新形勢下供電企業政工工作創新思考

摘要：創新是新形勢下提升供電企業政工工作效能的重要途徑。基于此，本文以新形式下的供電企業政工工作創新進行分析，從管理機制、工作方式、工作內容、人員素質等方面分析了現階段政工工作在供電企業創新中存在的問題，并以此通過有制度、人員、工作形式、工作內容等方面給出了推動政工工作創新的策略。

關鍵詞：新形勢;政工工作;工作創新

引言：隨著改革開放步伐的加快，我國在電氣能源領域中的各項技術取得了突破性的進步，為進一步鞏固發展的成果，為供電企業提供發展方向與發展途徑，需要通過政工工作的進一步創新，提升政工工作的時代性，讓政策與大環境相適應、踐行方式與發展方式相契合，凝聚電力企業人員，推動電力企業長效健康發展。

一、新形勢下制約供電企業政工工作創新的突出問題

（一）管理機制不完善

電力行業自身具有一定的資本、資金、技術密集的特點，隨著社會對于電力需求的提升，為此，提升電力企業的發展效能是其現階段工作的突出重點。政工工作是電力企業經濟效益的有效保障，可以強化電力企業的立足點。但在現階段的政工工作中，由于管理層對于政工工作重視程度的不足，加之政工工作早人員分工以及職責類別方面的不足，會造成電力企業管理以及政工工作開展過程中的阻礙，影響政工工作創新^[1]。

（二）人員素質不足

現階段電力企業政工工作的從業人員與政工工作開展的實際業務需求具有一定的差距，隨著政工工作多元化的發展，其設計的領域正逐步提升，需要相關的從業人員具有一定程度的知識覆蓋面以及實踐經驗，以此為政工工作的開展提供前提，并在此基礎上，進一步推動業務的水平。大多數企業的人員聘用以及使用方式通常較為單一，對于人員的意識以及業務能力等方面的考量性不足，進而限制了人員的創新意識，使得人員創新能力與企業的發展方向在現階段的企業中存在著一定程度的不對稱。

（三）工作方式單一

由于人員創新意識的不足以及現有體制的固化，導致了在電力企業中對于政工工作落實方法的單一性，進而限制了政工工作的針對性與實效性。政工工作落實方式的不足是形成政工工作開展難度的一個重要的組成部分，一般在電力企業中政工工作的開展只是兼顧了管理的剛性而不能對于政工工作開展過程中的柔性進行有效的考量，進而造成了政工工作開展過程中的正對性不足，使得政策存在著灌輸性、強制性的特點，這不利于政工工作在新時代的發展，進而弱化了企業政工工作效率。

（四）工作內容陳舊

針對于電力行業政工工作開展過程中的主體，也就是企業的內部員工，需要依據員工的思想在不同的環境、不同的形勢、不同工作內容上存在的差別，進行創新性的政工工作開展，以此使得政工工作的內容與政工工作的落實形勢相契合，使得政工工作更能想員工所想、急員工所及，更好的在工作的落實過程中突出以人為本的發展理念，促進實際問題的有效解決。

二、供電企業政工工作在新形勢下的創新方式

（一）制度創新

為保證有效的創新，需要在政工工作開展的過程中通過制度的輔助作用提升政工工作開展的適用性與整體效能，進而在保留傳統政工工作優良傳統的前提下，有效拉伸政工工作在新時代的創新力度，改變原有的說教模式，使得在電力企業管理、技術的應用、人員的思想政治覺悟方面具有創新性的提升，并通過新興政策的有效融入，規范獎懲機制與管理機制，為人員提供公平競爭的機會，進而將政工工作的開展目標細化到每個人員的身上，提升員工在崗位上的職責意識，充分調動員工與部門、部門與部門間、人員與人員間的協調運作能力，進而依據時代的發展變化與新時代的發展需求，從外部環境與內部環境上為政工工作的開展提供豐富的土壤，進而調動政工工作的主動性，有效推動政工工作創新。

（二）人員創新

人員創新能力的提升是保證政工隊伍工作整體創新性的重要途徑，需要在進行思想政治工作的落實過程中，通過有效的技術創新，強化人員在思想政治工作中的優勢能力。為此，需要掌握以下基本途徑：（1）提升個人的才能，企業人員要在政工工作的落實過程中，通過自身對于工作的熱情，發揮積極性，提升自身才能對于周邊人和事的感染力，并為基層工作提供更多的機會;（2）為政工隊伍營造良好的環境，讓職工發揮主人翁意識，充分調動政企業職工對工作的熱情，進一步促進政企發展，通過有效的目標定位，在企業的發展中營造上下一心的局面;（3）不斷的依據時代的變化進行政工工作形式的創新，通過創新理念的發揮，提升工作中創新形式的融入，并利用監督機制的構建，提升檢察與監督的定時性，進而將思想政治工作落到實處。

（三）工作內容創新

時代的發展過程中，通過企業思想政治工作內容的有效創新，可以引領企業員工的思想動態，并通過員工思想中基本信息的獲取，提升政工管理內容與員工生活的貼合性，進而將政工工作落地，有效構建生活化的政工工作模式。此外，要提升政工工作內容的時代性，通過時代感構建政工工作的影響力，并在政工工作開展的過程中通過對于高新設備的有效掌握，強化政工工作的時代性^[2]。

（四）工作方式創新

新時代的政工工作需要通過信息的交流與互動，提升政工工作的創新性，并將政工工作與員工的日常生活做有機的鏈接，進而優化新型政工工作的管理方式。例如：通過企業內部文化活動的開展，借助活動的影響力，在活動開展的過程中，滲透政工工作的基本理念，進而更好的發揮政工工作的優勢，將員工的生活模式與認知方式進行有效的整合，提升員工對于政工工作的認同感。

結論：綜上所述，為提升供電企業在新形勢下的企業內部人員凝聚力，需要依據人員的特性以及時代的特征對于計劃方向以及施策方式進行有效的考量，進而以創新性的工作踐行方式以及工作內容落實員工的思想政治工作，更有效的采取應對措施，構建新型政工工作管理方式，進而挖掘潛能，促進供電企業的發展。

參考文獻

[1]姜倩.新形勢下企業政工工作管理方式的創新思考[J].辦公室業務，2019（14）：27.

[2]崔亮.新形勢下企業政工工作創新的思考[J].辦公室業務，2017（22）：37.

作者簡介：邱瓊，1984年2月，女，山東濰坊人，本科，工程師，政工方向