成本目標(biāo)管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作

楊法金

（浙江譽(yù)豐建設(shè)有限公司 浙江湖州 313000）

0 引言

在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工發(fā)展中，因?yàn)槠湔w復(fù)雜性往往更為突出，管理工作需要關(guān)注的內(nèi)容同樣也更為繁雜，從成本管理方面來(lái)看，因?yàn)橛绊懡ㄖこ淌┕こ杀镜囊蛩乇姸啵杀竟芾砻媾R較大挑戰(zhàn)。為了較好優(yōu)化提升建筑工程項(xiàng)目施工成本管理效果，借助于成本目標(biāo)管理模式極為必要，該模式的應(yīng)用往往需要首先明確成本管理工作的具體目標(biāo)，制定較為完善可參考的目標(biāo)成本依據(jù)，如此也就可以更好輔助后續(xù)建筑工程管理工作。

1 建筑工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理要點(diǎn)

1.1 人工費(fèi)成本目標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，人工費(fèi)是比較重要的一個(gè)成本組成部分，將其作為重要成本管理目標(biāo)，成為解決該方面資金損耗問(wèn)題的重要手段。在人工費(fèi)成本目標(biāo)管理中，管理人員首先需要結(jié)合市場(chǎng)行情以及地區(qū)化特點(diǎn)，明確當(dāng)?shù)厝斯蝺r(jià)，同時(shí)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工狀況，準(zhǔn)確計(jì)算相應(yīng)工程量多少，如此也就可以具體明確人工費(fèi)方面的具體要求，設(shè)定較為合理的人工費(fèi)成本目標(biāo)，促使后續(xù)成本管理工作在該方面具備明確方向。一般而言，人工費(fèi)成本目標(biāo)管理需要首先盡量控制人工單價(jià)，然后再考慮到施工方案優(yōu)化以及施工組織優(yōu)化，最終確保人工費(fèi)成本可以得到良好控制。

1.2 材料費(fèi)成本目標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理中的成本目標(biāo)管理還需要考慮到材料方面的費(fèi)用，材料費(fèi)往往在很多建筑工程項(xiàng)目中都占比較高，占總造價(jià)的60%以上，如此也就需要充分考慮到材料方面的費(fèi)用需求，制定較為準(zhǔn)確適宜的成本管理目標(biāo)，指導(dǎo)后續(xù)管控工作開展。在材料費(fèi)成本目標(biāo)管理中，管理人員往往應(yīng)該首先關(guān)注施工材料需求，從整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工方案入手分析，明確各個(gè)不同施工環(huán)節(jié)存在的施工材料數(shù)量和類型要求，進(jìn)而也就可以制定較為準(zhǔn)確的施工材料采購(gòu)計(jì)劃，依托該計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工材料的采購(gòu)，避免采購(gòu)方面出現(xiàn)混亂局面，杜絕該方面的浪費(fèi)。在具體材料費(fèi)成本目標(biāo)管理中，成本管理人員往往還需要充分考慮到材料單價(jià)的控制，在供貨商的選擇中應(yīng)該做到貨比三家，可以借助招投標(biāo)模式，確保所選供貨商不僅僅能夠提供高質(zhì)量施工材料，還能夠較好體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，保障自身能夠采購(gòu)到物廉價(jià)美的材料。根據(jù)材料費(fèi)成本目標(biāo)管理要求，在現(xiàn)場(chǎng)施工材料應(yīng)用過(guò)程中同樣也應(yīng)該切實(shí)做好實(shí)時(shí)監(jiān)管，采用限額領(lǐng)料以及獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約等手段，規(guī)避材料浪費(fèi)問(wèn)題，同樣也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料費(fèi)的優(yōu)化控制。

1.3 機(jī)械費(fèi)成本目標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理還需要考慮到機(jī)械設(shè)備方面的費(fèi)用支出，尤其是伴隨著現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工中機(jī)械化水平的不斷提升，成本目標(biāo)管理需要進(jìn)一步細(xì)化機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或者是租賃費(fèi)用，進(jìn)而形成較強(qiáng)管控可行性，便于后續(xù)成本目標(biāo)管理工作的優(yōu)化開展。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本管理人員需要重點(diǎn)明確所有機(jī)械設(shè)備的租賃、采購(gòu)以及后續(xù)保養(yǎng)維護(hù)所需費(fèi)用狀況，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工需求以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作特點(diǎn)，針對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)而也就可以較好依據(jù)這些預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行管控，要求后續(xù)機(jī)械設(shè)備方面的費(fèi)用支出可以控制在該范圍內(nèi)。當(dāng)然，從機(jī)械設(shè)備入手進(jìn)行成本目標(biāo)管理，還需要關(guān)注于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，避免機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)或者是長(zhǎng)時(shí)間持久作業(yè)，杜絕因?yàn)樵O(shè)備嚴(yán)重故障或者損壞問(wèn)題產(chǎn)生的嚴(yán)重資金損失。

