建筑施工現場材料管理問題及其改進

包紹龍

（中國中鐵大橋局第七工程有限公司 湖北武漢 430050）

0 引言

施工現場管理是對施工現場各種施工要素進行科學管理，以保證建筑項目能夠按照預定目標順利進行。施工現場材料管理是管理建筑材料使用、供應、核算等活動的總稱。該項工作的主要內容包括對材料資源進行選擇、對材料的產地進行分析、對材料的流向進行分析，預測出未來建筑項目進行的材料需求，作出相應的材料進行并執行，最終根據責任成本進行概算。根據相關文獻的數據，在建筑工程的總成本中，材料費用大概占五到六成左右。所以，如何合理的對建筑材料進行現場管理，保證建筑材料的合理使用，對降低工程成本、加快建設速度等都有著非常積極的意義。

1 建筑施工現場材料管理存在的問題

一個建筑工程通常都需要消耗比較長的時間，所以對現場材料進行管理通常也涉及到比較多復雜的內容，如果不能很好的完成，會對建筑工程建設的效率和質量造成影響。接下來，筆者將對現有建筑施工現場材料管理存在的問題進行分析：

1.1 材料管理人員對于現場管理系統性觀念不強

現在，在很多建筑項目中，施工方都不夠重視對現場材料進行管理的問題，只重視材料是否進場，不關注進場物資的提前謀劃。擺放。使用等因素，這導致在很多建筑項目中，材料現場管理名存實亡，出現只要材料進場就可以或者進場后續管理不管不問等多種問題。此外，大多數現場材料管理的工作人員并沒有參加過專業的培訓，缺乏對材料進行科學管理的能力，而材料現場管理不僅對管理人員的道德素質提出一定要求，也對管理人員的專業有著嚴格的要求。

1.2 管理方式落后

現在，在很多建設工程中仍然采用人工的方式進行材料的現場管理。然而，建筑材料從采購到出庫使用需要經歷非常多的環節和手續，采用人工的方式很容易出現人為錯誤，效率低下，嚴重影響建筑項目的建設進度。此外，如果采用人工的方式來實現各部門與倉庫的聯系，那么庫存信息將會存在很嚴重的滯后性，可能導致原材料大量堆積或者原材料短缺等多種極端問題，影響整個項目的資金周轉和施工進度。

1.3 材料采購混亂

材料采購作為材料管理的重要組成部分，對工程的整體進程有著非常大的影響。然而，現在的現狀是在很多建設項目中，經常會臨時從其他部門調人來進行采購任務，他們缺乏足夠的專業知識，無法很好的對材料進行科學的存放和保管，這導致很多建筑材料在投入使用之前就開始損耗。

2 應對的措施

2.1 加強對材料供應的管理

總的來說，對材料供應進行管理就是按照項目材料設計方案中的材質、規格、數量組織材料上進行供貨。

2.1.1 做好調研保證所選材料的合格性

為了保證所選材料的合格性：①要對供貨企業的經營理念、生產規模、售后服務等情況進行實地考察；②要對材料生產企業是否具備相應的生產經營資格進行仔細的審核；③要對供貨企業的質量控制體系進行重點的考察，確保選擇的供貨商具備國家或行業的產品質量認證。

2.1.2 進一步熟悉建材方面的法規文件

我國已經頒布了《建設工程質量管理條例》，其中明確規定需要對膠合板、石砂石、商品混凝土等材料進行備案管理。所以，材料管理部門需要根據每天進場的物資填寫好《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺賬》并交由監理單位審核，確保建設材料采購數量能夠滿足每天的建設使用量。

2.1.3 進一步強化對材料進場檢驗把控力度

首先，材料檢驗單位本身必須要具備相應的檢測資格，經相關管理部門考核合格后才能對進場材料開展檢驗工作。對于一些重點工程的主要建材，施工單位最好委托已經獲得質監部門授權的單位來檢測材質。最后，在對建筑材料進行驗收入庫前，相關部門需要向供應商所要求的采購材料的方為備案證明。

2.2 加強對材料采購的管理

總的來說，材料采購單種類繁多復雜，如果想要優化對材料采購的管理工作，首先必須標示清楚材料的產地、品牌、數量、價格等，保證訂購的材料能夠滿足項目建設的要求，保證工程建設能夠按預期推進。為此，材料采購人員必須從以下工作入手：

2.2.1 采購模式必須保持合理

一般來說，在一個建設項目中，由施工單位采購除防水材料以外的所有材料，材料的具體采購價格一般由施工方經網上公開招標確定，但是監理單位和建設方也可參與。材料廠家的選擇及價格的確定以招標的方式進行，為了能夠得到質優價廉的材料，最好貨比三家。總的來說在材料采購前簽訂供應合同，避免在施工過程中出現扯皮導致影響施工。

2.2.2 合理安排運輸，充分利用市場

在建筑材料的成本構成中，運費支出占據較大的比例。所以，如果能合理的安排運輸，降低運輸成本，能夠在很大程度上降低材料成本。因此，最好在離施工地點近的地點進行采購，盡量保證一次運輸到位。

2.2.3 熟悉市場信息，降低材料的成本

總的來說，在進行材料采購之前，需要對當地材料的市場價格進行充分的了解，收集及歸納出材料的價格信息及波動規律，避免出現高于市場價購買建筑材料的狀況，精確降低采購成本。

2.3 材料堆放管理

2.3.1 對建筑材料做好清楚的標記，分類保管

在一個建設項目中，需要用到多種多樣的建筑材料，同種建筑材料也涉及到多種的規格。比如說，鋼材的規格從幾毫米到幾十毫米不等，有幾十個品種。這些品種用于建筑項目建設的不同部位，如果不能分類妥善保管，很容易出現混用的問題，給建筑安全性埋下很大的隱患。

2.3.2 建立專門的庫房，對施工材料進行妥善管理

為了保證材料的使用壽命，應該建設專門的庫房對建筑材料進行妥善的保管。因為水泥如果被雨水沖淋就不能使用；鋼材如果暴露在潮濕的環境中很容易出現氧化銹蝕問題。

2.4 加強對材料發放的管理

相關材料管理方應該對所有的到場材料進行登記記錄，并按照材料出庫單對建筑材料進行發放。在材料發放之后，管理方還應該保持對發放材料的繼續追蹤，避免出現材料丟失的問題。同時，施工方應建立信息化管理制度，入庫出庫材料進行二維碼標識，使用手持終端已錄入信息，這樣發放及庫存數量都心中一目了然。

2.5 加強物資管理人員的學習

物資管理人員不光僅僅是物資管理者，更應該是工程施工管理者，結合施工進度，學習怎么看圖紙，將即將使用的材料及時上報，把控總量，發放數量不超設計量，也要學會算賬，減少物資超庫存進場，避免資金占用。

3 結束語

目前，建筑項目的現場材料管理還存在諸多的問題，這給相關工作人員提出了更高的要求。他們必須從整體出發，充分了解不同材料的特點，制定科學的管理計劃并嚴格執行。同時，相關建設單位要提高對現場材料管理人員的專業要求，開展培訓，設立激勵機制，讓他們能夠以更高的積極性和專業性去面臨工作。總的來說，施工材料作為建筑項目的重要生產要素，在整個工程項目成本中占據很大的比例，為了整個項目的資金周轉，相關施工單位必須從現在開始重視起現場材料管理問題。