建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

趙明揚

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，各個地區(qū)城鎮(zhèn)化發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。建筑施工現(xiàn)場管理工作是其項目管理的重要內(nèi)容，該工作的有效程度會直接影響建筑施工工程質(zhì)量。筆者通過分析建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在的主要問題，結(jié)合實際情況著重研究其改進措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場管理 改進對策

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）01-0-01

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.人員管理存在缺陷

受到建筑施工設(shè)計中所包含多種元素的影響，其具體施工過程中工程的工序較為復(fù)雜，工作人員數(shù)量較多，這導(dǎo)致在對建筑施工現(xiàn)場的管理中，人員管理工作存在較為顯著的重要性，管理過程比較艱巨。目前，我國大部分建筑施工工作人員綜合素質(zhì)較低，未能受到良好的文化教育，整個施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員甚至對作業(yè)流程和技術(shù)要求了解不充分，建筑企業(yè)在施工之前，未能對其進行專業(yè)培訓(xùn)，再加上人員管理制度及體系存在一定漏洞，導(dǎo)致施工人員在實際操作過程中常常因違反操作規(guī)定而造成建筑項目質(zhì)量缺陷。

2.技術(shù)控制不嚴格

建筑施工現(xiàn)場覆蓋的范圍面積較為廣泛，施工過程中存在較多的關(guān)鍵點，因此，只有嚴格進行施工技術(shù)管理，才能更好的促進施工質(zhì)量，保證建筑物質(zhì)量安全。但實際進行施工管理過程中，其工作人員缺少相應(yīng)專業(yè)化技術(shù)知識，對重要施工材料的性能及應(yīng)用方式、新工藝、新技術(shù)、工程項目設(shè)計要求等內(nèi)容了解不足，導(dǎo)致其在實際進行技術(shù)管理過程中，常存在違規(guī)施工現(xiàn)象，管理松懈直接影響整個工程的質(zhì)量。

3.物料管理不充足

作為施工現(xiàn)場管理中最為繁雜的工作之一，物料管理會直接影響到施工質(zhì)量，建筑工程施工過程中需要用到的材料種類較為復(fù)雜，用料規(guī)格上大小不一，其性能也存在較大差異，在進行存放過程中，若不能科學、妥善、合理、規(guī)范的進行存放，會導(dǎo)致材料的取用與實際規(guī)定相違背，不夠明確的分類也會使建筑工程人員容易在啟用工程中混淆相似材料，直接浪費施工材料，降低物料性能，甚至會拖累施工進度，破壞工程質(zhì)量。但我國大部分施工現(xiàn)場，物料管理不充足，物料離散性較大，對物料管理的全面性及有效性造成惡劣影響。

4.安全施工意識較低

隨著人們經(jīng)濟水平的不斷提高，工作人員安全意識也逐漸成為各個行業(yè)發(fā)展過程中較為重要的內(nèi)容之一，而建筑行業(yè)作為事故高發(fā)的危險行業(yè)之一，工作人員的人身安全會直接影響到整個工程的建設(shè)過程。但在實際施工過程中施工，建筑過程中，施工人員缺少相應(yīng)安全意識，管理人員也忽視了安全管理的宣傳，這會直接影響施工工作人員的生命安全與身體健康，甚至還會影響工程進度。一旦出現(xiàn)任何安全問題，將會直接影響建筑企業(yè)形象。目前，大部分地區(qū)開始重視安全生產(chǎn)的宣傳，但仍會出現(xiàn)各類安全事故，導(dǎo)致生命財產(chǎn)造成嚴重損失，這說明我國建筑行業(yè)安全施工意識仍然較低。

