建筑工程管理的現狀分析及控制措施

方向東

（黃山市寶信建筑安裝工程（集團）有限公司，安徽黃山 245000）

0 前言

當前經濟呈現日新月異發展，大幅度提升了我國居民的生活水平，對住房消費等方面的要求也在增加，尤其是在城市化進程的快速推動下，為了滿足日益增長的人員對于土地的要求，各個建筑拔地而起，已經成為了解決住房問題的關鍵部分，越來越受到了相關部門的重視。但是隨著建筑的日益增多，施工管理及其施工質量控制的重要性也愈加顯著，在施工中施工工程管理措施不完善或技術應用不合理，都會使施工工程的質量控制深受影響，最終將嚴重的影響到我國建筑業發展，所以，為確保我國建筑施工企業能夠建造出更多質量更好的建筑，需要我們認真做好建筑工程管理和質量控制工作。

1 最好建筑工程施工管理的作用

對建筑工程施工管理加強重視，可以進一步提升管理水平，最大程度提高建筑企業的社會效益與經濟效益，所以在企業的可持續發展過程中高效的建筑企業管理是至關重要的。施工管理人員在實際建筑施工過程中，應對施工技術、設備以及材料等相關內容進行嚴格控制，保證工程可以在預期完成，并對各類突發問題進行及時解決，優化資源配置，從而為建筑工程施工的順利進行奠定堅實的基礎。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 技術管理的重視程度相對較低

在監管施工技術時沒有足夠的力度，主要是因為在項目現場設計方未及時到場，只是依靠業主或個人經驗進行工程設計，難以對項目總體進行把握，設計出的圖紙與工程實際情況嚴重不符，造成諸多誤工與浪費資源的現象出現在施工過程中。另外，由于管理中不夠重視施工技術，未能提前會審施工圖紙，導致技術問題出現在施工中時，難以及時妥善的解決，這對施工的有序進行是非常不利的。

2.2 建筑工程管理體系滯后

經過一系列的調查和走訪，可以看出，我國許多施工現場建設工程相對隨意，現場的安全防護設備不符合國家標準的要求，使整個工程施工質量、水平備受影響，這些現象主要原因歸咎于管理體系的滯后。如今，我國安全施工管理體系滯后主要體現在：①未及時替換和更新建筑施工安全設備，很多設備出現老化與損壞狀況；②建筑施工安全防護不足，交叉管理、重復管理、空白管理十分常見；③施工現場缺乏安全知識標志、安全警示標語、安全指示燈；④欠缺明確的安全施工管理職責，多種管理內容未落實到個人。

2.3 工程施工中安全管理不到位

當前在工程中，安全技術防范措施缺少針對性，施工組織制度不夠科學合理。如有些安全生產規章制度在很多檢查項目中都是雷同文件，與工程的實際情況嚴重不符，針對性不強；沒有嚴格執行制定的安全生產制度；在實際施工中安全生產規定未能真正落實，過于表面，僅僅是口號，為整個工程的后續進行留下了重大隱患。

2.4 建筑工程管理工作落實難

為確保建設項目的建設內容最大限度地符合國家和投資者的各項標準，必須派出監理人員對整個建設項目的施工現場進行定期檢查和管理。然而，因為受多種內外因素影響，會使得在具體工程檢驗和管理中，這些派遣的監管者無法徹底落實好個人職責；還有一些施工單位并未派遣專業的安檢人員，這樣使得檢查方法和內容不夠合理、科學和專業；由于資金儲備、人力資源等因素的影響，一些施工單位沒有配備專業的質檢員，多數都是一人身兼多職，加上個人因素和工作時間等的影響，導致無法全面落實安全管理工作，最終影響建筑工程整體施工質量，也無法有效提升建筑工程建設水平。

3 建筑工程管理控制效果提升的措施

3.1 建立新的項目管理體系

建立新的項目管理體系，需要摒棄過去傳統的管理理論與經驗化管理模式，借助于思想優化的方式對系統進行優化。建筑工程管理的思路優化，一方面需要積極學習先進科學的管理理念，建立并完善國內建筑工程管理整體體系，另外一方面更要充分學習先進的管理思想與方法，并對詳細的流程進行整合、調整，以此來達到預期的管理目標。這樣一來不但可以降低建筑工程管理的負擔，同樣也可以縮減管理成本，達到更符合我國國情的管理成果。

3.2 提升施工安全及質量管理者素質

在我國建筑工程施工管理中，若要實現施工項目管理水平、質量的提升，第一步要提高施工安全、質量管理者的素質。作為建筑施工企業的核心，員工作用的充分發揮出作用很重要，因此，要持續強化建筑施工和質量管理者素質的提高，只有提升其專業化水準和素質，才可以為企業的騰飛做出貢獻，所以，為了提高施工工程管理和施工質量管理水平，一定要提升施工安全和質量管理人員的素質。

3.3 對建筑工程管理方式進行創新

管理創新要求企業需要結合項目施工的特征，平衡好項目、企業以及職工之間的關系，做好實踐創新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術調整與組織機構的創新。一方面，考慮到項目施工的內容，需要做好組織機構與管理優化，另外一方面則需要做好項目特征與專業特性的要求，分解目標并做好規則制定工作，后期管理應該確保項目能夠按照工期保質保量的完成，這些內容完成后，再結合企業發展階段，對人事、技術以及領導機構進行調整，從而確保組織協調能力，更好的服務于項目本身。管理創新不但要做好模式創新，更需要兼顧好制度與人才管理標準的創新。

3.4 對建筑工程施工監理和驗收進行強化

影響建設項目管理發展的因素很多，建筑施工企業必須建立健全的施工監督驗收機制，以適應建筑業發展的需要。首先，有關部門必須建立完善的質量監督機制，并且工程監理定期對施工技術、施工進度、施工材料等方面進行監督，這樣才能夠對建筑工程施工中發生的問題及時發現和解決，以免施工質量問題的影響范圍擴大；其次，當項目完工后，監理人員要嚴格根據工程圖紙的要求對建筑工程整體質量進行嚴格的驗收，從而保證工程驗收同設計方案相符合，若當驗收工程質量時發現了問題，需要立即向有關部門進行上報，并要求施工企業對其實施整改，這樣，才可以徹底消除工程施工質量、安全風險對建筑工程后期使用的影響。

4 結束語

總體而言，對施工質量控制與建筑工程管理予以全面強化，能實現建筑施工企業社會效益與經濟效益的最大程度提升，加強工程管理的質量，進而進一步保障區域居民的生活安全。因此，施工企業應立足于現狀，加強重視施工質量控制與工程管理，做到與時俱進，對質量控制理念予以不斷更新，結合工程實際情況，在對施工工藝與施工技術的有效改善基礎上，提供施工質量控制效率與工程管理水平，從而為施工企業的長足發展奠定堅實的基礎，使其社會效益與經濟效益最大化。