擔(dān)當(dāng)不是喊口號

辛思亮

常說領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)。說歸說，做歸做。畢竟說與做事兩回事。有的過于擔(dān)當(dāng)負責(zé)，獨斷專行，毫無民主，一言堂，極霸道。有的過于推諉扯皮，大事小事都要開會研究，反復(fù)討論，久拖不決，耽誤時間，影響效率。明明是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不敢負責(zé)，不愿負責(zé)，害怕問責(zé)，擔(dān)心大于擔(dān)當(dāng)。

反腐敗不是反福利，關(guān)心職工生活是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的義務(wù)和責(zé)任。工會月月收會費，會員有權(quán)享受入會后的福利待遇。有些領(lǐng)導(dǎo)不愿擔(dān)當(dāng)負責(zé)，不給職工發(fā)福利。群眾有意見，領(lǐng)導(dǎo)有理由。說沒有上級通知，不能隨便花錢。對家庭生活困難和因病治療負擔(dān)重的職工，不聞不問，視而不見。職工退休也毫無表示，美其名曰：不搞庸俗那一套。一個人工作半輩子，在崗位上退休，單位歡送時贈點紀念品，體現(xiàn)人性關(guān)懷，怎么就是庸俗了？沒有“八項規(guī)定，糾四風(fēng)”時，胡吃海喝甩大盤子時怎么不覺得庸俗呢？給職工花一分錢就心疼，還是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)干部嗎？在廣大人民群眾的強烈呼吁下，上級及時糾正這種漠視職工切身利益的問題，各級單位又開始恢復(fù)職工的福利待遇了。不等上級同意批準，不見到上級文件精神，不聽到上級下令允許，就按兵不動，任職工怨聲載道，這是什么擔(dān)當(dāng)？

以看領(lǐng)導(dǎo)眼色或旨意辦事，從不從實際出發(fā)的人，在某個崗位上負責(zé)任，整天想著如何討好領(lǐng)導(dǎo)，千方百計讓上級滿意。把守土有責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為當(dāng)口號，喊得震天響。骨子里卻是絞盡腦汁，不攤事、不想事、不干事、不管事、不成事。自己沒有專業(yè)技術(shù)職稱，就不著急為早已取得職稱的人來評聘?？偸强床坏脛e人好，不希望別人晉職晉級漲工資。極端自私的利己主義心態(tài)，表面上影響別人的進步利益，實質(zhì)上因此影響多數(shù)人的工作熱情，損害集體事業(yè)發(fā)展。自己得不到的，也不愿意別人得到。優(yōu)惠政策何時向一線、向基層的員工傾斜過？人為地拉大上下之間的距離與隔閡，故意制造干群關(guān)系緊張的矛盾，這樣的干部究竟是對誰負責(zé)？為誰擔(dān)當(dāng)？

制定政策的都是對自己有利，要求下面越嚴越好，仿佛管理工作又上新臺階。殊不知，任何束縛員工的手段，都無助隊伍的凝聚力與向心力。只有嚴以律己，寬以待人，才是促進“以上率下”的模范和表率?？冃谴蠹覄?chuàng)收的成果，領(lǐng)導(dǎo)拿大頭，骨干取中間，底層得小利。是否科學(xué)合理？干活的沒有張嘴的多，付出與收獲不均衡，出工不出力的現(xiàn)象難免發(fā)生。是讓大家干？還是讓大家看？取決于管理水平。不讓職工得好處，干部的好處從何來？居高臨下的長官意志，沿襲機關(guān)的行政思維，會帶出什么樣的隊伍呢？

小農(nóng)意識能有大作為嗎？凡事總想個人不吃虧，為了個人的利益，不惜厚臉皮。不為群眾的切身利益來擔(dān)當(dāng)負責(zé)，根本不符合新時代黨員干部的要求。不忘初心，牢記使命。初心不是升官發(fā)財，而是為人民服務(wù)。使命不是個人衣食無憂，而是集體富強。沒有一個好領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個好環(huán)境，沒有一個好隊伍，怎么可能會有一個好未來？

許多公車都被封存起來，業(yè)務(wù)忙時急需用車，寧可租車，報銷入賬，合理支出。沒人擔(dān)當(dāng)，對上對下負責(zé)任。眼看那些封存數(shù)年的公車雨打風(fēng)吹暴曬，久不使用，損毀老化。要么盡早公開拍賣，收回國有資產(chǎn)，減少成本折舊;要么合理審核單位用車的數(shù)量，投入使用，降低損失。閑置就是浪費，浪費就是犯罪。口口聲聲講擔(dān)當(dāng)，張嘴閉嘴說負責(zé)，對國有資產(chǎn)流失，不動于心。那么多公車靠邊站，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，年復(fù)一年地貶值廢棄，擔(dān)當(dāng)在哪里呢？