提高建筑機電工程項目安裝管理水平的有效措施

李輝

（中鐵北京工程局集團北京有限公司，北京 100070）

1 建筑機電工程項目安裝管理特點

（1）機電工程項目在開展安裝與管理工作的時候，由于施工的時間跨度較大，這里面涉及了施工的初期、購買設備和管線的預埋等多個程序，分別有安裝、調試、完工和交付使用等環節。那么建筑機電工程企業在安裝機電的時候要結合施工周期與時間，合理地進行規劃和把握。這樣可以更好地提高工程施工質量，也可以更好地考慮到施工的進展情況，從而有效地保證施工整體質量和水平。

（2）建筑機電工程在開展安裝管理的時候，因為不同施工項目在選擇隊伍的時候有著多樣化特點，而且建筑機電工程很難保障施工質量和施工技術的規范性。因為建筑機電工程容易受到施工技術的影響，施工的專業水平也會受到影響。除此之外，工作人員在開展機電工程項目安裝與管理的時候還要過程中，由于安裝管理工作的技術要求比較高，而且需要技術人員不斷地更新施工技術，所以建筑機電工程務必采取更多先進技術和設備，還要安排經驗豐富的人員進行現場指導工作。

（3）建筑機電工程項目在進行安裝與管理的時候，由于工作跨度較大，那么施工企業在具體施工的時候會使用到采暖照明設備、給排水安裝設備、智能化系統和網絡技術等。這里面涉及了較多的電腦數字集成設備，還有一般的操作設備，施工人員要全面了解這些設備的使用原理，不斷地完善和發展自身知識架構，并且積累豐富的管理經驗，這樣可以更好地推動施工工序的順利進行。

2 建筑機電工程項目安裝管理過程中的影響要素

2.1 機電運行標準不一樣

目前，建筑工程市場上有很多不同類型和型號的機電裝置，但是并沒有形成統一的機電運行標準，所以建筑機電工程在開展設計和施工工作的時候，有些施工企業沒有正確地確定機電裝置的型號和類型，那么施工企業在正式開展施工工作的時候就很難有效地開展安裝和管理工作。

2.2 工程造價管理不合理

有些施工企業不具備較強的施工能力，而且工程造價管理能力也不夠高。還有的企業為了更好地達到經濟利潤，他們在簽訂相關合同的時候沒有依照正常的秩序和規定，這樣就會出現工程造價超標的情況。除此之外，有些施工企業對機電工程項目進行決策的時候會故意使用工程量的定額，那么這樣就容易增加機電工程項目造價成本。

2.3 機電工程管理和設計水平不高

有些機電工程設計人員會盲目地追求經濟利潤，并且要求用戶按照企業制定的機電設備，他們沒有正確地考證和審核工程項目的設計方案，這樣就會出現完工后機電工程的施工量不夠精準。另外，有些施工企業還是使用一般的施工管理觀念和方法，他們沒有結合當下的實際需要和管理模式，這樣就容易造成建筑工程的施工管理效率不高。

3 有效提升建筑機電工程項目安裝管理水平的對策

3.1 開展系統化培訓和管理工作

建筑機電工程在開展建筑機電工程安裝和管理工作的時候，工作人員要對自身責任加以確定。施工企業還要開展一些系統化員工培訓工作，這樣可以更好地提高施工人員的專業水平，進而幫助工作人員更加重視機電工程項目的安裝和管理工作。企業在培訓工作人員專業施工技能的時候還要注重理論知識的灌輸，制定科學有效的責任管理制度，還要進一步細分施工管理人員的責任，從而更好地把安裝管理責任落實到施工管理人員身上。

3.2 提升建筑機電工程的安全管理質量

建筑機電工程企業在安裝機電設備和管理機電設備的時候要不斷地提升建筑機電工程的安全管理質量，對機電工程和電器工程的施工環節進行弱化，制定切實有效的施工管理制度，這樣可以更好地提高機電工程的施工質量。建筑機電工程項目在安裝的時候還要做好準備工作，也就是準確分析相關信息和數據，這樣更好地優化和改善安裝施工中的材料和設備。機電工程企業在實施項目的時候要檢查好施工技術和材料，形成較為規范的程序和標準。其中，工作人員還要把每項施工步驟記錄下來，并且嚴格地控制好管線的暗敷和接地工作。

3.3 不斷優化機電工程項目的安裝管理成本

建筑機電工程在開展建筑機電工程項目安裝與管理工作的時候要合理地控制好施工成本，不斷地提高機電工程項目的安裝管理水平。通過對施工成本的有效控制，形成規范的施工管理程序，這樣可以更好地推動施工項目的有效發展。施工人員還要進一步規范設備的操作程序，科學仔細地使用施工儀器，避免出現施工成本的過渡浪費，而施工人員要不斷地完善自身知識體系，完善建筑機電工程項目的安裝管理工作，并且有效地提升工程管理質量。工程企業還要合理地安排好人員結構，有效地發揮崗位職能的功效，防止崗位布局差異化現象的出現。

4 結束語

總而言之，建筑機電工程在開展項目工程安裝與管理工作的時候，要對施工過程中的問題加以分析和思考，并且創新施工管理模式，不斷優化和完善施工管理工作。另外，企業還要對施工人員進行專業技能的培訓，不斷提高施工人員的專業水平，還要強化施工技術的運用，從而更好地優化機電工程的安裝和管理質量。