房屋建筑工程的施工管理優化策略分析

李紅艷

（山西三建集團有限公司，山西晉城 048000）

0 前言

在我國經濟快速發展過程中，建筑產業得到進一步發展，并且房建工程與民眾生活息息相關，日益受到人們關注。在房建工程數量增加過程中，建筑企業卻沒有對施工管理體系與制度進行相應優化。為了保證施工質量以及提高房建項目施工效率，需要合理分析房建項目施工管理工作，同時針對其問題加以優化。

1 房建項目施工管理問題分析

1.1 施工方案審核工作缺乏嚴格性

在所有施工活動中，需要在施工前合理設計施工方案，因此施工方案對施工質量以及效率等方面有著直接影響，在房建質量方面具有決定性作用。然而在實際施工活動中，僅有少數施工企業會根據施工方案開展房建施工。部分施工企業對施工方案存在忽視問題，無法從實際角度科學設計施工方案，在具體施工時施工方案難以將自身價值充分發揮出來，無法對施工活動展開有效指導。同時，一些施工企業為了提高自身短期利益，并不會完全執行施工方案，致使施工過程中安全隱患較多，若是出現安全問題，則會造成嚴重損失。并且部分審查部門不會認真開展本職工作，僅僅走一遍形式即結束工作，使得施工企業更加不會重視施工設計工作，長此以往將會嚴重威脅施工質量[1]。

1.2 管理制度缺少完善性

對于房建項目，其施工過程較為復雜，會涉及較多因素。例如，施工工藝繁瑣、工期長以及施工人員多等，這些是房建工程主要特點，也是主要影響因素。其使得房建項目施工難度增加，因此，相關應該需要對此方面因素加以關注，防止在施工過程中產生質量問題。但是，實際開展施工作業時，各個施工環節的監管制度不夠完善，難以進行有效審查，甚至并未設置專人開展相關跟蹤審查工作，管理人員全面管理觀念不足，無法從全局層面分析，使得不同施工環節的差異較大，并且質量不達標問題也時有發生。

1.3 材料管理不夠完善

對于房建施工活動，施工材料具有重要作用。然而部分施工企業為了自身利益，會選擇一些質量參差不齊的材料用于施工活動中，促使房建項目質量隱患與安全隱患增加，若是由于材料原因造成安全事故，則后果將非常惡劣。同時，部分施工人員開展施工活動時，并未完全根據材料標準開展施工活動，僅僅依靠經驗，導致施工過程中配合比出現偏差，以長遠角度分析，無法實現節省材料目標，還有由于質量問題修補而增加材料成本，造成嚴重浪費現象[2]。

1.4 建筑工人技術問題

當前，我國建筑工人在技術方面存在一定不足，無法充分保障建筑質量。建筑工人的學歷水平較低，基本上為農村務工人員，無法有效借助專業知識對其施工技術展開充分指導。另外，部分建筑工人雖然具備相關施工技術，然而其技術創新意識不足，無法從根本上提高其認識，使得一些技術與房屋工程要求存在不符現象。

2 施工管理問題完善措施

2.1 完善施工進度管理

正式開展施工活動前，應該對施工計劃和工程造價加以關注，合理規劃預算，科學編制工程預算等。管理人員應該科學規劃預算，以提高企業經濟效益，進而保證施工企業能夠穩定發展[3]。在施工進度控制方面，應該在設計管理活動中，有效實施房建項目建設計劃，并科學開展監管工作，建筑單位內部監管機制應該具有良好完善性，根據實際工程計劃中材料、設備以及人員實際需求情況，合理開展材料采購、設備租賃以及人員投入等工作，保證工程進度需要得到充分滿足。為了促使工期目標進一步實現，需要進行分段控制，并按照工程季度合理制定周計劃和月計劃，通過此種方式為總計劃目標實現提供保障。

2.2 提高工程質量管控

該工作并非僅僅針對某個施工工藝或是工序，其是從根本上合理管控房建項目整體質量。所以，為了充分保證房建項目施工質量，應該提高整體工程質量管控效果，對施工技術進行持續創新與優化，對于建筑工程應該在質量輔導以及技術培訓方面進行強化，提高其質量意識與安全觀念，加大工程質量重視程度，進而提高工程質量管控效果。

2.3 提高施工安全管控

開展房建項目建設工作時，對于安全問題需要重點關注。只有保證各個施工環節安全管理效果，才能夠保證施工活動有序開展。對此，可以對建筑工人安全及時進行充分提升，以實現這一工作目標。同時，可以對施工企業展開安全管控。在施工全過程中對安全問題進行充分落實，促使參建人員的安全施工意識能夠得到進一步強化。不僅應該構建健全安全管理體系，還應該在具體個人身上落實相關責任，在發生問題之后，及時確定主要負責人，并讓其承擔責任[4]。同時，還應該對安全管理宣傳工作進行強化，保證所有參建人員均能夠對安全問題加以重視，使其可以充分認識到安全管理重要性。

2.4 技術的完善管理策略

開展施工活動時，完善技術能夠有效保證施工質量，同時能夠減少施工成本，促使建筑工人工作效率得到進一步提升，在房建項目中屬于重要優化管理手段。另外，還應該對施工組織工作等加以重視，為施工作業提供良好基礎保障。

（1）對施工組織編寫格式、依據以及內容都能夠進行統一規定，開展標準化管理活動。開展施工作業時，其技術管理即施工現場技術管理，在技術管理中屬于重要組成部分，對于項目部，要想完成工程安全、成本、工期以及質量等目標，需要對施工過程環節中技術管理進行充分強化。

（2）在施工過程中，工程變更屬于常見問題，其對施工效益有著直接影響。工程變更確定過程中一般需要分析其對工程進展的影響，對工程成本的影響，對施工利潤的影響，對工程順利開展的影響以及對其他方利益的影響。需要重點關注設計變更與技術規定的相符性，圖紙中設計說明的完整性，其中管線、軸線、標高、坐標、尺寸等方面的準確性，同時，需要關注圖紙前后的一致性。關鍵結構在設計穩定性與強度等方面是否與建筑要求相符，關鍵部位結構設計合理性。

（3）竣工文件。竣工文件主要指建筑建設過程形成、反映項目情況與施工過程、利用價值突出的相關錄像、錄音、圖紙以及材料等，其真實地記錄了房建項目建設情況，能夠為房建工程的監管、驗收、審計和后期養護工作提供重要依據。其主要難點是技術收集材料，由于在組卷與移交環節中經常出現一些問題，組卷環節會通過東拼西湊形式完成，所以移交之后會出現某個實體的相關資料日期不一致等問題。

3 結語

綜上所述，對于房建項目，需要對其施工管理進行強化。科學管理施工管理，能夠促使建筑工人更加科學地開展工作，提高現場施工安全，并保證施工質量與進度。所以針對施工管理中施工方案審核工作缺乏嚴格性、管理制度缺少完善性、材料管理不夠完善、建筑工人技術問題等，應該積極通過完善施工進度管理、提高工程質量管控、提高施工安全管控、技術的完善管理策略等進行充分優化。