生于憂患 成于奮進(jìn)

李勝召

參加工作以來(lái)，他常懷報(bào)國(guó)之志，常行創(chuàng)新之舉，始終秉持“科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國(guó)”的神圣使命，以國(guó)防安全需求為導(dǎo)向，積極履行強(qiáng)軍首責(zé)，大力提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

十余年間，他常存憂患之思，常葆奮進(jìn)之心，帶領(lǐng)干部職工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)年?duì)I業(yè)收入從4.1億元增長(zhǎng)到30.8億元，利潤(rùn)總額由0.3億元增長(zhǎng)到4.3億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從14.6萬(wàn)元/人年增長(zhǎng)到83.6萬(wàn)元/人年的跨越式發(fā)展。

他，就是中國(guó)航天科工三院八三五七所所長(zhǎng)、黨委副書(shū)記陳玉濤。常懷報(bào)國(guó)之志的“航天人”

“八三五七所是軍工央企，不僅有目標(biāo)責(zé)任，更有強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，我們不但要發(fā)展，而且還要健康發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)展是責(zé)任、是義務(wù)、是使命。”陳玉濤認(rèn)為。多年來(lái)，他始終牢記“國(guó)家利益高于一切”的核心價(jià)值觀，深刻把握習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)軍思想核心要義，積極履行新時(shí)代國(guó)防裝備建設(shè)歷史使命，聚焦能打仗、打勝仗要求，帶領(lǐng)全所干部職工，全面夯實(shí)軍用基業(yè)，不斷做強(qiáng)民用產(chǎn)業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，為國(guó)防科技工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。

他聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，追求“零缺陷”，全力確保科研生產(chǎn)工作質(zhì)量和進(jìn)度。在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的大潮面前，他牢牢把握“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為壯大國(guó)有資產(chǎn)，他強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力和市場(chǎng)導(dǎo)向能力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。參加工作以來(lái)，他先后獲得了“航天基金獎(jiǎng)”、航天科工首屆“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”等諸多榮譽(yù)。2007年，他參與研制的某科研項(xiàng)目榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。2013年，在他的帶領(lǐng)下，八三五七所獲得了“中央企業(yè)先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。

常存憂患之思的“實(shí)干家”

陳玉濤始終懷有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，上下求索，銳意進(jìn)取，因時(shí)因勢(shì)提出“立足三院求生存，走出三院謀發(fā)展”的發(fā)展理念，一步一個(gè)腳印走出一條富有特色的市場(chǎng)拓展之路。

作為分系統(tǒng)和設(shè)備級(jí)的承制單位，八三五七所主要給大的總體單位、主機(jī)廠所提供配套產(chǎn)品。結(jié)合單位的專業(yè)“出身”——嵌入式計(jì)算機(jī)專業(yè)，陳玉濤將研究所的這種生存模式，形象地稱之為“嵌入式生存”。隨著軍品市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，大量民營(yíng)企業(yè)涌入軍工市場(chǎng)，原先封閉的競(jìng)爭(zhēng)格局被打破，越來(lái)越多的訂單采用招投標(biāo)方式進(jìn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。同時(shí)，由于專業(yè)通用性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻低，再加上設(shè)備繼承一體化的發(fā)展趨勢(shì)不斷擠壓傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域，八三五七所生存和發(fā)展面臨的形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。

內(nèi)外部的種種因素，倒逼著陳玉濤以及全所干部職工不斷探索：用戶、總體現(xiàn)在怎么發(fā)展？將來(lái)又會(huì)怎樣發(fā)展？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展？陳玉濤追問(wèn)自己，也不斷將這些憂思傳遞給全所職工，久而久之，這種“危機(jī)意識(shí)”和“憂患意識(shí)”潛移默化地融入八三五七所每一位干部職工的血液里。

常葆奮進(jìn)之心的“引領(lǐng)者”

“靠扎實(shí)的科研生產(chǎn)作為生存的基礎(chǔ)，以積極的市場(chǎng)開(kāi)拓作為發(fā)展的保證，用強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)騰飛的動(dòng)力。”談到科研生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展和技術(shù)創(chuàng)新三者的關(guān)系時(shí)，陳玉濤這樣解釋。近年來(lái)，他帶領(lǐng)干部職工堅(jiān)持以客戶為中心，不斷強(qiáng)化所領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、全所職工“三個(gè)層次”的市場(chǎng)意識(shí)，牢固樹(shù)立從小做起、從頭做起、從我做起的“三做起”市場(chǎng)理念，從滿足顧客需求向引導(dǎo)和培育顧客需求轉(zhuǎn)變，逐步拓寬市場(chǎng)渠道，著力創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了八三五七所快速跨越發(fā)展。八三五七所承攬橫向任務(wù)的營(yíng)業(yè)收入，已連續(xù)多年占全年?duì)I收的2/3以上。

