現場施工管理在建筑工程管理實踐

鞏煒

摘? ? 要：結合實際，探討了現場施工管理在建筑工程管理重點，首先闡述建筑工程施工現場管理的意義與重要性同時。對建筑施工現場的施工特點進行探討。

關鍵詞：現場施工管理;建筑工程;管理實踐

1? 引言

隨著中國工業化和城市化進程的明顯加快和經濟的進一步發展，正在建設的項目越來越多，對現場施工單位的管理要求也越來越高。現場施工管理是一個非常復雜的系統工程，涉及安全、整體質量、人員、材料以及機械等方面。

2? 施工現場管理的意義及重要性

在對建筑建設企業的一系列標準的實施和控制中，要求企業注意現場施工和現場的質量管理，突出了施工項目的整體質量控制在現場，建立并確保質量的核心系統并改善項目。現場施工的日常管理和合同完成率的提高，可以樹立制造企業的聲譽，確保企業的效率。現場施工單位的管理工作充分反映了施工單位企業自身和整個企業的總體管理水平。在建設行業快速發展的過程中，需要在建設項目中實施有效的現場多元化管理模式，有利于提高現場許多操作人員的安全意識和自我意識，強化其他人員的管理模式，從而有效地減少項目事故發生的可能性;從現場管理的角度來看，全面實施建設項目的方法持續有效，對于節約制造企業的成本，提高利于項目的成本投資具有重要的意義和價值;通過多種方式對現場施工進行管理，妥善處理項目建設工作中的財力、、物力和人力相結合的問題，有利于減少優質資源的浪費，提高社會經濟效益和市場效益。

3? 建筑工程現場施工特點

3.1? 臨時性

考慮到建筑工地的不斷變化，這是暫時的。隨著現場施工工作進度的逐步敲定和時間的推移，工程建設會有明顯變化。這就是說，這也很可能使建筑工程人員每天都必須遇到新的工作環境。因此實際上，為了使該項目的施工便宜，大多數建筑單位將在施工現場周圍建造一間簡單的木制簡易板房，以便施工工人搬遷。

3.2? 混雜性

以下兩點說明了建筑公司存在的混合性質的主要原因：（1）建筑工程現場人員的混雜。綜上所述，項目的施工現場涉及各種不同類型的建筑，項目施工人員的工作組成也很混雜。不僅如此，還具有很大的現代文化差異，而且由于來源不同和自身的不同，生活習慣也多種多樣。（2）工地施工后環境的混雜性。為了便于及時地組織和發展施工工作，將施工項目中使用的主要材料堆放在現場施工現場。另外，建筑公司被用來在建筑工地上安置施工人員的住所，簡單的房屋大部分分布在建筑工地周圍，這使得整個項目的建筑環境非常復雜。

4? 我國現場施工管理問題現狀

4.1? 安全管理問題

現場施工中存在幾種常見的違規安全現象通常有：施工到達現場時，相關人員沒有戴安全帽，完成高空作業時沒有系好安全帶，安全網過多雜物和更嚴重的損壞不能完全滿足特定要求;通道、預留孔、井內電梯、人行道等保護層的相應措施嚴重缺乏警告區域，不符合明確規定的要求;護欄上沒有涂警告線，并且嚴重缺乏用于卸載的平臺、陽臺、地板、屋頂、基坑等的嚴格和標準化的邊緣保護措施。

4.2? 料具管理問題

在項目工程的規劃和建設中經常會使用到各種基本材料。一些建筑工地缺乏根據其重要性和屬性進行分類的存儲。僅將具有相同特性或相同主要用途的其他材料堆疊在一起，在這些基本材料彼此相互作用時，某些主要材料的性能可能會大大降低;沒有具體規定將鋼筋堆疊在支撐墊或棚中，這會導致其生銹、擠壓和變形，因此很難使用;如果沒有采取具體的防護措施，一些主要材料的有效性將大大降低，這可能會導致材料失效;模板和腳手架等主要工具和材料，通常都是非標準性的拆卸和組裝，將造成更大的損失，并增加維護后的成本。另外，一些建筑工地在使用基本工具和機器時缺乏保護和維護主動性的意識，并且不及時進行維護，這極大地降低了部分機器的使用壽命，同時，工程造價也增加了。

