員工專心為建新時代航空強國提供堅強的人才支撐

黨的十九屆五中全會在規(guī)劃《建議》中提出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，深入實科教興國戰(zhàn)略、 人才強國戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設(shè)科技強國。航空工業(yè)是一國綜合實力，尤其是創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，也是大國博弈利器，新時代航空工業(yè)的發(fā)展，離不開高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)。

航空工業(yè)堅持人才是第一資源的理念，把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展壯大、追求卓越、基業(yè)長青的全局性、戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性工作，推進新時代航空工業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷深化人才工作體制機制改革，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，聚天下英才而用之，為建設(shè)新時代航空強國提供堅強的人才支撐。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是航空工業(yè)干部工作的根本遵循。切實做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，關(guān)鍵在于建立健全“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵”干部工作體系，提升干部工作質(zhì)量，建立一支政治堅定、本領(lǐng)高強、意志頑強的新時代干部隊伍。讓干部當(dāng)好人才隊伍的“領(lǐng)頭羊”，是黨的干部工作與時俱進的不竭動力。

樹立“愛黨、愛國、愛航空”的思想，重點在于提高員工的政治意識。“統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點的各類人才隊伍建設(shè)”，是新時代下人才梯隊建設(shè)的必然要求。選好人才，用好人才，整體謀劃，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等人才隊伍建設(shè)。

人才的競爭，從根本上來說，是發(fā)展體制機制的競爭。要以“生才”機制為人才梯隊“造血”，以培育人才思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，以激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造能力為重點，樹立專業(yè)導(dǎo)向、國際眼光，注重人才全方位培養(yǎng)，走人才精細(xì)化培養(yǎng)之路。

要以“用才”制度激發(fā)人才活力，樹立“不唯身份論人才、不唯學(xué)歷評人才、不唯職稱用人才”的制度理念，讓人人面前都有把“梯子”。同時，依托國家重點項目，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，改善人才結(jié)構(gòu)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不斷提高人力資源管理水平。

要以精準(zhǔn)科學(xué)的薪酬激勵制度，提高人才幸福感、獲得感，建立規(guī)范化全員績效考核分配體系，讓人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位特點;建立合理化激勵機制，實現(xiàn)人才資本增值;建立精細(xì)化評價機制，讓績效考核真正激活人才動力，打造有競爭力的行業(yè)薪酬體系。

要最大限度調(diào)動科技人才創(chuàng)新積極性，尊重科技人才創(chuàng)新自主權(quán)，大力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的社會氛圍。構(gòu)建與人才發(fā)展適宜的“軟硬”環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的著眼點。

“硬環(huán)境”是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。把人才培養(yǎng)放在突出位置，建設(shè)科技領(lǐng)軍人才隊伍;著力完善人才梯隊建設(shè)，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道，讓更多專家參與到改革發(fā)展等重大決策的制訂和實施過程中，放手讓人才主導(dǎo)科技創(chuàng)新、規(guī)劃發(fā)展等重點工作，根據(jù)其工作需求與研究領(lǐng)域建立長效機制，鼓勵專家與企業(yè)共成長。同時，信任青年、積極引導(dǎo)青年進步成長，敢于“壓擔(dān)子”;重視、支持青年多元化發(fā)展需求，讓企業(yè)成為青年自我提升的堅強后盾，在形成鼓勵學(xué)習(xí)、激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。

“軟環(huán)境”是改革發(fā)展的保障。在政治上充分信任、思想上主動引導(dǎo)，人才活力與創(chuàng)新力才能最大程度的被釋放。不斷強化各級組織聯(lián)系服務(wù)人才的工作質(zhì)量，從員工心理健康，到社會保障、子女教育等實際問題，關(guān)注并解決員工的“后顧之憂”，讓人才真正凝神聚力、心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍，每一位員工的付出都有收獲，每一次努力都能被記住。用工作中的成就感、幸福感來確保人才“引得進、留得住、用得好”。

圍繞建設(shè)新時代航空強國的使命戰(zhàn)略，航空工業(yè)需要堅持面向全體員工、面向核心骨干、面向重點群體，完善選人用人機制、考核評價機制、激勵約束機制，以深化人才發(fā)展體制機制改革為核心，以落實重大人才舉措為抓手，以發(fā)揮人才作用為目標(biāo)，使全體干部職工的積極性主動性創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮、使領(lǐng)軍人才的行業(yè)引領(lǐng)作用得以充分發(fā)揮、使核心骨干人才對本單位的支撐固本作用得以充分發(fā)揮，最終達到人才發(fā)展的橫向全覆蓋、縱向全打通。努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，使人才成為航空科技創(chuàng)新和事業(yè)不斷進步發(fā)展的根本動力。