探究建筑施工項目進度、成本和質量管理的綜合優化

偶丹萍

摘要：本文首先圍繞進度、成本、質量三個方面，分析了建筑施工項目管理體系各部分的相互關系;其后，從分析管理體系影響問題、優化施工進度管理、優化施工成本管理、優化施工質量管理等四個角度出發，提出了建筑施工項目各管理部分的綜合優化策略。

Abstract： This article first focuses on the three aspects of schedule， cost， and quality to analyze the interrelationships between the various parts of the construction project management system. Then， it proposes the comprehensive optimization strategy for each management part of a construction project from analyzing the impact of the management system， optimizing construction progress management， optimizing construction cost management， and optimizing construction quality management.

關鍵詞：建筑施工項目;施工進度;經濟效益

Key words： construction project;construction progress;economic benefits

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）01-0026-02

0 ?引言

建筑施工項目作為一項綜合性的建設活動，具有范圍廣、工期長、環節多、部門雜等特點。在此背景下，進度、成本、質量等任何一個管理部分出現風險問題，都會對企業經營效益與產品最終水平產生影響。

1 ?建筑施工項目中進度、成本、質量三者的相互關系

1.1 進度與成本的關系

施工進度即建筑施工項目的進展程度，也就是施工工期與施工環節之間的運行匹配性。只有施工進度控制得當，才能保證建筑施工項目長期處于持續運行、高效推進的狀態當中，進而按時產出建筑產品。據此，施工進度水平與施工效率水平具有一定等同性。眾所周知，建筑施工項目具有施工內容雜、材料設備多、資金投入大等特點。因此，當某一建筑施工環節出現效率降低時，即便不考慮其對后續施工活動的連鎖影響，也會產生大量的人員、資金、材料、設備等成本消耗，繼而降低建筑施工項目的運行效益[1]。

同時，施工成本對施工進度還具有重要的反作用。做好施工成本的管理，即實現建筑施工項目中資金流動情況的監督控制，以此避免工程資金用量的大幅波動情況發生。在此基礎上，施工成本管理雖然不會直接對施工進度產生影響，但在很大程度上對人員、材料、設備、資金等施工要素的應用合理性做出了約束，進而從側面上維護了建筑施工項目的效率穩定，繼而促進施工進度的穩定推進。由此可見，施工進度與施工成本是相互作用、相輔相成的。

1.2 進度與質量的關系

質量管理是建筑施工項目管理體系的重點與核心，只有保證建筑產品最終質量達到設計標準，才可確定建筑施工項目的有效性與價值性。因此，在分析進度與質量的相互關系時，必須要了解到兩者的主次關系。在建筑施工項目的實際運行過程中，相關人員必須要實時將質量管理放在首位，切忌存在“進度為先”的偏誤理念，嚴格杜絕因盲目追趕進度而犧牲工程質量的負面施工行為發生。同時，工程質量對工程進度也具有一定影響性。若某一工程環節的施工結果并未達到工程合同、設計圖紙的質量要求，相關人員就必須要實施出進一步的材料更換、細節調整甚至返工等行為，繼而導致環節工期的延長，拖慢整體的工程進度。所以，做好工程質量的動態管理，有助于避免等調整、返工等情況的發生，從而為工程進度的穩定推進做出保障。由此，相關人員在實際的建筑施工項目當中，必須要做好進度與質量的平衡協調，從而為客戶提供出按時保質的產品服務，達成最佳的企業收益。

1.3 成本與質量的關系

通常來講，建筑施工項目的質量等級與其成本投入力度成正比，成本投入越大，就意味著設備、材料、人員的水平越高，工程質量也就越好。因此，相關人員在進行成本管理時，首先應保證成本投入量符合工程質量的實際要求。同時，還應對具體的工程質量設計標準進行分析，考慮其是否存在超出成本預算范圍、材料設備需求過高等情況，并向領導、設計等人員提出合理的調整建議。由此可見，成本管理與質量管理應處在相互匹配、相互適應的狀態當中，才能在保證工程質量的前提下，避免資金資源額外投入的產生，將施工成本控制在較低水平。但需要注意的是，成本管理與質量管理都應嚴格杜絕盲目性，嚴格杜絕因盲目降低成本或盲目提高質量而出現的犧牲工程質量、成本超出預算等負面問題產生，以避免企業造成項目收益、行業口碑等多方面的效益損失，對企業的市場競爭力造成嚴重影響。

2 ?建筑施工項目中進度、成本、質量管理的綜合優化策略

2.1 全面分析建筑施工項目管理體系的影響問題

在建筑施工項目的管理體系當中，進度、成本、質量三個管理部分具有密切的聯系性，一旦某一部分出現管理問題，其他兩個部門也將受到波及影響。據此，要想實現建筑施工項目管理體系的綜合優化，首先就要尋找出可能引發管理風險的問題因素，為后續的針對性分析處理工作提供支持。從當前來看，影響建筑施工項目管理水平的問題主要有以下幾點：

第一，相關人員管理意識、管理能力的缺乏問題。作為進度管理、成本管理、質量管理的方案制定者與行為實施者，領導決策、現場管理、財務核算等崗位相關人員的專業素質對建筑施工項目管理水平具有決定性作用。但從當前來看，大多數相關人員并未保有良好的知識技能水平，缺乏全程化的控制管理理念，且工作態度難以得到保障。對此，企業一方面應建立起有效的人才培養體系，將工作制度、薪酬福利等“硬約束”與教育培訓、氛圍構建等“軟提升”結合起來，在端正人員工作態度、落實人員工作責任的同時，引導相關人員形成創先爭優、持續學習的自主工作熱情。另一方面，企業還應做好相關人員崗位資格的審核工作，將經國家認證的職業資格證作為“準入門檻”，并設置出合理的工作經驗、技術等級等崗位要求，進而從源頭上避免管理風險的產生[2]。

