土木建筑工程的質量影響因素與管理

王福龍

（青島浩中房地產有限公司 山東青島 266000）

0 前言

建筑工程開展需要多個部門共同協同作業，因此相對來說影響其施工質量的因素眾多，所以說加強對于施工質量管理因素的有效分析是確保質量工作的重要手段，另外對于企業的社會核心競爭力有著重大幫助。在開展影響因素分析的過程中一定要結合實際，真正深入具體工作中，并結合當前的建筑工程發展現狀提出相應的改善措施，進而有效確保建筑工程項目的質量。

1 建筑工程質量管理的影響因素

1.1 質量管理意識較差

各建筑工程企業的具體管理制度取決于企業高層及管理人員的觀念，如果兩者在觀念上不重視工程管理，就會導致管理制度存在缺陷，相應管理質量也會受到負面影響，說明觀念與工程管理之間存在密切的聯系。在很多案例中都可以發現，現代各建筑工程企業對工程管理的重視度較高，但在實際操作層面上很容易被一些其他因素覆蓋。例如某工程企業具有完善的管理制度，但在工程項目當中因為某高層人員出于個人利益，想要通過“偷工減料”的方式來降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程質量下滑。由此可見，要提升建筑工程管理質量，必須先樹立堅定的觀念。

1.2 工程部門配合度不高

現代建筑工程企業對于管理崗位的職能認知并不相同，即某些企業認為管理崗位應當根據管理項來設立專崗，職能要具有針對性，而也有企業認為管理崗位應當對所有管理項進行管理，職能需要具有綜合性。在這兩種認知下，企業管理人員在崗位上的職能發揮均有不同，但總體上總是存在缺陷，例如在專崗認知下，建筑工程企業針對實際需求要設立很多個崗位在針對工程進行管理時，各崗位的管理職能可能會出現內部沖突；在綜合崗位認知下，企業管理人員的職能發揮容易出現深度不足，且難度較大的問題。綜上可知，職能因素對管理崗位的實際作用存在限制，在均存在問題的條件下，往往會影響到工程質量。

1.3 施工人員能力參次不齊

施工人員是建筑工程管理的重點對象，原因在于很多管理要求都需要施工人員來執行，而當施工人員因為自身因素，無法完善執行質量，就會導致管理質量下降，所以要針對這一點進行管理。在影響表現上，施工人員因素表現有很多，例當施工人員對管理指令不重視，在執行上就會較為隨意；當管理指令傳達不當時，導致施工人員沒有充分了解指令要求，相應管理質量將下滑；當施工人員本身專業水平不足時，就無法良好執行管理指令。例如某工程當中，管理人員向施工人員提出了工藝質量要求，但施工人員對此并不重視，同時也不具備相當的專業水平，不理解具體要求，且無法落實要求，最終施工質量出現了較大的問題。

2 建筑質量管理的有效措施

2.1 基于工程全過程落實質量管理

對于建筑工程來講，質量管理的開展，應該以工程全過程為基礎，從頭到尾全面控制，這樣才能保證工程的質量水平達到理想的效果。首先，對于工程前期階段，需要對建筑設計方案、工藝技術方案加強審查，這可以利用BIM技術建模，構建起建筑工程模型和工藝模型，查看方案是否存在質量隱患。如果有質量隱患，就需要及時進行排除。其次，在施工階段，要加強現場管理。在施工現場，材料使用、施工人員技術操作等，都是需要關注的對象。管理人員就需要深入現場，對各個環節的施工工作全面指導監督，有效控制。最后，在后期階段，每個施工環節的尾期，都應該做好質量檢測工作。比如基坑開挖之后，就需要檢測質量；樁基礎施工后，就需要對樁體質量進行檢測。每個環節質量合格后，方能進行下一環節的施工。而在竣工驗收階段，要注重質量檢測，盡可能全面排查存在的質量問題，并及時整改。

2.2 嚴格管控建筑施工現場的原材料

企業如果沒有做好有效的材料管控，那么企業將會浪費大量的成本，使整個施工的效率降低。材料的來源很關鍵，這需要采購人員在平時的工作中注重對比貨源資料，來挑選出最適合施工的貨物，仔細考慮究竟怎么做才能提高材料的使用效率。除此之外，在采購人員進貨后，應該對材料進行良好的保管，盡量避免在施工前出現因環境問題而受潮或者是在運送過程中受損等現象，防止整個工程因材料問題而延后。同時，還需要采購人員對市場行情十分了解，以便更好的掌控材料的價格變化，為企業做好成本預算。

2.3 嚴格管控施工現場的質量

評判施工現場好壞的唯一標志就是企業質量是否過關，企業施工質量標準主要由產品質量、器械質量、人員技術質量所決定。對于器械質量，器械采購人員要進行貨比三家，嚴格考察各家機械在施工時的優缺點，從中挑選最優質的機械設備。而對于人員技術質量，需要企業在進行招聘時嚴格篩選，保證員工的技術過硬，同時也要保證員工具有與時俱進的創新觀念。同時，對于產品質量問題，后續的檢測必不可少，這就需要企業指定相關的負責人員進行產品質量檢測，減少因質量不過關而造成的嚴重后果。

2.4 建立健全施工現場管理制度體系

施工現場管理制度的建立關系著土木建筑工程的整體建設質量，完善的施工現場管理制度能夠為施工提供安全穩定的施工條件與環境，確保土建工程的施工成效。根據多年來的施工從業經驗來說，施工現場管理制度所涉及的工序較多，其中主要包括：①加強現場施工控制。進入施工現場的人員應該專業素質過關，能力過硬，并且嚴格要求其佩戴專業的安全防護設備。②針對高空作業、技術性較高、難度較大的工作崗位來說，應該完善安全制度守則，保證施工人員的安全防范知識與靈活應變能力過關，并按照相關操作流程嚴格執行，在保證施工人員人身安全的情況下促進施工順利進行。③加強施工人員的專業技能考核。對參與到施工現場的工作人員，應該進行定期考核，如安全知識、防護措施等，同時加強施工人員的現場操作訓練，專業技能訓練等，確保施工質量與安全。

2.5 引導一線作業人員參與質量管理

作業人員對于質量問題的感知是最為敏感的，往往可以比管理人員先發現質量問題。因此，就可以建立起基層人員質量管理制度，給予他們一定的質量管理權限。同時，還有設立有獎管理機制，基層人員如果發現質量問題，可以給予一定的獎勵。如果提出有效的解決方案，可以增加獎勵。通過這樣的方式，能夠點燃基層人員參與管理的熱情，讓他們在施工過程中，對質量更加注重。

3 結語

總體而言，目前我國建筑工程質量的影響因素眾多，應根據其特征開展相對應的措施，以確保工程質量得到有效保證，相關企業及政府必須對其引起重視。通過不斷加強對于施工作業人員的規范化與合理化，提高其建筑工程質量的管理意識以及素質水平，加強對于現場施工材料及設備的有效管理，從而不斷提高建筑工程質量的控制，促進整個建筑行業的可持續發展。