建筑工程施工現場管理

王建宏

(山西運城建工集團有限公司，山西 運城 044000)

1 建筑工程施工現場管理的主要原則

1.1 規范合理的原則

建筑工程施工工作的規范合理原則主要表現是，建筑工程施工現場中需要嚴格地控制好建筑工程的施工質量和標準，也就是建筑工程現場施工過程中需要認真分析并且把握好存在的問題，并且采取有效的處理措施和解決方法，還要最大程度地避免意外情況對建筑工程施工現場管理工作的不良影響。另外，建筑工程施工現場管理的規范合理原更加傾向于具體的建筑工程施工現場管理要求，所以建筑企業要建立完整有效的管理標準和體系，更好地保證建筑工程施工現場管理工作的標準化和規范化。

1.2 最大效益的原則

建筑工程企業需要結合建筑工程施工現場的實際情況開展管理工作，并且設定好相應的管理目標和標準。由于建筑工程施工管理工作重點是實現經濟利潤，建筑企業要堅持最大經濟效益的原則，也就是通過合理有效的管理模式和措施來獲得經濟最大效益，更好地促進建筑工程施工現場管理工作的有效開展，但是還需要依照建筑工程建設的相關標準和要求開展工作，既要保證工程施工質量，還要保證工程施工的最大效益，這樣才能夠更好地保證施工現場的管理質量和效果。

1.3 嚴謹科學的原則

建筑工程施工管理工作需要科學有效地設定好施工現場管理方案及目標，這個時候需要建筑工程企業對施工過程中可能存在的問題加以分析和判斷，并且找到有效的措施加以解決，也就是說建筑工程企業需要堅持嚴謹科學的原則和態度，從建筑工程的施工現場管理著手，努力提升建筑工程施工現場管理的科學性與合理性，還要對施工現場管理方案加以分析和思考。工程施工建設人員需要樹立正確的工作態度，開展各項工作的過程中時必須具備嚴謹和認真的科研精神。

2 強化建筑工程施工現場管理工作的對策

2.1 加強施工現場的質量和環境管理力度

由于施工現場管理質量與整個工程施工質量有著密切聯系，所以施工企業在前期階段就要做好相應的準備工作，要重點關注可能存在質量問題的環節，選購材料和管理人員這兩項工作需要做到協調配合，因為這對于后期施工現場的質量管理有著直接聯系。工作人員在選購原材料的時候不僅要關注材料價格還要注重材料質量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點關注工程每一階段的進程，禁止出現偷工減料的現象。施工人員則嚴格按照相關制度開展工作，并且重視好工程每道工序的質量問題，這樣才能更好地確保工程施工質量，也就能夠創造出更大的經濟價值，推動企業長遠有效的發展。

2.2 努力提升施工現場的人員素質

建筑工程企業在開展施工現場管理工作的時候對于管理人員的素質要求也比較高，企業要不斷地提升施工現場管理人員的素質，現場管理人員要參加相應的培訓課程和知識講座，學會更多關于施工現場管理的知識和技能，施工現場管理人員要真正地意識到施工現場管理的重要性，要對可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責任。企業還應該設定相關的懲罰和獎勵機制，這樣可以更好地強化管理工作人員的責任意識，調動管理人員的工作熱情，更好地發揮出自身價值和優勢。企業還要對管理人員進行相關的技能培訓，或者開展一些技能競賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術水平。另外，企業可以對管理人員進行文化教育，通過現代化科學技術和網絡技術，大力提升工程管理人員的技術能力和綜合水平，從而更好地增強企業管理人員的職業修養。

2.3 不斷完善施工現場的管理制度

建筑工程施工現場涉及較多要素，比方說工作人員、建材和建筑機械等等，也就是說建筑工程施工工作能否順利有效開展與建筑工程施工現場各要素有著密切聯系。建筑工程在開展施工現場管理工作的時候需要在安全穩定的環境下開展，這樣可以更好地控制工程施工質量。另外，施工建設企業還要建立完善有效的管理機制，這樣可以更好地明確施工人員的職責和權利范圍，從而推動施工工作的順利開展。企業還要確保施工現場管理制度的科學合理性，工程施工既要達到滿足相應的經濟效益，還要確保整個工程施工工作科學合理化，因為建筑企業最終還是以經濟效益為主，所以經濟效益也是衡量施工效果的主要憑證，而施工規范化能夠確保工程施工更加安全有效。

2.4 有效監督好施工現場工作

因為建筑工程項目施工工作所需時長較長，這段時間內很有可能發生一些意外事故，而這些意外事故需要建筑工程企業有效地解決和處理，那么建筑工程企業要確保施工現場工作的有效開展，確保施工現場全部工序的協調配合，管理人員與施工人員要多加溝通和交流，快速有效地解決和處理好施工過程中出現的問題。而施工過程中的監管有著較大的優勢，所以建筑企業不僅要完善好相應的管理制度，還要設定專門的績效評價標準，這些都是建筑工程施工監管中的重要憑證，而且建筑企業在開展監管工作的時候要堅持賞罰分明的原則，這樣才能夠更好地激發工作人員的工作積極性，更好地推動建筑工程施工管理工作的有效進行。

3 結 語

目前，我們國家建筑行業有了較大的發展和進步，建筑企業要在激烈的市場競爭中獲得主動權，就要不斷地規范施工行為，建立有效的施工管理制度，不斷地提升施工管理質量和水平，還要對施工管理人員開展相關培訓和教育，使施工工程企業全體人員有效地參與到施工建設中來，從而更好地推動建筑工程施工現場管理工作的有效進行。