張揚企業家精神忠誠兵工人使命

李亞明

他曾是軍工央企集團公司一級的領導干部，但他更愿意承認自己是一名企業家。

“企業家精神就是一種執著的堅持，永不止步，不會因為條件不具備或者很困難就放棄，心里裝的應該是如何才能完成更多事情。我是中國兵工人，始終堅持國家利益至上，把一切獻給黨就是我的初心使命。”張忠說話聲音不大，卻溫和又有力。“企業在發展的不同階段會面臨不同困難和問題，企業家要領先所有人去感知外界的變化，發現并創建目標，領導所有的員工去完成。”

張忠，是我國國防軍工戰線的一名“老兵”，曾任中國兵器工業集團公司黨組副書記、副總經理。在此之前，他擔任了17年兵器工業下屬的凌云廠（現北方凌云工業集團有限公司）廠長，將當時瀕臨“死亡”的工廠，帶出困境，并且在1987年成立了兵器工業工業企業的第一家中外合資企業;在他調任兵器工業集團公司副總經理后，凌云集團又先后創下了兵器工業的幾個第一：2003年8月15日，凌云股份6800萬A股在上海證券交易市場鳴鑼開市，是兵器工業首批進入資本市場的企業;2012年9月，凌云集團收購德國凱毅德公司l000-/o股權，是兵器工業第一個收購海外公司的企業。同時，凌云集團的主營業務收入，在兵器工業集團工業企業中，多年名列前茅。

從1983年開始擔任凌云廠廠長，到2007年卸任中國兵器工業集團公司副總經理，張忠在軍工企業領導崗位上工作了25個年頭。而這25年，正是全國的軍工企業涅槃重生的25年。不同尋常的25年領導崗位的經歷，讓張忠對于企業家和企業家精神有了自己獨到的理解。

堅韌是企業家精神剛柔并濟的品質體現

堅韌拉長了企業家轉型思考的時間維度。人們評價張忠，他的精神具有“堅韌”的特質。尤其是在企業轉型的關鍵時期，企業家的堅韌品質，成就了他們對事業的堅守，使他們敢于直面來自產品、技術人才、市場、資金等種種瓶頸的多重壓力，以堅韌不拔之志，贏得實施創新發展之策的寶貴時間，進而形成企業“涅槃重生”的盎然生機。

凌云廠，是一個三線兵工廠。上個世紀六十年代中期，一批批成群結隊的軍工戰士響應國家號召參加國防“三線”建設，舍棄大中城市的優越條件，從祖國四面八方云集太行山北麓河北省淶源縣深山中。凌云人從建設到批量生產，為國防建設做出了卓越貢獻。1980年第一季度，國內軍品訂單全部停止，工廠陷入極端困難之中。

1983年，在極其艱難的形勢下，張忠上任了。這個地處深山“一無軍品、二無民品、三無資金”的軍工廠在市場經濟大潮中活下去的任務，歷史性地落到了張忠和工廠領導班子的肩上。

為解決生存問題，找米下鍋， “四不厭”寫進了工廠的文件：不厭其繁、不厭其雜、不厭其少、不厭其小，各車間、分廠的領導到周邊企業承攬加工任務，釘炮彈箱子的木工打起了家具，家屬織起了毛衣出口，做塑料瓶蓋、做冰棍、養雞養豬……只要能掙點錢的，只要是工廠里能干的，都干了。活下去，是第一要務。

在“四不厭”的同時，張忠思考著工廠的長遠發展。一個企業要發展，凌云要在市場大潮中發展壯大，選擇什么產品成了第一個大問題。經過各方面的大量調研，包括和國外客商的多次接觸，最后決定開發兩大系列產品。

一是塑料管材，一是汽車零部件。這種選擇經過幾十年的運作，現在看來是非常正確的。汽車零部件正符合了中國汽車產業的發展大勢，所料管材也穩穩地占據了全國第一的交椅。

凌云地處深山，地處市場的大后方。搞民品，搞市場經濟必須要到市場的前沿去。在上級領導的關懷下，工廠開始了搬遷調研。經過多方走訪、調研，選擇了京畿涿州。經過8年的艱苦奮斗，于1994年11月工廠全部轉移到涿州，踏上了凌云發展路上的新征程。

挑戰是企業家精神應對改變的能力體現

企業轉型訴求企業家的挑戰精神，向自己的能力挑戰，向市場挑戰。這種在市場搏擊中的轉型或轉變，是企業經營發展的必然過程，它也在時刻訴求企業家應該具備強烈的挑戰精神。

在張忠看來，企業第一位的是產品;一個企業的領導者，首先要決策的是產品。亞大具體生產什么？張忠把目標瞄準了一個行業未來的發展上。當時全中國的汽車所用的輸油管和剎車管沒有用塑料管的，用的全是紫銅管，而凌云卻把未來的產品確定為車用塑料管。會有市場嗎？張忠說： “全中國以后都要用這個塑料管。”

產品研制出來后，公司派了二十幾個人，兩人一組，去全國十幾個汽車廠調研。張忠對這個“推廣組”的要求是： “回來之后向我匯報，你找了誰，你是怎么跟別人介紹這個塑料管的。”于是，當時所有的汽車廠都知道了，河北有一個凌云廠，能生產用于輸油和剎車的軟管。到現在，全中國所有汽車的輸油管和剎車管用的都是塑料軟管，產品質量穩定，幾十年過去了，沒有一輛車因為這個軟管發生事故。

PE管道是公司另一大類支柱產品，主要用于燃氣輸送。當時全中國都在使用鋼管，還沒有一米PE管道。就在這種情況下，工廠緊跟國際潮流，決策生產PE燃氣管道。經過幾十年的奮力拼搏，凌云的PE管道已得到普遍認可。

產品換代考驗企業家的挑戰精神。在產品創新進程中，張忠經歷了從發展戰略跟隨者到引領者的過程，他們在關鍵時期往往破釜沉舟，不留后路。為升級換代，在脫離傳統產品的成熟市場時，善于打好“突圍戰”;在面對嶄新的市場奮力拓展時，善于打好“沖鋒戰”。這種挑戰精神，使得他們在產品創新換代中總能占領制高點。

涉足汽車零部件行業，也是張忠當年順應發展大勢作出的判斷。1987年，張忠和原黨委書記王藝林到天津汽車廠“攬活兒”。軍轉民企業在技術、管理、職工素質的優勢和兩位企業領導的誠懇態度，讓凌云廠得到了天津大發“四種八件”的產品生產機會。產品小，利潤薄，但對凌云來說卻是黑暗中的一縷光亮。如獲至寶的他們精心設計，認真試制，終于在年底與天津汽車廠簽訂配套協議。隨后又相繼開發了夏利等速萬向節，把小件產品做成了大市場，從此跨上了汽車行業的戰車，成功開辟出汽車零部件產品寬廣的發展道路。