第二，意外事故的突發性影響問題。人員傷亡、設備故障、不可抗力等突發性、意外性的事故問題，是造成建筑施工項目成本大量增加、進度拖延中斷、質量嚴重受損的重要原因。由于此類事故問題在工程方案、施工計劃的范疇之外，企業的處理辦法應以預防為主。一方面，應做好施工安全的宣傳教育工作，并為現場施工人員配備出安全帽、安全繩等防護用具，從而規范人員在施工過程中的隱患預防意識、技術應用意識與設備操作意識。另一方面，應做好建筑區域及周邊環境信息的全面采集，通過計算機建模、動態數據分析、現場調查等手段，實現事故風險的預測與評估，并制定出調整施工方案、借助外部支持等可行應對策略。這樣一來，雖不能完全達成突發性、意外性事故的規避或消除，但可在很大程度上降低事故問題的影響水平。

第三，技術條件的不匹配性問題。建筑企業在承接工程項目時，必須對自身的施工技術與能力條件進行充分審視，明確當前的企業水平是否能支撐工程項目按時保質完成。在此過程中，企業必須要保證客觀性，切忌高估自身的技術條件，以免出現項目合同要求與實際建設能力不匹配的情況發生，對建筑施工項目的進度、成本、質量產生全面影響。

2.2 做好施工進度管理的綜合優化

第一，要設置出專門的進度管理崗位。施工進度管理具有很強的復雜性，且需要各個部門的協調支持。因此，建筑企業有必要設置出專門的進度管理崗位與進度監督人員，并將施工現場的信息采集與溝通協調任務落實到崗位人員身上。在實際的工作當中，進度管理崗位應明確自身的“信息紐帶”角色，積極與各環節、各部門、各工種的相關人員達成信息交流，并實現有效信息的廣泛共享，從而促進各個施工環節的密切銜接，保證施工進度的穩定推行。同時，進度管理人員還應圍繞“進度管理”這一主題，定期召開工作會議，并邀請各部門的管理人員、員工代表參與進來，共同對當前施工活動中存在的缺陷問題、進度風險進行討論，并商議出行之有效的解決方法[3]。

第二，要制定出科學的項目進度計劃。進度計劃是保證進度管理質量的重要依據，因此必須保證這一計劃內容的制定科學性。在施工進度計劃書、計劃表當中，相關人員應結合各個施工階段、施工部門設置出實際性的計劃內容，并落實好年度、季度、月度的工作計劃與完成情況，保證進度計劃能直觀反映出建筑施工項目當前的進展程度。例如，在進度計劃表的“工期”一欄中，相關人員可按“總工期—年—月”進行分層設置，將此欄與工程內容欄達成垂直關系，以便體現出不同工程內容當前的施工進度;在進度計劃表的“工程”一欄中，相關人員可首先將此欄分成“基礎工程”、“主體工程”、“屋面工程”、“裝飾工程”等多個部分，并細化列出“基礎開挖”、“模板安裝”、“屋面找坡”、“外墻抹灰”等具體條目。

2.3 做好施工成本管理的綜合優化

對施工成本的管理優化要從多個方面入手，以便保證建筑施工項目成本投入的動態控制。首先，應從設備材料方面入手，結合具體的質量要求與進度規劃，選擇出性能優良、性價比高的設備材料類型，以此避免設備材料投入過高的問題發生;其次，應從技術工藝方面入手，在施工過程中適當引進新的技術類型與工藝方法，以此降低傳統技術工藝的資金資源消耗量級，達成成本縮減的理想效果;最后，應從動態控制方面入手，做好施工前期的預算計劃、施工中期的監督管理、施工后期的核算調整，以此實現對一線員工施工行為的細化監管，為建筑施工項目的經濟化運行做出保障。

2.4 做好施工質量管理的綜合優化

施工質量對建筑施工項目的實施價值具有直接決定作用，因此必須要對其作出綜合優化。在實際的施工過程中，相關人員一旦發現質量問題，必須要進行深入調查與責任追究，并及時制定出合理的補救方案。同時，相關人員應秉持起高度嚴格的工作意識，做好各環節施工結束后的質量檢測與信息審核工作，檢測合格后才可開展后續階段的施工活動。在此期間，若發現階段性的施工產品出現不符合設計參數、存在安全隱患等問題，還應在專業技術人員的配合支持下，對相關人員做出調整、返工等要求，直至質量檢測合格才可“放行”。通過這樣的方式，能在很大程度上保證建筑施工項目整體的質量穩定，避免施工風險的連鎖性影響出現。

3 ?總結

綜上所述，做好建筑施工項目的管理體系的綜合優化，對建筑企業的經營效益提升與競爭力增強具有重要作用。因此，在實際的施工過程中，建筑企業必須要嚴格實施進度、成本、質量三個方面的管理工作，對建筑施工項目的整體過程做出監督控制，做好施工風險、突發問題的預防與處理，在保證建筑產品最終質量的基礎上，實現有效的成本節約與進度提升。

參考文獻：

[1]文雙艷.建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化[J].住宅與房地產，2019（21）：37.

[2]謝艷平.建筑施工項目中施工進度管理與質量管理探究[J].江西建材，2019（04）：176-177，179.

[3]李向東.建筑施工項目管理中的成本管理、質量管理等相關問題討論[J].江西建材，2014（02）：244.