分析“互聯網+”背景下企業管理模式

汪春林

摘要：“互聯網+”的理念是現代化信息技術迅速發展形勢下的新型產物，該理念廣泛適用于各個行業的蓬勃興起，不斷推動著企業的穩步發展。在“互聯網+”背景下，為企業的發展帶來機遇的同時也面臨著挑戰。基于此，本文闡述了企業管理模式的現狀，著重分析了企業管理模式的創新策略，以便更加有效地促進企業的管理模式適應現代化網絡信息社會的發展要求。

關鍵詞：“互聯網+”;企業管理模式;創新策略

引言：企業的繁榮穩定成長能夠有效地推動我國經濟的發展，信息全球化的普及，互聯網技術的興起，為企業提供了便利的條件，加快了企業現代化進程的更新步伐。因而對企業在“互聯網+”的背景下進行管理模式的創新有了更為嚴格和高效的標準，企業只有正確分析目前管理模式中存在的問題，才能更好地推動企業的創新發展。

一、“互聯網+”背景下企業管理模式的現狀

在“互聯網+”的背景推動下，企業的管理模式也發生了改變。企業由實體經濟逐漸向虛擬化的生產經營方向轉變，盡可能地突破了時空的限制，相比傳統的實體經營模式，為企業增加了更多的經濟效益。企業將虛擬生產經營與管理模式有機地結合起來，充分提升了企業的影響力，促使企業的決策更加迅速化，創造了更多的企業生產價值，加快了企業的運行速度和效率，使得企業在激烈的市場競爭中更加具有自身的決策力和競爭力。

同時，在“互聯網+”的背景下，企業的管理模式也面臨著一系列的問題。首先，企業的管理模式不夠完整性和系統性。雖然企業也加大了對管理模式的創新實踐，可是收效甚微，企業管理人員對互聯網應用技術的掌握不到位，互聯網應用技術體系的不健全，致使技術體系無法被順利地應用，不能發揮出其真正的企業管理使用價值。其次，企業的管理模式不夠開放性。企業不能充分地發展互聯網信息技術的開放特征，不能很好地適應現代化發展的要求，企業在進行管理工作中，缺乏對互聯網開放性的明確認知，再加上企業自身的互聯網技術體系不完善，逐漸使得企業管理工作的效率得不到提升與發展。最后，企業的管理工作缺少嚴密的綜合規劃性。企業在進行管理工作的過程中，不能有效地將管理制度和管理內容有機地結合起來，而且企業的管理人員缺乏扎實的專業技術，不具備分析管理問題的能力，因此對企業管理模式的創新策略研究迫在眉睫。

二、“互聯網+”背景下企業管理模式的創新策略

（一）更新企業管理工作理念

在“互聯網+”的大背景下，企業只有不斷地全面優化創新管理模式，才能為企業的穩定發展奠定堅實的基礎。為了更加有效地提升企業管理工作的效率和質量，企業應與時俱進，不斷更新企業管理的工作理念，企業的管理人員需要積極引進先進的現代化的互聯網信息技術，逐漸加快企業的互聯網信息傳播速度，致力于在互聯網信息平臺上收集符合企業要求的數據，以更加有效率的方式提升管理人員對信息的甄別速度，進而篩選出最適宜企業管理方向的工作模式。企業應充分利用現代化的信息資源，合理利用互聯網信息平臺完成有關企業管理的工作內容，更加有效地提高企業管理的工作效率。

企業還需不斷更新管理理念，培養更為高層次的互聯網信息技術管理思維。比如，企業可以根據自身發展的實際情況，具體問題具體分析，運用企業的互聯網信息技術平臺進行生產經營活動。在互聯網平臺上對企業的產品信息進行公開，為消費者更好地了解企業和產品信息提供便利的條件，更加有效地提升企業的服務質量。在這一背景下，企業的管理人員需要培養創新型的管理工作理念，對互聯網信息技術進行深入研究和開發，建立健全和完善符合企業發展的管理工作方針，為企業管理工作的發展方向提供戰略性的指導。企業應運用互聯網平臺向企業員工共享信息，達成企業管理目標和管理工作內容的有機統一。企業還應時刻關注現代化社會的發展變化，聯系自身的實際情況，充分把握住發展契機，將企業的管理理念與時代的發展相結合，更加有效地推動企業管理模式的創新。

（二）完善企業管理工作制度

企業在發展過程中需要高度重視企業的管理工作制度，管理制度的不完善將會嚴重影響企業的穩定發展，因而在“互聯網+”的背景下，企業應不斷對企業的管理制度進行優化和更新，對企業管理制度進行逐步完善，進而為全體企業員工創造良好的工作環境，促進企業員工更好地規范自身的行為舉動，以及更加有效地發揮自身的主觀能動性和積極性，專心投入工作為企業的發展創造更多的價值和經濟效益^[1]。

