建筑工程管理的影響因素與對策

吳原源

（瓊海市城市投資建設有限公司，海南瓊海 571400）

0 引言

工程質量的監管是建筑工程管理的最重要內容，在市場環境的影響下，建筑工程的質量不僅影響了使用人安全需求和質量需求的滿足，更直接影響了建筑工程的投放和銷售，其對城市經濟的發展也具有重大的影響。同時，建筑工程的管理也涉及對工作成本預算、施工進程、施工人員等方面的管理，覆蓋了建筑工程施工的全過程，相關的管理人員扮演著重要角色。為此，相應的監管人員在日常的管理中應當予以工程管理充分的重視，針對各類影響因素制定出科學的管理方案和管理方法，來保證建筑工程的日常工作符合科學、符合規范流程。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的順利實施對一個建筑工程的發展具有積極的意義，其從一個建筑工程的設計、選址等方面開始，涉及了從開始施工到施工完成后的查驗等諸多方面。建筑工程管理不僅是確保建筑工程順利施工的前提，更是保障工程的安全和質量的重要措施。從工程的設計方面來看，建筑工程管理能夠保證相關的設計方案、材料選取和選址等符合規定，分部門的監管工作確保了其準備的每一環工作都嚴格按照規范進行。從施工階段來看，建筑工程管理對確?？茖W施工、安全施工具有重要意義，其對施工人員做出了嚴格的要求，能夠有效避免安全事故的發生。從工程的結束查驗來看，由于嚴格地執行了相關的管理工作，工程的質量較高，查驗更為順利。實施科學的建筑工程管理，能夠從根本上解決一些潛在問題，從而提高建筑工程的質量，進而提高企業的經濟效益和社會影響力，對建筑企業長遠、健康的發展具有積極意義。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人文因素

影響建筑工程管理的因素有很多，這些因素涉及了建筑工程施工的全過程，直接影響了建筑工程的發展，其中一個因素就是人文因素。人文因素在建筑工程管理中主要包括施工人員和管理人員兩個方面。施工人員是參與建筑工程建設的重要人員，但由于施工人員的不確定性，其在施工過程中對工程質量影響巨大。有些施工人員由于文化水平較低，其技術水平也參差不齊，在參與施工時主要借助自己的經驗進行施工。同時部分施工人員素質較低，存在品行不端的問題，這給施工的安全性和規范性都帶去了巨大的影響，常常存在著不按工程標準和現場安全準則施工的問題，給建筑工程的開展帶去了難度。同時，在管理人員方面，由于管理人員主要負責管理，對施工人員有督促、監督的職能，其在規范施工人員行為方面的作用較明顯。如果管理人員具備安全素養，技術水平較高且管理方法較為科學，那么工程的開展就會相對容易許多，但是如果管理人員的管理意識和安全意識不夠強，采取的管理方法不夠科學恰當，缺少專業的知識和技能支撐，那么就難以保證建筑工程管理的順利開展。

2.2 管理規章制度因素

科學的工程管理規章制度就是用來規范施工人員和管理人員行為的制度，同時其也是建筑工程管理人員進行工程管理的制度依據。科學高效的、具有針對性的規章制度能夠保障施工人員的施工行為按規范和流程進行，進而提高工程的安全性和質量水平，同時，其也能保障管理人員的行為更科學，發揮管理制度的監管作用，從而影響整個工程的發展。但是目前許多建筑企業在開展建筑工程建設時對管理制度的建設和利用還不夠深入，尚未意識到管理制度在建筑工程管理中的重要性，這就導致了施工人員的不規范操作問題和管理人員的失職缺位問題。由于制度沒有被充分落實，管理制度難以發揮其原有的約束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，這直接導致了許多不良后果。

2.3 施工方法因素

施工方法對建筑工程具有重要的影響，要想保證一個建筑工程的順利完成，科學的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的設計、施工工藝的選取和施工操作方法的選擇等多個方面，其對工程開展的安全性和工程的質量都具有重要影響。在當前許多建筑工程的施工建造過程中，許多建筑企業對施工方案的考量都不夠深入，其設計方雖然大體是安全可行的，但主要是滿足最低的質量要求，減少施工成本，忽視了科學的施工方法和施工工藝對建筑質量和壽命的影響。同時，由于許多施工人員的不規范操作，施工方法和標準在落實上不夠徹底。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 加強考核及施工進度管理

為提升建筑工程管理的科學性，保證建筑工程施工的規范性，相關的管理人員要加強施工情況的考核，同時對工程的施工進度跟進管理：①要考核是否具有科學的施工章程和制度，要按照制度要求對施工人員的操作進行考核，保證施工人員的規范性，從而提升工程的安全管理水平。②要加強對施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知識和技能來考察方案的科學性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人員要針對管理隊伍進行內部的考核，堅持培養一支精準高效、知識和技能水平更高、更專業嚴謹的管理人才隊伍，從而提升建筑工程管理的質量水平。④在施工進度方面，管理人員應按照相關的制度規范對施工進度進行考核和檢查，保證按工期完成施工任務。

3.2 加強對施工人員的管理

為加強對施工人員的管理，首先要做好施工人員的安全培訓工作。建筑工程的管理人員要加強針對施工人員的安全知識宣傳，幫助施工人員培養其安全操作意識，保障其施工行為嚴格按照規范和制度進行，從根源上杜絕安全意識薄弱而造成的事故。同時，還要加強技能培訓，在工程開始前做好技術交底工作，讓施工人員對施工環境和施工方案有一個初步額了解，從而控制自己的施工行為，遵循相關的規范進行操作。在施工過程中，也要定期對施工人員的行為進行監管，在發現施工人員的不規范操作行為時要及時做出提醒和懲處，堅持定期對施工工藝進行監察，向施工人員們開展技能培訓，從而保證建筑工程在建造過程中始終規范、有序、安全地開展施工活動。

3.3 發揮政府和監理單位監管作用

在進行建筑工程施工管理時，不僅要充分發揮管理人員的作用，更要發揮政府和監理單位的監管工作。一是要政府的相關部門滲入到管理工作中去，就建筑工程的設計方案、上報情況和事故等進行監管，保障建筑工程的規范運行，同時要積極引入專業的監理單位，讓專業的審核人員和安全員進入到施工現場，了解建筑工程的運行狀況和施工進度等，及時對建筑工程中的不合理因素進行排查并解決好相關的隱患。

4 結語

綜上，建筑工程管理作為一項復雜的工作，涉及了建筑工程從設計到施工、再到檢驗的多個過程，設計人員、施工人員、管理人員和外部檢查人員等都參與到了其中。為了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和質量并行的原則基礎上，需要管理人員不斷做出努力，聯合各種力量，規范管理行為，從而實現高質量的建筑工程管理。