二、改進建筑施工現(xiàn)場管理問題的具體方式

1.強化工作人員管理

對工作人員管理的強化 需要重視以下兩點內(nèi)容：第一，建筑企業(yè)要重視對參與項目施工的工作人員進行職業(yè)道德的教育，使其了解并掌握施工現(xiàn)場管理的重要性，施工人員在這樣的培養(yǎng)下，可以在實際工作中充分發(fā)揮自身工作責任心，使其能積極再工作中配合管理人員的相關(guān)管理行為。第二，建筑工程涉及的工作內(nèi)容較多，各類技能應(yīng)用均要求工作人員具有較高的專業(yè)技能，因此，建筑企業(yè)需要培養(yǎng)技術(shù)骨干人群，還可以招聘全面發(fā)展的高素質(zhì)人才參與整個工程建設(shè)。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當為不同項目安排專業(yè)化、全面化的綜合素質(zhì)較高的管理人員管理現(xiàn)場。2.重視技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督

為保證施工現(xiàn)場管理過程中的有效性與合理性，建筑企業(yè)首先要保證施工方案與計劃的科學性，使管理人員能夠充分了解工程設(shè)計過程中的相關(guān)要求，了解現(xiàn)場管理的技術(shù)規(guī)范。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當在正式開始施工之前對即將進入施工項目的工作人員與管理人員進行培訓(xùn)，使其了解本次項目建設(shè)的圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求與設(shè)計意圖，對其中存在的不合理情況進行優(yōu)化，此外，新材料、新技術(shù)等也是企業(yè)應(yīng)當為員工介紹的內(nèi)容;第二，管理人員要根據(jù)施工實際情況制定完善的管理制度，對施工人員進行嚴格要求，輔佐一定的獎懲措施，使其從根本上認同施工現(xiàn)場管理工作，并配合現(xiàn)場制度要求完成建筑工程建設(shè)。

3.加強物料管理

在進行施工現(xiàn)場管理過程中，采購人員首先要做好物料的采購工作，在采購物料過程中，采購人員需要貨比三家，積極比對各個，原料提供廠商的原料性價比，從中選出性價比最高的與其簽訂合同，保證其性能質(zhì)量與使用情況，為整個建筑施工項目提供高質(zhì)量物料基礎(chǔ)。在物料購置，進入建筑施工現(xiàn)場之前，應(yīng)安排專業(yè)人士對其進行質(zhì)量檢查，了解其材料是否符合工程施工的實際需求，才可進入施工現(xiàn)場投入使用。另外，為了滿足現(xiàn)場物料管理的完善和發(fā)展需要，物料管理工作人員需要明確物料的存放方式，規(guī)格與取用，并積極對其出庫入庫進行記錄，有利于提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性。

4.強調(diào)安全管理

安全是工作之首，只有不斷保證施工，安全性，才能有效提高其質(zhì)量及經(jīng)濟效益，保證其社會效益。因此，在對建筑施工現(xiàn)場進行管理過程中，管理人員首先要制定相應(yīng)安全規(guī)則，建立完善化的安全管理制度，使工作人員能夠重視安全管理工作，并將其落實到各個崗位之上。工作人員自身的人身安全才是整個建設(shè)的基礎(chǔ)，管理人員可以采取一定的獎懲措施，使工作人員能夠不斷提高自身安全意識。管理人員要定期對建筑情況進行有效監(jiān)督及抽查，使整個建筑工程項目能始終處于安全狀態(tài)之中。除此之外，建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)之前應(yīng)對施工人員進行培訓(xùn)，使其能夠正確認識到安全施工的意義有利于提高企業(yè)綜合素質(zhì)，避免違章操作后出現(xiàn)安全問題。建筑工程施工過程中涉及到的內(nèi)容較多較為廣泛，因此，只有有效化、合理化的施工現(xiàn)場管理才能進一步提高建筑工程質(zhì)量，減少企業(yè)成本開支、縮短工期、促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工單位應(yīng)當擺正施工現(xiàn)場管理的重要地位，制定相關(guān)規(guī)章制度完善施工現(xiàn)場管理工作，有效解決施工現(xiàn)場管理工作中存在的較多問題，提高其管理水平，為建筑行業(yè)的健康綠色長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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