建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王琪鵬

（珠海鑫時代投資有限公司 廣東珠海 519100）

0 引言

建筑工程管理在建筑工程施工建設期間，貫穿于工程的選址、設計、招標、施工進度、施工質量以及安全生產等所有環(huán)節(jié)，對工程的施工質量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當中加強工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進工程質量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經濟效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認知工作當中所存在的問題，并采取有效方式進行改良創(chuàng)新。

1 現(xiàn)代建筑工程施工特點

隨著我國社會發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會各界對于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設周期逐漸延長，而且施工所需要的設備、技術、工藝也較為龐雜多樣，對工程管理工作的開展又提出了新的要求。現(xiàn)代建筑工程項目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實際條件約束，施工單位對于施工材料、設備以及計劃的變動，以及自然災害等不可控因素的影響，都會對工程施工效率與質量產生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實處，切實為工程質量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調職能。

2 建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

2.1 意識不足

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，為了能夠保障自身的規(guī)模持續(xù)擴大，經濟效益不斷增長，多數(shù)企業(yè)將工作重心更多的傾向于工程建設效率的提高，以及工程施工成本的壓縮等方面，對于工程管理工作的開展缺乏應有的重視程度，因而導致工程管理工作地位不高，工作人員責任意識薄弱，影響管理工作的有效開展。其次，部分工程企業(yè)在盲目的追求經濟效益的同時，對施工秩序與環(huán)境不夠重視，導致施工現(xiàn)場混亂，階段性工程銜接不暢，施工現(xiàn)場各級部門與施工人員的安全意識不高，不僅影響工程的施工進展，更加導致大量工程隱患和事故頻發(fā)，造成大量資源浪費情況發(fā)生，反而影響企業(yè)的實際效益增長，得不償失。

2.2 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導，但以目前實際情況而言，由于自身意識不足，在管理制度的制定當中缺乏科學性和有效性，并且難以做到與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展，因而影響管理工作開展的規(guī)范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開展當中，由于缺乏施工評判標準和獎懲機制，導致工作遲遲難以落到實處，工程管理的實際價值缺失。其次，各級部門職責不清，施工質量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質良莠不齊所導致的操作失誤和資源浪費等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質量安全部門的建設又不夠完善，嚴重制約著企業(yè)施工質量的提高。此外，建筑工程企業(yè)作為污染大戶，在施工期間所產生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環(huán)境，與當前我國低碳環(huán)保理念相悖，又缺乏相關的管理措施進行治理，久而久之勢必形成頑疾。

2.3 工作人員素質不足

工作人員是工程管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響管理工作的效率與質量，反觀目前多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀，在管理團隊當中普遍存在著素質不足和年齡結構失衡等問題，部分工作人員并不具備相對應的從業(yè)資質，在工作開展當中明顯缺乏標準性和規(guī)范性，而還有一些企業(yè)當中的管理團隊創(chuàng)新意識與能力不足，相關的管理理念與工作模式存在滯后性，嚴重制約著工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的措施

3.1 提高重視程度

意識對行為活動具有指導作用，因此，在新時期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應當從領導層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內部加強宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應當根據實際情況，積極建設專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運轉。其次，企業(yè)還應當建立健全的績效考核制度與獎懲機制，對管理人員的工作能力和工作作風進行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質量的監(jiān)督者，管理人員自身也應當提高重視程度與質量意識，對施工現(xiàn)場進行指導與督促，工程管理工作的內容諸多，其中有關質量、安全等方面則應當?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關高空作業(yè)和危險作業(yè)是否具備完善可靠的防護措施等方面內容，以及施工期間的材料保管和取用標準，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經濟性影響。

3.2 建立健全的管理制度

管理制度的制定應當與國家和行業(yè)的有關規(guī)范、標準相符合外，還應當因企業(yè)而異，具有一定的針對性，所以應當制定基本的管理目標與方式外，還應當結合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復雜性和特殊性，所以管理制度的制定應當更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經濟損失與資源浪費，管理制度當中則需要對施工單位與工作人員進行明確的責任劃分，并結合相關法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質量意識。其次，管理制度應當符合社會實際需求，對有關環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強建筑工程施工的綜合水平。

3.3 打造專業(yè)化管理團隊

由于現(xiàn)代工程管理工作的內涵逐漸拓展，工作難度持續(xù)增加，所以對于管理團隊又提出了新的要求，工作人員除卻應當具備過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)外，更加需要保持創(chuàng)新思維，并具有應急反應能力，才能夠符合建筑工程施工期間的實際需求，因此，在管理團隊的打造期間，就需要企業(yè)能夠提高對人才素質的考核。首先，在企業(yè)的社會聘任當中，應當對管理人員進行綜合考評，確保工作人員具有從業(yè)資質，并通過上崗培訓后，方可開展工作。其次，在管理團隊的日常工作當中，企業(yè)應當注重培訓教育計劃的制定，定時定期組織管理人員進行學習拓展，在夯實原有專業(yè)能力的基礎之上，結合當前國家規(guī)定與行業(yè)標準的要求，豐富工作人員自身的儲備，以實現(xiàn)管理團隊綜合水平的提高。此外，為了確保工程管理團隊能夠得到新鮮血液作為補充，企業(yè)還可以與高校之間建立長期合作關系，通過校企合作的方式，為高校的教學工作提供專業(yè)方向，并主動向高校學生提供實習空間與就業(yè)空間，進而在雙方互利共贏的基礎之上，實現(xiàn)共同進步與發(fā)展。

4 結語

建筑工程管理與施工質量控制對于建筑工程的影響至關重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實際工作開展當中，就需要各級管理人員能夠加強自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經營發(fā)展提供助力。