建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題分析

智海軍

(江西理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江西 贛州 341000)

在工程實(shí)際施工過(guò)程中，要求企業(yè)對(duì)工程成本進(jìn)行合理管控，保障建筑的質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)整體效益提升。我國(guó)建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，企業(yè)為應(yīng)對(duì)社會(huì)需求，對(duì)自身的要求越來(lái)越高。企業(yè)想要在行業(yè)整體發(fā)展的大趨勢(shì)下保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必然需要降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提升建筑工程的收益率，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，是連接各工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。但是在施工過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程預(yù)算的重視度不高，對(duì)成本控制的管理觀念薄弱，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在實(shí)踐項(xiàng)目建設(shè)中難以落實(shí)到實(shí)處。各環(huán)節(jié)工程落實(shí)效率低，造成整體工程項(xiàng)目進(jìn)度減慢，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)難度加大，管理制度不完善

隨著現(xiàn)代技術(shù)和工藝的更新?lián)Q代，當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，每個(gè)企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中降低成本，必然要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購(gòu)，技術(shù)等部門形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門銀信息交換不及時(shí)會(huì)延誤工期。只有完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過(guò)度分散導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制原則

2.1 預(yù)算貫徹全程原則

工程建設(shè)項(xiàng)目施工，涉及到許多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系性，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算就貫穿于各環(huán)節(jié)中。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算時(shí)，不能只考慮施工環(huán)節(jié)，也要考慮到施工安排，設(shè)計(jì)維修，工程驗(yàn)收等方面的經(jīng)濟(jì)預(yù)算對(duì)成本的影響。只有合理調(diào)整各環(huán)節(jié)成本比重，才能降低成本超出預(yù)算的可能性。

2.2 整體綜合原則

一項(xiàng)工程的完成，需要各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)配合，因而要求建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算要具有綜合性。不只是單純計(jì)算施工所需要的資金及安排管理工作，更要考慮所包含隱形成本。這種隱形成本主要包括無(wú)形資產(chǎn)管理、具體工期的施工成本以及資產(chǎn)消耗成本等。盡管隱形成本在整個(gè)工程成本占有不小的比重，但仍有很多企業(yè)沒(méi)有重視這部分成本的支出，致使實(shí)際成本遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

2.3 全員參與原則

一項(xiàng)好的工程離不開(kāi)全體成員的共同參與，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程，與工程的各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合。想要切實(shí)落實(shí)成本控制，必然需要全體成員的共同努力。因此，在正式開(kāi)展工作時(shí)，公司主管部門應(yīng)當(dāng)做好責(zé)任劃分，對(duì)全體成員進(jìn)行意識(shí)教育。讓這些工作人員認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)建筑工程的重要性，培養(yǎng)每個(gè)人的成本意識(shí)，以確保成本預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制改進(jìn)措施

3.1 強(qiáng)化成本控制觀念意識(shí)，明確控制管理目標(biāo)

企業(yè)要降低工程項(xiàng)目的成本，首先要真正認(rèn)識(shí)到重視建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算對(duì)提升工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性，加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)。只有提前做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算將進(jìn)一步保障施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，才能保證項(xiàng)目整體實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)投資決策階段對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，可以明確項(xiàng)目的總目標(biāo)，在相關(guān)環(huán)節(jié)中制定具體控制方案，有效降低建造工程造價(jià)成本。

3.2 完善成本控制制度，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算效率

要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，可以借助建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方式，進(jìn)行有效的成本控制。通過(guò)建立完善的成本控制制度，可以對(duì)工程施工的各階段進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證施工方案落實(shí)，工程進(jìn)度正常運(yùn)行。施工前對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行提前勘察，了解施工過(guò)程中可能遇見(jiàn)的困難，并做出可行有效的解決方案，結(jié)合企業(yè)進(jìn)行合理分析，設(shè)計(jì)管理方式和具體措施，形成科學(xué)合理的成本控制管理制度，切實(shí)落實(shí)工程成本的強(qiáng)有力控制。

4 結(jié) 語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，加速了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制的重要性。當(dāng)前，在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制方面，企業(yè)仍存在諸多不足，積極探索科學(xué)有效的解決方式，健全成本控制管理制度，才能逐漸提升企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制水平，將幫助公司減少成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，真正推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。