1.4 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本目標(biāo)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，大量臨時(shí)設(shè)施的構(gòu)建和運(yùn)用也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，將其作為重要的成本管理目標(biāo)同樣極為必要。在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本目標(biāo)管理中，管理人員往往需要充分全面考慮整個(gè)施工過(guò)程所需要的臨時(shí)設(shè)施，尤其是應(yīng)該重點(diǎn)明確臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模以及構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)相關(guān)人員以及設(shè)備需求予以明確，進(jìn)而也就可以預(yù)判臨時(shí)設(shè)施方面的資金需求，將其作為成本管理的重要目標(biāo)。具體到后續(xù)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，同樣也需要切實(shí)圍繞著臨時(shí)設(shè)施的構(gòu)建和具體應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范化把關(guān)，避免出現(xiàn)該方面的混亂問(wèn)題，同時(shí)還需要做好臨時(shí)設(shè)施相關(guān)材料的回收，以便發(fā)揮再利用價(jià)值，形成更為理想的成本管控效果。

1.5 間接費(fèi)成本目標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)管理還需要考慮到間接費(fèi)，在很多項(xiàng)目中間接費(fèi)同樣也是占比較高的一個(gè)重要方面，需要首先明確相應(yīng)目標(biāo)和管理要求，進(jìn)而在限額內(nèi)進(jìn)行管控約束。比如對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的稅金，就需要提前予以分析明確，了解掌握相應(yīng)稅金的額度，進(jìn)而根據(jù)后續(xù)實(shí)際產(chǎn)生的稅金狀況進(jìn)行把關(guān)控制，規(guī)避該方面出現(xiàn)的嚴(yán)重超支現(xiàn)象。此外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的各類企業(yè)費(fèi)用，同樣也需要加大關(guān)注力度，分析明確各類企業(yè)費(fèi)用是否正常合理，對(duì)于相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，可以同時(shí)借助于獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)機(jī)制，盡量降低間接費(fèi)支出。

2 建筑工程成本目標(biāo)管理注意事項(xiàng)

在未來(lái)建筑工程成本目標(biāo)管理工作開展中，管理人員除了要重點(diǎn)關(guān)注于上述各個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)和管理要求外，往往還需要充分考慮到如何踐行成本目標(biāo)管理，以求更好優(yōu)化建筑工程成本目標(biāo)管理實(shí)效性。基于此，建筑工程成本目標(biāo)管理人員往往需要重點(diǎn)遵循一些基本原則，避免自身在工作開展中出現(xiàn)較多混亂問(wèn)題。

（1）建筑工程成本目標(biāo)管理的落實(shí)需要相關(guān)人員具備較高的成本管理意識(shí)，能夠?qū)⒊杀竟?jié)約作為重要目標(biāo)和任務(wù)，力求全方位分析在建筑工程施工過(guò)程中存在的大量成本影響因素，圍繞著上述各個(gè)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差問(wèn)題，同時(shí)還能夠杜絕自身存在的應(yīng)付以及形式化管理缺陷。

（2）建筑工程成本目標(biāo)管理還需要表現(xiàn)出全員參與特點(diǎn)，僅僅依靠管理人員往往很難形成較為理想的成本管理效果，也容易出現(xiàn)紕漏和隱患，尤其是在涉及大量成本管理相關(guān)資料信息時(shí)，更是容易出現(xiàn)混亂局面?；诖?，成本目標(biāo)管理往往需要得到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目其他人員支持，比如現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員，就需要力求為成本目標(biāo)管理提供較強(qiáng)助力，解決自身方面存在的嚴(yán)重資金損耗問(wèn)題。

（3）建筑工程成本目標(biāo)管理還需要考慮到目標(biāo)成本的修正，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^(guò)程中容易出現(xiàn)一些變更現(xiàn)象，這些工程變更問(wèn)題勢(shì)必也就會(huì)對(duì)于成本目標(biāo)管理產(chǎn)生影響，需要及時(shí)修正目標(biāo)成本，進(jìn)而確保目標(biāo)成本可以持續(xù)發(fā)揮出應(yīng)有參考和約束價(jià)值。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，成本目標(biāo)管理成為重要手段，管理人員往往需要重點(diǎn)圍繞著建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，以求更好明確成本管理的具體目標(biāo)和要求，把握好各個(gè)成本管理方向和內(nèi)容，進(jìn)而也就可以在后續(xù)成本管理工作中依托全員參與以及實(shí)時(shí)調(diào)整，切實(shí)優(yōu)化成本管理效果。