EPC總承包項目工程造價控制要點的探析

王倩

（甘肅第四建設集團有限責任公司 甘肅蘭州 730060）

隨著經濟的發展和科學技術的進步，EPC工程總承包模式應用范圍也越來越廣泛，其中，工程造價管理和成本控制是EPC總承包項目的核心要點，其中工程造價控制貫穿了EPC項目的整個過程。因此想要提高EPC總承包項目的質量，就要提升其中工程造價控制的水平。

1 EPC工程總承包模式

在目前的建筑工程行業，EPC總承包模式應用的范圍是最為廣泛的，其實質就是建設單位委托工程的總承包單位來同一地完成工程項目的設計、采購、施工等整個過程。在這個模式下，總承包單位除了要負責建筑工程的質量和安全以外，還要保證能夠在工期內完成。相比于傳統的工程承包模式，EPC總承包模式具有很多優勢：①EPC總承包模式能夠讓建筑單位只和一家承包商簽訂合同，合同的結構也很簡單，方便承包商進行建筑項目管理。②EPC總承包模式能夠提前確定總承包的合同價格，從而就能夠更好的開展工程造價控制工作。③EPC總承包模式能夠讓總承包單位和分包單位通過合同建立起有關的責任、權力和利益關系。這樣施工的建筑項目分包單位既能進行自我控制，同時又有總承包單位進行監督管理，因此除了能夠有效地提升工程質量以外，還能夠保證總包單位的監督工作順利實施。

2 工程造價控制的具體措施

2.1 工程投資決策階段

對于EPC總承包項目來說，第一個階段就是投資決策階段，這個階段是最容易被忽視的階段，在EPC模式下，總承包商除了要分析建設工程的可行性以外，還要進行不同的建設方案之間的對比，這樣能夠保證做出的決策是科學合理的，保證投資是有效果的：①要進行資料收集，在這個步驟中，一方面要對這個建筑項目的整體收益進行科學分析，另一方面也要根據市場的需求來確定這個建筑項目的規模和標準。在這個基礎上進行項目書的撰寫。②總承包單位需要重視工程的造價控制工作，在確定建筑項目的使用功能被滿足的基礎上，再結合實際的需求來進行項目設計，這樣才能夠達到節約成本的目的。③總承包單位要深入分析所有能夠影響到工程項目投資決策的因素，包括利率和市場因素，保證盡可能高的投資決策的合理性。

2.2 工程設計階段

在EPC總承包模式下，設計階段是非常重要的，對于整個建筑項目的生命周期都有著非常重要的影響。因此在設計階段就要進行工程造價控制：①建設工程項目的設計人員需要保證自己的理念不落后于時代，需要隨時進行設計理念的更新，除了做好義務范圍內的建筑設計以外，還要根據市場經濟和目前的科學技術手段來進行方案的優化，提升設計人員的造價控制意識，從而能夠保證設計階段在整個建筑過程中能夠最大優勢的發揮自己的作用。②對于總承包單位來說，需要和設計部門保持良好的溝通關系。從兩個角度進行分析的話：a.需要保證設計人員能夠不斷地強化設計，從而為方案預算工作和初步設計概算工作打好基礎。b.要確保設計的工作人員能夠嚴格的按照實際的要求和標準來進行有關的設計工作，例如不外泄設計圖紙等等。③建筑項目的造價管理工作人員需要保持和設計人員的良好溝通，造價管理人員也要進行圖紙的設計工作，從而才能夠完成經濟估算的工作[1]。

2.3 工程的招標投標階段

EPC總承包項目下，進行招投標的工作是對工程造價管理進行控制的一種手段：①要確保招標文件中具有全面且規范的要求，保證項目清單的完整性，對于工程中所需要的技術標準和工藝手段也要明確，從而避免承包方和發包方在實際施工的時候出現扯皮的現象。②在進行招標文件撰寫的時候，需要對施工的范圍進行明確，對施工的階段進行合理的分割，從而保證施工效率的提升和施工成本的節省。③總承包單位在進行工程造價控制的時候，需要對招標文件進行認真細致地研究，選用具有施工經驗和施工技術的團隊，才能夠保證施工質量。

2.4 加強合同管理

在EPC總承包模式下，進行工程造價管理控制的主要依靠就是合同，因此想要加強工程造價控制管理水平，就一定要加強合同管理。第一，總承包單位在進行工程造價控制工作開戰的時候，需要嚴格按照法來規定的標準來進行合同的簽訂，并且要根據實際情況對合約的各項條款進行梳理和明確，例如雙方的責任和義務，付款的款數和時間，違約的責任承擔等等，這樣才能夠保證工程的皂基控制是合適的。

2.5 工程施工階段

在EPC總承包模式中，施工階段是整個建設工程的主要階段，在這個階段中資金投入也是最多的。因此總承包單位需要做好施工階段的工程造價控制：①總承包單位需要設置一個明確的施工階段的造價控制目標，同時和施工單位進行良好的溝通，在施工階段也要加強監督和管理，從而能夠全方位的進行投資協調，提升工程造價控制管理的工作效率。②要明確施工現場各部門的職責，從而提升施工效率。在這個過程中一定要控制好施工現場的成本，不管是進行原材料的采購還是合同管理，都要價錢相應的工作強度[2]。

2.6 工程竣工階段

對于EPC總承包項目來說，工程竣工階段也是非常重要的。在工程竣工階段，需要進行各部門的責任明確并且進行結算。其次要對結算的材料進行審核，對于不符合要求的材料一律不予以通過。此外還要核對工作量和簽證以及工程變更的費用，進行各類項目的驗收，從而保證工程的結算和造價能夠完美符合。

3 結束語

綜上所述，對于EPC的總承包項目而言，進行工程的造價控制是非常重要的，因此需要給予高度的重視，對施工的各階段的工程造價控制要點進行分析并且掌握，從而提升建設工程項目的綜合效益。