益和利潤情況不夠準確。在制定企業財務管理目標時，企業財務管理者往往眼光不夠長遠，未與時俱進，根據當前的經濟形勢以及企業發展的實際情況制定科學合理的財務管理目標，尤其是對財務控制分析方面相對薄弱，同時對固定資產的管理方面不夠重視，管理不夠全面，在固定資產的采購方面相對比較重視，但是在后期的管理使用乃至最后的報廢過程不夠重視，這樣就會給企業造成一定的損失，甚至會給部分人員可乘之機，出現違法違規行為，直接影響企業財務管理目標的實現以及財務核心能力的不斷提升，不利于企業的長遠發展。

2.3企業的資金回收方法不夠科學

在企業的財務管理目標中，資金管理是非常重要的一部分，直接影響企業的現金流情況，更是對企業的短期投資發展以及經濟活動產生影響。但是，在現實的企業財務管理中，很多企業為將產品銷售出去，提高企業的銷售額，采用一些對客戶有利的一些政策。例如，賒銷政策是很多企業財務的促銷方式，通過賒銷的方式能夠增加銷售額，盡管增加了經濟效益，但是相應地也增加其他應收款，如果對方的財務狀況不是很好，就會導致壞賬損失的發生，一旦確認收不回來將會計入損失，給企業的資金管理造成重大影響，對企業財務管理目標的實現和企業財務核心能力的提升起到一定的阻礙作用。

三、實現財務管理目標與企業財務核心能力協同發展的具體措施

3.1全面考慮企業面臨的各項財務風險，制定科學合理的財務管理目標

在市場經濟體制下，任何企業都面臨各種各樣的財務風險，需要結合企業實際以及大的市場環境制定適合自身企業發展的財務管理目標，可以采用SWOT分析法對企業發展當前存在的優勢、劣勢以及各項風險挑戰進行全面分析，然后在本著提高企業經濟效益的基礎上，結合公司發展的總體目標制定科學合理的財務目標。為保證財務管理目標的順利執行，還需要企業高層加強對此項工作的重視程度，通過設立專門的監督管理機構對財務管理目標實現的過程中進行監督和管理，從而督促企業很好地實現財務管理目標，從而提升企業的財務核心能力。

3.2不斷完善財務管理體系

在財務管理中，要想提升企業的財務核心能力需要不斷完善企業的財務管理體系，并且需要不斷創新，可以通過構建有效的跟蹤審計體系來完善企業當前的財務管理體系，這樣能夠對企業財務目標執行的過程進行全方位的跟蹤及監管，從最初的制定環節到最后各個環節，都需要對財務整體情況進行監管，并且要不斷完善預算考評制度，實行有效的獎懲措施，從而有效地規范企業的財務管理工作，提升企業的整體財務管理水平。

3.3財務管理人員需要不斷提升專業能力和技能

作為企業財務管理的主體，財務人員需要不斷學習，參加各項培訓，提升自身的財務專業能力和素質，不斷學習新的管理方法，與時俱進，不斷完善企業的資金回收管理方法等，針對企業財務管理方面存在的不足制定有效的管理措施，從而實現企業財務管理整體水平及財務核心能力的不斷提高。

參考文獻

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