水電站運行管理中存在的問題和策略研究

陳涯

（三亞市大隆水利工程管理局，海南三亞 572000）

在社會城市化發展中，由于用電量的增加，為水電站的運行及管理帶來一定挑戰。而且，在水電站的持續運行下，其運行及管理工作呈現出深層次的發展模式，導致水電站的運行及管理出現了流程不具體以及工作落后等問題，為行業的穩步發展帶來限制。因此，水電站的運行管理中，電站管理者應該針對行業的運行特點，確定科學化的水電站運行管理方案，創新科學化的水電站運行管理體系，以保證水電站各項工作的穩步落實，滿足水電站的高效運行需求。

1 水電站運行管理中存在的問題

1.1 水電站管理的問題

結合水電站運行及管理狀況，運行管理不完善的問題是較為常見：①水電站管理中，缺少對水庫調整及運行計劃的維護；②具體的運行管理中，水電站中的調度值班機制不完善；③由于水電站管理工作的特殊性，缺少完善的水電站調度制度，導致各項工作的管理以及信息整理流于形式，無法提高水電站運行及管理的效率；④在水電站的內部監督管理中，存在著管理漏洞、水電站監管不嚴等問題，降低水電站運行管理工作的執行價值[1]。

1.2 設備維護中的問題

在水電站運行及管理中，設備檢查不及時、不全面是影響各項工作穩步進行的核心，在具體的工作中，設備維護人員應該根據以往的工作經驗，對設備的運行狀態以及存在的隱患進行檢查，并對各項內容詳細記錄。但是，在具體的工作中，受到多因素的影響，出現了檢查工作不到位、檢查內容不全面以及安全隱患不上報等問題，這些現象都為水電站的運行管理帶來限制，影響水電站的安全運行。

1.3 運行管理人員的問題

運行管理人員的問題如下：①在具體的水電站運行管理中，存在著人員綜合素養偏低的問題，導致設備運行及設備維護中缺少專業知識的融入，影響管理工作的執行價值，同時也給水電站運行管理帶來限制；②缺少專業化的技能培訓。根據水電站運行管理工作的特點，雖然建立了專門的技能培訓部門，但是，運行管理工作的缺乏創新，降低運行管理人員的職能，無法保證各項水電站管理工作的穩步進行[2]。

2 水電站運行管理的優化策略

2.1 完善水電站運行管理方案

水電站運行管理方案如下：①細化水電站運行管理制度。水電站運行管理部門需要結合以往的經驗，確定水電站的運行及管理方案，責任人員需要按照國家標準構建完善性的政策管理方案，并科學制定水電站的運行管理計劃，提高水資源的利用效率；②在水電站運行管理中，管理者應該對水資源進行統一調度，通過生態化用水以及水電站安全管理方案的整合，保證水電站運行的安全性；③為了在水電站運行管理中充分發揮經濟效益，應該著重強調科學用水的理念，針對水電站的運行模式，構建科學化的運行方案，增強水電站的發電功能，促進行業的創新發展。第四，在水電站的生產監督中，應該積極構建自動化的監督管理體系，針對水電站中水庫的運行特點，進行各項數據資源的收集，以便為后期的事故檢查以及維修工作的落實提供支持。而且，在水電站的生產監督中，也應該積極加強日常的維護檢查，針對設備的動態化運行狀況，及時發現水電站系統中存在的隱患，避免不同設備故障損失的出現[3]。

2.2 落實水電站設備檢修工作

水電站設備檢查工作如下：①水電站的運行管理中，部門人員需要定期對設備的運行狀況進行檢查，以便及時發現水電站的安全缺陷，并針對缺陷問題進行記錄，避免水電站設備利用中出現的不良隱患，增強水電站檢修工作的維護效率；②在水電站的設備監督及管理中，維護人員應該認識到設備種類的多樣性、復雜性特點，在具體工作中，按照不同的設備類型細化監督方案，如，針對水電站儀表系統，在具體的檢測中，需要進行定期校驗以及設備調整等，充分保證設備儀器使用的精確性。又如，在絕緣設備的維護及監督中，設備維護人員應該對水電站中電氣設備的接地、防雷等進行檢查，避免短路問題的出現，增強水電站絕緣設備的使用效率；③在水電設備管理中，設備管理者需要認識到日常管理的重要性，針對水電站設備的運行狀況，確定設備的運行管理方案。首先，在日常設備維護中，每隔1h需要進行主要設備的維護，并對檢測數據進行記錄；其次，針對水電站設備的運行特點，維護設備所處環境，通過定期的設備檢查以及環境維護等，增強水電站設備的使用效率，同時也為設備的維護以及設備的檢查提供技術支持；④在水電站的設備管理中，也應該確定檔案建設及管理方案。如，在技術檔案管理中，設備管理人員應該根據水電站的運行特點，進行設備技術指標、使用參數的分析，并仔細確定資料收集及記錄方案，并將其作為依據，合理判斷水電站系統中存在的問題，增強水電站檔案管理的執行價值[4]。

2.3 加強水電站管理中的人才儲備

水電站人才管理方案如下：①對于水電站的領導層人員，在具體的人才管理中需要結合水電站的運行模式，構建適應性的人才培養及管理制度，增強各個部門員工的責任意識。整個過程中，也應將人性化的管理作為核心，為不同部門的員工營造公平的競爭機制，以實現員工的長效化發展；②在水電站人才儲備中，需要不斷提高工作人員的文化水平及管理能力，在定期以及不定期的人才培養中，為員工營造多樣化的晉升環境，增強員工的崗位適應性，實現水電站管理人才儲備的目的；③對于水電站的管理部門，應該注重對設備維護人員的綜合培養，如，在滾動式的培訓方法構建中，應該根據水電站的管理情況，構建分配的人員培養方案，實現以點帶面人才培養的目的，為水電站行業的可持續發展提供參考。而且，在人才培養方法創新中，也可以積極組建多樣化的交流及培訓機制，員工在多樣化知識獲取中，可以增強水電站員工自身的專業技能及管理經驗，不斷強化水電站的管理水平，為行業的穩步運行及創新發展提供支持[5]。

3 結束語

總之，水電站運行管理中，為了實現各項工作的穩步落實，設備維護部門應該認真總結以往的經驗，通過水電站設備故障問題以及設備運行隱患的分析，構建具體的水電站管理方案，以提高水電站維護的質量，滿足水電站行業的可持續發展需求。而且，在具體的運行管理工作中，項目責任人員應該結合水電站的運行特點，細化設備管理方案，并加強對水電設備的管理，通過維護人員綜合素養的提升，保證各項運行管理工作的穩步進行，展現水電站工作的運行管理的價值。