淺析建筑裝飾施工中進度管理的意義與有效措施

姚愛棟

（北控水務（中國）投資有限公司 北京市 100012）

現如今，隨著我國建筑裝飾施工行業水平的提高，居民個性化需求的增加，建筑裝飾施工管理的影響因素越來越多，并在一定意義上影響了建筑裝飾施工管理方向。尤其是對施工中進度管理工作而言，要想在總目標的規劃組織下科學利用人力、物力及材料等資源，必須要從本質入手，只有這樣才能確保計劃設計符合建筑裝飾施工需求，且可以為項目建設獲取更多效益。因此，下面對建筑裝飾施工中進度管理的意義與有效措施進行研究。

1 施工中進度管理的意義分析

與資源和質量控制一致，進度管理屬于建筑裝飾施工關注的焦點，這一特點可以從工程建設的三大目標控制關系中得到體現，質量屬于根本，投資作為關鍵，而進度就是中心。由此可知，要想有序完成某項建筑裝飾工程，必須要提出明確的進度管理，這是項目管理不可或缺的一部分。通過全面研究影響裝飾施工進度的各個因素，提出具有針對性的施工方案，并科學規劃現場應用資源。例如，在實際施工中提出與經濟、技術及信息等方面有關的措施，有助于施工單位按期完工，減少不必要的成本支出，并增加最終獲取經濟效益和社會效益。由于進度管理工作的綜合性極強，工作系統過于繁瑣，施工單位不能只從單一角度研究問題，相反需要從多個角度入手，進行全面思考：一方面，承包商要在施工各項目中安排專業的技術負責人員；另一方面，業主或監理人要明確承包商提出的施工總進度計劃，并及時掌控現場施工情況。整合當前建筑裝飾施工案例分析，進度管理計劃要展現出統一性，只有在全面管理下才能充分展現其獨特的應用價值。更為關鍵的是，要認真審查進度計劃的規范性和科學性，并將其中包含的相互關系綜合為施工總進度計劃，這樣不僅能全面管控建筑裝飾施工，而且可以避免對局部產生不良影響[1]。

2 目前建筑裝飾施工中進度管理問題分析

針對現如今建筑裝飾施工情況分析，進度管理面臨問題非常嚴峻，不僅會影響建筑施工質量，而且會降低施工進度。因此，只有從本質入手，運用現代化科學理論和先進技術，提出具有現實意義的進度管理措施。現階段，最常見的進度管理問題有：①計劃編制不科學。建筑裝飾施工中影響進度的因素有很多，尤其是不能忽視細節上的問題，如員工管理水平、設計變更影響及施工環境等。在編制進度計劃書的過程中，以施工設計為核心，嚴格按照設計圖紙、采購信息等內容提出要求，可以保障最終施工進度管理更適宜。②工程質量成本控制不科學。在項目管理工作中，提高員工的成本管控意識非常重要，但了解當前建筑裝飾施工可知，大部分施工單位都沒有形成正確的工作意識。通過整合研究理論知識和現實案例可知，提出科學的質量成本控制對策及有關法律規定，不僅能有序進行建筑裝飾施工，而且可以控制工程造價。因此，企業管理人員要提出完善的項目成本管理系統，注重強化項目成本管理水平，明確實際工作方向，同時還要進行實地考察，只有這樣才能在減少資源消耗的基礎上，保障工程項目質量安全。③單位關系不協調。由于建筑裝飾施工項目非常復雜，參與單位較多，實際協調工作較為繁瑣，且很多部門只關注自身職責，對整體結構的了解不完善。例如，原料供應商遇到問題，無法嚴格按照施工計劃保質保量的提供原材料，這樣不僅會降低供應商的信譽度，而且會阻礙施工進度。