陳玉濤認(rèn)為，打鐵必須自身硬，只有產(chǎn)品過(guò)硬，才有實(shí)力和“本錢”與人合作，才能獲得用戶的信任。在陳玉濤的帶領(lǐng)下，八三五七所每一位職工深刻認(rèn)識(shí)到：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，更要樹(shù)立精品意識(shí)，狠抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試、試驗(yàn)等各個(gè)階段的質(zhì)量控制，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，確保交付的每一件產(chǎn)品都是精品。

在贏得市場(chǎng)的過(guò)程中，夯實(shí)質(zhì)量是基礎(chǔ)，降低成本則是手段。 “控制成本，決心比方法更加重要。”陳玉濤要求研發(fā)人員從設(shè)計(jì)源頭抓成本，從產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)階段抓起，確保每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)，就有一個(gè)“目標(biāo)成本”。其次從制度規(guī)范、外協(xié)外購(gòu)、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理等方面人手，不斷強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，真正做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉”。

常行創(chuàng)新之舉的“排頭兵”

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。作為軍工企業(yè)的管理者，陳玉濤時(shí)刻深刻意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。

技術(shù)創(chuàng)新方面，陳玉濤提出“自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新”的思路，帶領(lǐng)八三五七所攻克瓶頸技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為研究所的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。近年來(lái)，他要求干部職工以科技創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)跨越，逐步構(gòu)建了以“指火控、軍用計(jì)算機(jī)、通信與測(cè)控、微系統(tǒng)集成”為核心的專業(yè)技術(shù)體系，并取得了系列成果。與此同時(shí)，依托航天軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，陳玉濤還大力推進(jìn)民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)八三五七所形成了“信息裝備、軌道交通、航空裝備、智慧環(huán)保”四大板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，陳玉濤帶領(lǐng)八三五七所干部職工轉(zhuǎn)換思路，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式，主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，合理分配任務(wù)，不打價(jià)格戰(zhàn)。這樣一來(lái)，既開(kāi)拓了新的市場(chǎng)，又獲得合理的利潤(rùn)空間。2015年，在某產(chǎn)品的前期論證過(guò)程中，陳玉濤力主與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，一起參與總體論證，協(xié)調(diào)分工，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

人才管理創(chuàng)新方面，陳玉濤推崇“引進(jìn)、培養(yǎng)、共享”的人才管理理念，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極探索人力資源管理社會(huì)化。為快速推動(dòng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軌道交通信號(hào)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造民用產(chǎn)業(yè)新支柱，陳玉濤積極轉(zhuǎn)換引智思路，將“單一人才引進(jìn)、收并購(gòu)整體接收”等傳統(tǒng)方式，創(chuàng)新為“引進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)”的引才模式。在他的帶領(lǐng)下，八三五七所先后引進(jìn)了車載PIS、地面PIS、信號(hào)控制團(tuán)隊(duì)3個(gè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，高效完成了軌道交通核心人才的匯聚，快速形成研發(fā)力量，有效規(guī)避了公司兼并購(gòu)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。

常系職工群眾的“貼心人”

陳玉濤始終秉承“以人為本”的發(fā)展理念，把廣大職工群眾的利益放在第一位，著力解決群眾關(guān)切的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)長(zhǎng)期出差職工及其家屬，建立“一對(duì)一”服務(wù)制度，積極溝通和走訪，切實(shí)解決職工后顧之憂;開(kāi)通地鐵站到新所區(qū)的直通班車，開(kāi)設(shè)晚班和周末加班班車，有效解決職工上下班交通難題。與此同時(shí)，他還積極致力于在經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，不斷提高員工的薪酬收入、福利待遇，確保廣大職工共享發(fā)展成果。近年來(lái)，按照天津市公積金政策上限為職工繳納公積金和補(bǔ)充公積金，繳納比例高達(dá)42%，有效提升了職工購(gòu)房的還貸能力，減輕了職工的生活壓力。

疫情發(fā)生以來(lái)，陳玉濤與班子成員始終靠前指揮，用堅(jiān)守和作為踐行著軍工企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，他向全所干部職工講授了一堂“嚴(yán)防嚴(yán)控疫情，抓緊抓實(shí)發(fā)展”的形勢(shì)任務(wù)教育課，要求干部職工保持定力，著眼大局，統(tǒng)籌兼顧疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實(shí)做到疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。此外，他還主持制定了一系列貼合實(shí)際、富有針對(duì)性和操作性的疫情防控管理要求，優(yōu)先保障重大科研生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，切實(shí)解決了復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中各類困難，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在未來(lái)的發(fā)展道路上，作為一名航天軍工企業(yè)的管理者，陳玉濤將始終恪守富國(guó)強(qiáng)軍的職責(zé)和使命，發(fā)揚(yáng)“企業(yè)家精神”，繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)八三五七所干部職工，不斷適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化新形勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

（作者單位：中國(guó)航天科工三院八三五七所）