萊蒙國際創始人劉智：“后疫”時代，文旅產業如何破局？

金立剛

一只黑天鵝從空中飛過，使得多少行業的潮水退去，只余岸上裸泳，很難有贏家。不過，對于善于思考的企業家而言，困難背后往往蘊含著商機。萊蒙國際創始人劉智對此結論深信不疑。

后疫情時代下，劉智眼中的旅游市場未來發展的新趨勢將會怎樣？如何尋求新的機遇努力破局？

自2004年回國創業并在文旅產業深耕16年的劉智篤定地告訴記者：“消費者的習慣將會改變，使得消費場景和產品結構會有所調整。而疫情過后，應賦予文旅產業新的定義：‘文=內容，旅=流量，只要把文旅IP建設好、經營好，對于流量將會起到關鍵作用。”

我國文旅產業尚處于初級階段

多年來，劉智主導參與設計的文旅IP項目不勝枚舉，如上海崇明生命港、湘西芙蓉生命谷等，可以說他締造了一個個經典案例。不過按照他的話講，之所以能取得如此優異的成績，離不開其對過往案例的“復盤”。劉智認為，文旅從業者應當對過往項目進行實戰分析和持續完善，這樣才能收獲進步。

但劉智也坦言：“相較于國外成熟的文旅產業，目前國內的文旅產業尚處于初級階段。”他向記者分享了國際著名文旅規劃運營機構AECOM此前發布的一份關于全球十大主題公園的評估報告，其上榜名單清一色為IP主題公園，遺憾的是中國無一上榜。

劉智一針見血地指出癥結所在：一是人才瓶頸難以承受具備國際視野的高難文創；二是高昂的成本壓力使得更多的文旅企業和項目只能蟄伏在資源形態和同質化狀態下運行；三是企業盈利戰術目標與區域旅游發展戰略目標背道而馳；四是吃老本和惡性競爭凸顯縱容了文旅的平庸和淪落。

文旅產業發展需“四個建設”

那么，針對文旅產業面臨的問題，應采取怎樣的對策呢？

劉智認為，需要從四個方面加以建設。一是文旅IP與全域旅游空間同步建設。須克服國內眾多特色小鎮“重開發建設、輕招商運營”的通病。二是文旅IP的內容建設。全域空間內須擁有若干個主題鮮明、內容深刻的文旅IP資源做支撐，IP個性及內容至關重要。三是全域空間的調性建設。全域空間內的各類經濟文化要素均具備與文旅IP實施開放式對接的條件，文旅IP與各類要素應當融合互動式發展。四是文旅產業的政府扶持建設。

為此，劉智帶領著萊蒙國際在中國積極籌劃具備國際視野和中國特色的國際醫療旅游目的地IP建設-德之源國際養療中心及醫療旅游先行示范區，為最終打破空間約束，實施資源、產業、市場融合式發展的全域旅游而不懈努力。