4.3? 施工質量問題

在最近幾年，無論質量水平是否滿足要求，一些新建筑房地產開發商都渴望追求自己的利益，建設單位在施工過程中不時發生質量低劣事件，嚴重影響了建筑總體質量和社會效益工程安全。此外，建設單位也在現場施工中引進了一些先進的機械設備，以提高現場施工的效率和質量。然而，由于世界先進技術的施工設備，導致相關知識的整體水平和技術操作能力的各種限制，許多技術人員對新材料的理解能力較差。施工單位在施工過程中，新設備無法借助新技術進行控制，嚴重影響了施工項目的質量水平，甚至引發施工事故，也對公司的效率和形象建設造成了非常惡劣的影響。

4.4? 人員管理問題

建筑行業中的一些小問題可能不太受重視，這也可能影響到現場施工的整體質量，比如現場施工人員的整體素質。建筑業的建筑工人大多是農民或非職工，他們目前的通識教育水平較低，沒有接受相關學科的基本訓練，也沒有足夠的施工實踐知識，缺乏安全保證意識。所以在建筑工程的過程中，很容易產生核心技術問題，甚至引發生命安全事故。

5? 問題的解決措施及建議

5.1? 完善制度，科學管理

為了充分保證項目規劃建設的有序發展，有必要依靠企業規章制度的不斷建立和逐步完善。企業規章制度的初步建立和逐步完善，可以使項目的環境保持穩定，項目本身可以達到投資者預期的最終目標。

5.2? 全面考察，提前準備

項目建設中使用的大多數優質資源，通常有人力、物力和財力等。單位的負責人也需要根據項目計劃進行各種資源分配，確保各種資源都能充分利用其價值，并為每個工地建設各個階段的管理工作做好充分的準備。為了創造更多的收益，工程部門應該在施工之前，期間和之后預先準備資源。項目實施后，可以保證將不同類型的資源及時分配給其他任務。

5.3? 加強溝通，協調工作

作為大型的綜合性強的建設項目，因此涉及到不同方面的專業實踐知識的選擇。最嚴重的問題是，在現場施工經常出現問題的情況下，在很多情況下很難落實相關措施，這顯然是項目建設單位的巨大損失。所以，要加強職能部門之間的合作與溝通，提高工作效率。

5.4? 縮減成本，提升效率

在建筑施工進行時，有必要控制基礎材料的用量，有效降低投入成本。如果是提高材料和利用率的好方法，它將在降低項目成本中發揮非常重要的作用。對項目管理人員來說，要加強現場多種基礎材料的日常管理，進一步加強材料消耗的監控體系。對于頻繁發生或大量消耗材料的過程，必須予以嚴格的注意。為了更有效地控制材料及其使用，建議分包給其他項目副經理，使施工項目管理和控制更加有效。在工程建設之前，必須將工程建設現象相互結合起來，從大量采購環節確定材料數量，對每一步進行全面控制。

5.5? 不斷總結，優化管理

根據現代科技工程施工管理的價值理念，現場管理將直接影響到企業日常管理的水平和綜合能力。在現場管理方面，也可以幫助企業進一步推廣和創造更多的經濟實用價值。建筑工程單位的現場管理模式需要不斷分析、總結和改進，從而才能大幅度提高和管理整體水平，管理效率明顯提高，各種管理模式不斷優化。

6? 結束語

綜上所述，在現場管理的過程中，提高現場施工工作水平和管理水平，可以使現場施工單位不僅實現生命安全生產制造和有序工程施工，同時也大幅度提升了建設單位的自身利益和競爭實力。對于人才隊伍，除了提高相關業務技能外，還應不斷提高相應專業培訓的整體質量。

參考文獻：

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