3 建筑裝飾施工中進度管理的有效措施分析

3.1 組織措施

一方面，人員保證。要想加快建筑裝飾工程的施工進度確保項目可以按期完工，施工單位要安排專業人員進入現場進行進度管控工作，以此在科學劃分施工任務的同時，充分展現管理人員的職能。同時，在施工組織階段，要保障安排施工人數和工程質量與預期要求一致。具體工作分為：①以項目經理部為依據，構建專業的項目管理機構，并做好工期管控；②要整合以往施工經驗，將技術人員看作管控的重難點，促使現有項目管理架構可以有序進行建筑裝飾施工；③在深化設計團隊時，要安排專業的設計人員進行全過程服務；④在項目投標過程中，設計人員要全面了解施工圖紙，并投入充足的設計資源，從而促使實際設計工作可以有序實施；⑤要與資質高、信譽良的勞務公司簽訂長期戰略合作協議，這樣不僅能為業主提供優質服務，而且可以保障施工進度不受影響；⑥在方案階段組織設計師與業主進行充分、全面、有效的溝通，充分理解業主的意向和喜好，并及時將方案成果通過業主簽字確認或會議紀要等方式進行鎖定，盡量避免因業主的意向變化而導致影響工期的事件發生；即使不可避免地發生了，也要通過前期成果的鎖定和合同的約定進行及時的變更和索賠的簽認。

另一方面，例會制度。在控制建筑裝飾施工進度時，必須要保障項目組織和協調工作的科學性。要想達到這一目標，必須要全面落實例會制度，并達到以下要求：①項目部門要經常在施工期間組織召開協調會議，促使參與人員可以在溝通施工情況的同時，檢查計劃落實效果，并從中發現潛藏問題，及時提出有效的處理措施。②為了保障組織會議可以有序進行，項目部門要及早提出會議通知單，以此保障各勞務團隊可以積極參加活動會議，并提出自己的建議。③在建筑裝飾施工進度管理工作中，管理人員要定期研究施工進度，注重結合現場施工情況提出明確的總目標。同時，還要投入大量的專業人員和機械設備，以此確保建筑裝飾施工可以按期完工。

3.2 管理措施

一方面，合同管理。合同管理作為影響施工進度的主要因素，要求項目經理必須要結合合同有關規定進行進度管控，只有這樣才能確保建筑裝飾如期完工。同時，在施工期間，要在與勞務公司簽訂合同時，明確勞務人員的數量和工作時間，并針對違規違法等行為提出明確的懲治措施。另外，在施工前期還要選擇優質的供應商，并在簽訂供貨合同的基礎上，確定材料數量及進場時間，如果沒有按照約定進行必須要按照合同要求采取懲治措施。

另一方面，風險管理。為了保障裝飾施工進度，達到預期建設目標，施工單位要在整合以往工作經驗的基礎上，全面探究影響進度的主要風險，并結合現代化技術理念提出有效的管理措施。

3.3 技術措施

對建筑裝飾施工全過程而言，要想達到預期進度管理目標，必須要在掌握項目特點的基礎上進行方案優化，并科學調節應用方法及技術，只有這樣才能減少工期，控制成本。在技術措施應用中，施工單位可以選用以下內容：①在裝飾施工中優先選擇天然材料，并運用（你）精加工和掛裝技術；②一部分裝飾施工所需配件要選擇工廠化加工、模塊化制作等方式。在原材料進入施工現場后，要和供應商一起探討技術應用及施工問題，以此在提高施工工期的同時，減少資源消耗。

4 結束語

綜上所述，在城市化進程中，居民住房需求越來越高，且對建筑裝飾工程提出了全新要求。因此，建筑裝飾施工單位要想在保障項目質量安全的基礎上，做好進度管理工作，必須要從多方面入手，注重整合以往管理經驗，充分運用先進技術理念，全面優化施工中進度管理內容，并針對不同類型的建筑裝飾工程，提出明確的管理目標。這樣不僅可以確?，F場施工有序進行，而且可以提高整體項目施工管理水平。