工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制問(wèn)題思考

馬玉英

摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)設(shè)施和項(xiàng)目的不斷建設(shè)，在實(shí)際生活中，想要促進(jìn)工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制水平的提高，就需要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理，其中包括工程項(xiàng)目的決策到竣工等全過(guò)程的工程造價(jià)的控制，不斷地改進(jìn)和完善造價(jià)控制的方案，降低工程項(xiàng)目的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供參考性的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;造價(jià)控制;問(wèn)題

隨著現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理模式的不斷改革，工程造價(jià)的管理模式也在逐漸的變化和完善，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要增加對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制力度，需要在工程項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)到竣工等全過(guò)程中積極地落實(shí)工程造價(jià)的控制，從而在保障工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定實(shí)施的前提下，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗力，在使勁跌工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還是存在一些工程造價(jià)管理不科學(xué)、不合理等問(wèn)題，這會(huì)影響工程項(xiàng)目造價(jià)的水平，導(dǎo)致企業(yè)最終項(xiàng)目結(jié)算無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)。

1.投資決策階段——工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制分析

工程項(xiàng)目的投資決策階段是工程造價(jià)控制管理的開始環(huán)節(jié)，該階段對(duì)工程造價(jià)工作的影響非常大，工程項(xiàng)目要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好投資預(yù)算的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查等方面，來(lái)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的規(guī)模和投資資金等方面內(nèi)容進(jìn)行制定實(shí)施方案，從而確保方案在實(shí)行過(guò)程中的可靠性和安全性，根據(jù)多方面的因素來(lái)綜合性的分析，為企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施提供保障。

2.設(shè)計(jì)階段——工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制分析

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的工作環(huán)節(jié)給予重視，該階段對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，大約在60%以上，所以，要對(duì)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予重視，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的良好的效果，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投資成本不高，但是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的影響力非常大，決定著后期項(xiàng)目實(shí)施的能夠順利地開展，有著承上啟下的作用，因此，不能夠忽視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

為了提升工程造價(jià)的管理效率，需要企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，避免造成不必要的浪費(fèi)和成本投入過(guò)高，工程造價(jià)的工作人員要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通與交流，為設(shè)計(jì)工作人員提供相關(guān)工作的支持與服務(wù)，能夠幫助設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行有效的預(yù)算，提高了預(yù)算的合理性，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制人員要對(duì)設(shè)計(jì)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，制定相應(yīng)的預(yù)算金額，從而有效的避免設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的不良影響。另外，還需要結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的造價(jià)降低的實(shí)施方案，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的最優(yōu)化，建筑工程項(xiàng)目在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，需要將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行有效的整合，確定工程項(xiàng)目的最佳的方案，從而降低工程項(xiàng)目中的變更，有效的提升造價(jià)控制工作的效率和質(zhì)量。

3.招投標(biāo)階段——工程項(xiàng)目中造價(jià)控制分析

工程項(xiàng)目招投標(biāo)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，需要明確招投標(biāo)的標(biāo)底，從而根據(jù)標(biāo)底來(lái)斷定投標(biāo)價(jià)格的合理性，在定標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格的最受工程招投標(biāo)的相關(guān)管理制度，保證投標(biāo)階段的公平競(jìng)爭(zhēng)。

想要提高工程編標(biāo)預(yù)算的精準(zhǔn)度和合同造價(jià)的合理性，就需要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底預(yù)算管理的力度，具體做好以下幾方面的工作：第一，制定嚴(yán)密的招投標(biāo)文件，第二，積極地落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，專人專管，提升招投標(biāo)預(yù)算管理工作的專業(yè)性，避免出現(xiàn)非專業(yè)問(wèn)題;第三，嚴(yán)格遵守相關(guān)的評(píng)價(jià)制度和評(píng)價(jià)的流程，從工程量到取費(fèi)費(fèi)率等各個(gè)方面都需要對(duì)標(biāo)底嚴(yán)格審查，不斷地修訂標(biāo)底的造價(jià)金額，最終來(lái)確定具備合理性的招標(biāo)合同價(jià)格。

同時(shí)，對(duì)設(shè)備和材料的管理也要加強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的合同中，一定要明確設(shè)備材料進(jìn)入場(chǎng)地后的情況，如質(zhì)量的問(wèn)題等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地解決或者拒絕接收，從而避免工程項(xiàng)目的供貨質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致工程整體項(xiàng)目的滯留。

4.施工階段——工程項(xiàng)目中造價(jià)控制分析

現(xiàn)場(chǎng)施工人員在得到施工設(shè)計(jì)圖紙后，需要組織相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行審查，檢查圖紙內(nèi)容的合理性、科學(xué)性，在審查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地與工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)人員進(jìn)行交流，對(duì)相關(guān)的工作人員采取及時(shí)的修改，從而保障設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容能夠符合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，從而保證施工階段工作的質(zhì)量。

工程造價(jià)的控制能夠有效的避免設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的影響，如果必須進(jìn)行變更，就需要先結(jié)算后再進(jìn)行變更，從而有效的避免在工程項(xiàng)目階段中的矛盾糾紛的出現(xiàn)，同時(shí)不斷地加強(qiáng)施工圖紙的預(yù)算審核力度，對(duì)比工程施工的進(jìn)度及時(shí)的核定施工預(yù)算，從而保障施工費(fèi)用的高效性，避免不必要的浪費(fèi)，在工程施工中，一定要保證質(zhì)量的前提下，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目節(jié)約成本的目的。

另外還需要確定施工的原材料，提高當(dāng)?shù)夭牧系睦寐?，貨比三家，提升材料的質(zhì)量，從中來(lái)對(duì)比不同單位材料的價(jià)格，從而提高材料的使用質(zhì)量，做好施工前期材料準(zhǔn)備的工作，選擇性價(jià)比高的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地進(jìn)行使用，將質(zhì)量和價(jià)格都合理的生產(chǎn)企業(yè)作為供應(yīng)商。

5.竣工階段——工程項(xiàng)目中造價(jià)的控制分析

工程項(xiàng)目在竣工之后，工程項(xiàng)目的單位需要組織相關(guān)的工作人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，審查施工單位所提交的竣工階段的相關(guān)資料、合同材料等情況。相關(guān)的工作人員需要對(duì)此過(guò)程進(jìn)行保密，嚴(yán)格審查和質(zhì)量驗(yàn)收的工作，確保在一個(gè)隱秘的環(huán)境下進(jìn)行審查，保證工程完工情況和設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算等方面的一致性，如果發(fā)現(xiàn)不統(tǒng)一，需要跟施工單位進(jìn)行溝通，最終達(dá)到與施工圖紙一致的效果。

工程項(xiàng)目在階段的環(huán)節(jié)中，結(jié)算的方法一定要在合同中標(biāo)明，依照計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)施工程的結(jié)算，結(jié)算階段中一定要注意變更情況，及時(shí)地核定設(shè)計(jì)變更的簽證，只有簽證的設(shè)計(jì)變更才是科學(xué)合理的，才能夠保障工程項(xiàng)目結(jié)算階段的有效性。

6.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目造價(jià)控制的對(duì)工程整體具有重要的作用和影響，高效的工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以，建筑企業(yè)需要重視工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制兩方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)階段要充分的做好造價(jià)控制，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，全面落實(shí)造價(jià)控制工作，從而有效地降低工程項(xiàng)目的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)可持發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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