建筑工程管理中創新模式發展與應用解析

王 鋒

(朔州市潔源管道安裝有限公司，山西 朔州 036002)

在近些年中，由于經濟的發展與人們日益增高的要求，建筑行業面臨著前所未有的機遇與挑戰，而工程管理專業更是如此。加強建筑工程管理的工作，不但可以提升企業本身的影響力，同時也是建筑安全的保障，更是節省建筑預算的王道。下面就從建筑工程管理的創新模式的發展展開具體的討論。

1 目前建筑工程管理存在的主要問題

1.1 缺乏相應的建筑工程管理的意識

現階段，我國建筑行業正是處在一個飛速發展的階段，一部分建筑行業的相關負責人員在工程上過于追求速度，而在施工的過程中并沒有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意識。這部分負責人員片面地認為，工程管理就是簡單的負責工程上的一些工作，這種想法是非常錯誤的。因為這種傳統的管理模式并不能緊跟時代發展的需求，而且管理的方法相對來說也非常單調。而在工程管理中更多體現的是行政管理，使用一些強制性的手段來達到最終管理項目的目標，這樣才能達到高效解決問題的目的。

1.2 沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個項目進行的核心，即使近些年我國建筑行業的發展呈現一片良好的態勢，但是在內里卻并沒有形成整套的管理體系。也就是說在現在的建筑作業隊伍中，缺乏專業管理項目發展的團隊。這一點不僅體現在建筑行業中，就是在各大高校中，設置相關專業的也是少之又少。根據目前的調查來看，只有很少的一部分建筑作業隊伍擁有專業的項目管理隊伍，可以為整個項目的進行提供管理以及制度上的約束，而大多數的隊伍都是不具備的。

1.3 建筑工程管理的質量上存在欠缺

在最近大數據的調查中來看，建筑工程管理的質量上是存在著一定的欠缺的，這就使一些建筑隊伍在行業中缺乏競爭力。這種競爭力的缺乏具體可以體現在建筑工程的具體設計，工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個人們對生活水平的追求日益提高的今天來說，單一的建筑工程方式已經不能滿足要求，但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國的建筑行業中。因此，建筑行業的工程管理模式就勢必要進行創新。除了上述中所提到的問題，更重要的是建筑工程管理相關人員素質參差不齊，并且也沒有意識到這項工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自己的核心工作，擔負起本應承擔的責任，也因此導致建筑工程管理工作的進展效率低下。

2 建筑工程管理模式進行創新的必要性

2.1 跟隨當前市場競爭的形式

在建筑工程行業中，任何的改變都離不開市場的變化，可以說市場競爭是建筑工程行業改變的風向標。在民眾追求生活水平越來越高的今天，建筑工程行業就勢必要進行創新，來滿足市場的要求，以期在建筑工程的競爭中占據更大的份額。所以，建筑工程管理的企業為了提升影響力，提高收益，就必須要用發展的眼光來看待問題。

2.2 為科學化經營企業提供理論基礎

現階段，建筑工程行業正處于一個上升的階段，隨之地位提升的行業就是建筑工程管理行業，但是傳統的建筑工程的管理模式已經顯得非常落后。建筑工程管理模式的創新主要是在成本管理，質量管理與安全管理。在這三者中，成本管理是影響企業效益的最直接因素，具體包括計劃成本，實際成本與預算成本，因為建筑工程行業具有作業時間長，資金投入大的特點，一旦出現資金鏈斷裂的情況，帶來的打擊將是毀滅性的。所以，經過創新的建筑工程管理模式可以大大地保證成本管理的限度，以追求最高的效益。而對于建筑工程來說質量問題就是大部分人都關注的，因此創新模式下的質量管理更是不容忽視的。如果在現代化的技術中，依然沿用傳統的建筑工程管理模式，會在施工中出現嚴重的安全隱患問題。但是創新模式下的質量管理與安全管理就避免了這種隱患，同時還能更好的保護生態環境。

3 建筑工程管理創新模式的發展與應用

3.1 在管理理念上謀求創新

對于一個企業來說，理念代表著這個企業的發展方向，對于建筑工程行業日新月異的變化來說，理念上的創新勢在必行。首先要想創新管理理念，就必須要掙脫出原有的思維模式，在此基礎上企業要盡最大可能的在外部引進先進的管理理念與管理方法。其次，在創新的過程中要結合企業具體的發展情況，積極地發現創新中出現的問題，尋找解決方法，以求達到最有效的創新。

3.2 對企業的組織機構進行重組與優化

雖然建筑工程行業在我國已經發展了許多年，對應的建筑工程管理行業也取得了一些成績，但這對于時代的發展來說還是遠遠不夠的。在這種形勢下，建筑工程管理行業的組織機構也要進行相應的重組與優化。具體的步驟就是要將各個環節中的工作明確分配給各個部門，做到責任到部門，責任到位。同時管理模式也要進行相應的革新，以適應現代社會的發展節奏。

3.3 在管理技術上也要進行革新

建筑工程從最開始的競標到最后的投入作業，除了要由過硬的作業技術支撐以外，先進的管理技術也是必要的。在整體上來看，從事建筑工程的人員非常多，并且在各項素質上也參差不齊，要想在根本上對這些人員進行有效的管理，就必須要引進先進的管理技術。與此同時，要結合企業的情況進行管理上的細化，建立適應本企業發展的管理方式。

4 結 語

結合上文的論述，我們不難看出伴隨著人們生活水平的提升，建筑工程的要求也越來越高，當然建筑工程的管理也要與時俱進。從事這個行業的人員，要積極相應時代的號召，進行管理理念，管理技術以及組織結構等多方面的創新，保證企業在同行業中的競爭力。