市政工程施工全過程跟蹤審計的現狀與策略探討

王曉麗

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽合肥 230001）

0 引言

施工單位最大的客戶當屬政府機關單位，每年需要由政府相關部門承包出的市政工程，是國家重要的基礎建設，對國民的生活水準提高有著一定幫助。當在市政施工中，因其工程總量龐大、涉及門類較多、具備隱藏工程等特點，施工造價中有較多的可變更項，實現全過程的跟蹤審計方法，能夠有效解決造價管理困難的問題，將審計落實到施工全過程，有利于完善市政工程項目中的各項流程有機組成。

1 市政工程施工全過程跟蹤審計的工作要素

市政工程進行全過程的跟蹤審計，需要對其中的工作要素仔細分析，確保工作要素完善落實基礎之上，再去進行審計工作：①要將前期所收集到的市政項目中所有建議書、文件、報告等事無巨細，做好審核，力求該類型文件狀態有效，尤其是對規劃書、拆遷文件等進行仔細核對，確保文件手續齊全，避免發生違規操作，而且格外重視相關的投標程序、執行結果等，保證其合法性，將整個審計工作從規范化開始；②審計工作應從審計單位作為出發點，所以要保證好該項目承包單位的相應內控制度是否完善，另外要嚴格參考合同條款內容，將合同存續期間的單位運營情況做以細致分析，確保能夠將被審計單位做到公正、真實化下的審計流程，來維持審計工作的合法性，對于審計中發現的一定問題，督促單位立刻糾正，對造價負責；③在驗收移交階段應嚴密審計相關的項目資金流動情況，將資金流動下的執行做好動線分析，對資金的審查應保持謹慎的態度，對數據多次審計，確保避免誤算、誤差，相關費用應在不超出預算基礎上，將市政工程建設質量提高，減輕國家財政預算損失，減少造價成本[1]。

2 市政工程施工全過程跟蹤審計的現狀探討

2.1 未完善審計管理機制

由于審計工作中的管理機制較不明確，相關機制下的各項條例落實不夠到位，所以引起了較多審計上的麻煩之處，而這是可通過進行相關企業下的管理機制進行調控的。當下市政工程中，要對該大型工程進行審計，通常會發現一些被忽視問題，而該問題的產生則是由于管理機制的匱乏，審計更多是做到了一個提前預防的作用，能夠在進行審計過后出具報告，全過程、詳細分析各個流程下的相關問題，針對此類問題又該有著怎樣的解決方式，因此在跟蹤審計中，需要嚴密追蹤每一流程后所存在的問題，刨根問底的工作態度使得項目在審計后，能夠通過相應制度的控制，使問題充分暴露，并且能夠將問題的解決方式給出，良好形成審計工作閉環，促進內部質量上、法規上的規范循環。

2.2 無資質人員管控不當

在實際審計過程中，可以發現個別無資質的人員卻可以在審計工作組內出現，這是因為施工企業和市政項目負責人對于審計工作不夠重視，將不合乎資質的人員漏放進了審計組。在全過程的跟蹤審計中，工作量龐大，所需審計人員眾多，通過不同流程的審計結果中可以看出，該審計人員的綜合素質究竟如何。如果招納了無資質、較低資質水平的人員參與到審計工作，則該審計全過程是無意義且浪費的，造價工作較為嚴謹，是決定了施工企業的施工質量的一項重要資金流動，如果沒有相關的人員對造價做出審計的實際使用，則會對該項市政施工工程有著較為不利的影響。因為對無資質人員的管控力度不大，導致審計工作中會出現形形色色的問題，無資質人群更多在工作崗位中尸位素餐，給其他員工造成了消極影響，不利于整個審計單位的協調運作，進而影響了相關的審計結果質量。