企業應改進從前的管理制度，提高企業管理人員的規范行為，對企業的管理制度結構進行完善，從而更好的提升企業管理工作的效率，對企業的管理制度和企業的員工進行更為有效的資源配置。強化企業與企業之間的溝通交流，對先進的管理經驗進行合理化的借鑒，促使其符合企業自身的發展需求，為完善企業的管理制度提供有效保障。企業在完善管理工作的制度時，應保證制度緊跟時代發展趨勢，能夠體現良好的創新性，有別于傳統單一且強制性強的管理制度，可以更好地彰顯以人為本的指導方針，利用互聯網平臺能夠對企業員工開展更加人性化的管理模式。比如，在企業的實際管理工作中，企業就可以運用互聯網信息平臺對企業員工進行工作內容的定期或者日常考察，對員工的出勤情況、工作業績以及工作內容的優缺點做到收集數據，利用互聯網的大數據對員工的工作質量進行整合分析和總結歸納，及時發現工作中的誤區與盲點，采取有針對性的且行之有效的措施對員工進行指導，進而提升員工的工作質量和工作效率，激勵員工的工作積極性，更加有作用的提升企業管理工作的能力。

（三）優化企業管理工作資源

企業要想在激烈的企業競爭中占據有利地位，就需要在“互聯網+”的大背景之下優化對企業的資源管理，突破傳統管理工作的阻礙，對現代化的互聯網信息技術進行充分有效地運用和開發，逐步提高信息的高質量傳播性，為企業的管理工作創建良好的信息溝通條件，確保將完善的管理制度貫徹落實到具體的工作中去^[2]。現代化信息技術的發展就需要企業將管理工作資源進行全面整合，用以提升企業管理的工作質量。企業應樹立創新的管理理念，逐步加強對企業管理資源的高效整合與利用，促使管理工作與工作內容更好地融合。

企業在進行資源的優化與整合過程中，不可忽視對互聯網信息平臺的安全管理，企業應強化管理人員的網絡安全意識，對其進行定期的安全管理工作培訓。利用互聯網信息平臺，企業更進一步地開拓了獲取信息的渠道，加強了企業之間的共同合作，對企業產品的生產經營實現了更為科學化的資源重組，企業在進行資源配置過程中，為企業的發展獲得了最大化的市場競爭份額。同時企業的管理人員在實際的企業管理工作過程中，應充分發揮互聯網平臺的優越性，對企業的內部資源進行統籌規劃的高效整合，用以方便后期對企業所需要的數據信息進行及時查找，還可以把企業的發展概況、產品的生產信息進行有機結合，通過更加直觀化的信息處理方式，方便企業各部門的員工對產品信息的瀏覽與查閱，有利于企業員工之間的溝通，能夠有效地完善產品的數據信息，及時地實現產品的信息反饋和措施的有效改進。

（四）提高企業管理服務水平

在“互聯網+”的時代背景下，企業要想跟上時代發展的潮流，就需要提高企業管理的服務水平。傳統的服務模式工作效率低，只是通過線下為消費者提供相關產品的售后服務工作，無法真正地實現服務的寬度和廣度，而企業利用互聯網信息平臺，更加有效地開拓了對產品售后服務的范圍。企業的管理者對產品服務的管理進行了積極創新與發展，充分地將線上、線下兩種服務方式有機地結合起來，給消費者提供更加優質的售后服務，提升消費者的產品總體滿意度以及對企業生產經營的信心與期待。消費者也可以通過瀏覽企業的互聯網信息平臺，查閱更多的其感興趣的產品的具體數據信息，既增加了企業產品的宣傳與推廣，也節省了消費者的收集數據時間^[3]。

企業需要建立完備的適合企業發展前景的管理服務制度，優化企業的管理工作資源整合，綜合地提升管理工作的水平。同時企業還應加強管理工作優秀人才隊伍的建設，對企業的管理人員進行定期地服務管理的培訓、互聯網信息技術的培訓以及互聯網信息安全管理培訓，促使管理人員不斷提高自身的管理能力和水平，促進服務水平和質量的穩步提升，充分發揮創新型管理模式的積極促進作用，穩步提升企業的管理服務水平。

結論：綜上所述，在“互聯網+”的時代背景下企業應樹立創新意識，根據自身發展的實際情況對企業的管理模式進行科學化、合理化的改革，充分發揮互聯網信息技術的優越性，更加有效地提高企業的影響力和市場競爭力。

參考文獻

[1]顧寶坤.“互聯網+”背景下中小企業管理模式的創新對策探究[J].長江技術經濟，2020，4（S1）：179-181.

[2]許麗芳.“互聯網+”背景下企業財務管理模式創新分析[J].環渤海經濟瞭望，2020（05）：114-115.

[3]韓志君.“互聯網+”背景下中小企業管理模式改進探索[J].環渤海經濟瞭望，2019（11）：106.