3 市政工程施工全過程跟蹤審計的策略探討

3.1 選擇合規化跟蹤審計單位

市政工程的順利建設，離不開對于審計單位的強烈需求，因此要做好跟蹤審計單位的選擇。選擇相應審計單位，要根據上報材料中對企業資質、同類工程的業績、擬用協審人員的業績與工作經驗等方面做好考慮，跟蹤審計方案要有一套現成的規章制度。在實際操作中，對單位資質有明確要求，必須是該市范圍內乙級及以上資質和外地甲級資質，企業都會提供完整資料來證實所擁有的資質。但對企業在該地區審計工作中有同類業績，特別是跟蹤審計方案，則采用工程評標那套方案，抽專家評委對擬用項目負責人進行同類工程業績答辯，對同類業績進行巡訪、調查[2]。

3.2 調配規范化協審人員隊伍

市政工程項目審計需要審計和協審兩部分人員組成，審計部門人員有著較為強烈的約束，因為其自身屬于公務人員，沒有相應條款約束，則會對審計工作報有懈怠心理，不利于項目全過程審核；協審人員主要由相關的造價機構選送，該類人群長期從事工程造價工作，對于審計工作較為了解。作為活動專業人員，協審不僅需要理論基礎，還要擁有寬闊的專業知識，另外還需設計評價交際等方面的能力。協審人員只會在工作中受到法律和道德的管制，因此相對自由，這里著重要說明的是，一人多崗的行為應堅決杜絕，這不利于企業發展和行業準則的發行。協審人員應該有著隊伍要求，嚴格記錄工作情況，確保工程登記備案中信息準確，將工程考核落到實處。

3.3 規避人為化跟蹤審計風險

跟蹤審計人員通常在一項審計任務中，需要將市政工程建設中的全過程進行無差別化審計，工作量較大，因此要將審計風險納入到日常的工作中，確保不發生審計過程中發生的風險。審計工作的執行位于事前審核的最終流程，對相關的風險已經有了一定的了解，所以在最后一步中，采集到了較為一手的各類資料，通過審計人員的相關操作，對人為因素發生風險的隱患比例降低。如果當審計人員不具備相關職業經驗，或是職業道德缺乏，將會導致在審計工作中有著較致命的審計風險發生。具體規避掉審計風險，可以采取加強內部控制的方法，并且通過制度管控，有效將審計人員因個人操作下產生的失誤進行規避，對跟蹤審計所關注到的審計事件，充分分析其發展動向，以此來做出較為令人信服的有效判斷，根據相關審計依據做出最終結果的呈遞，交付市政項目驗收[3]。

3.4 最后落實嚴謹化跟蹤審計制度

為有效落實嚴謹化程度下的跟蹤審計制度，應從兩方面具體革新來實現跟蹤審計制度實踐目的：①建設企業相關規范和對應考核中的切實辦法；②建設企業中的審計組織。規范和考核的辦法能夠將跟蹤審計過程中的具體功能特性發生改變，比如將審計工作進行深入探究過程，這部分能夠得到的相關數據通常是不為人知的數據，審計工作涉及較廣，對于分類眾多的數據資料仔細審核，有助于施工單位發現更多曾經未發現的問題，加以改正后，能夠將企業煥發出新的生命；審計組織能夠為審計人員提供相當大的自主權利，在該類組織的幫助下，對市政工程的審核有了較為客觀數據顯示，并且能夠對審計完整過程做出保障，通過組織相應監督和指導，將審計工作中的重要內容和方法深入到每個審計人員的心中，確保審計工作安全、平穩施行。

4 結論

綜上所述，我國審計單位應從市政工程具體施工項目做出分析，通過各個流程下的相關審計工作，將整體施工造價進行掌控，通過選擇合規化跟蹤審計單位、調配規范化協審人員隊伍、規避人為化跟蹤審計風險、落實嚴謹化跟蹤審計制度等策略，來將目前跟蹤審計工作中的不利現狀進行改變，并在切實提高審計單位的內部管理和人員素質兩方面，嚴抓審計制度和人員管理，力求將我國基礎設施建設施工全過程做到清楚、透明化。