探析管理會計工具在企業成本控制中的應用

摘? 要：成本控制作為企業成本管理核心內容，是提升企業內部控制質量，促進企業降本增效發展的重要手段。本文以企業成本控制為研究對象，從管理會計視角出發，就管理會計工具在企業成本控制中的應用進行了簡要分析。點明管理會計工具應用意義，提出管理會計工具應用有效性提出措施。

關鍵詞：管理會計;會計工具;成本控制

“利潤”是企業進行現代化建設與創新化發展的最終追求。而利潤與成本之間的關系，決定企業可從成本管理入手，通過成本科學控制進行利潤提升，以增強企業綜合實力，提高企業市場競爭力。在成本控制過程中，管理會計工具的有效應用，現實意義顯著。以下是筆者對管理會計工具應用于企業成本控制中的幾點體會，意在拋磚引玉。

一、對管理會計工具的基本認識

（一）管理會計

管理會計（accounting for management）作為會計體系中的重要組成部分，是一種以提升企業成本管理資料，增加企業經濟效益為目標，以管理會計及其相關理論、技術、方法等為依據，進行企業經營管理活動過程中各項數據科學處理，為企業經營、決策、管理等提供充足信息依據的經濟管理行為。它在一定程度上將管理與會計相融合，促進企業財務活動與企業業務活動的有效連接，從而讓財務活動內容更豐富、業務活動內容更科學，增強企業資源、資本利用率，降低企業經濟活動風險。

（二）管理會計常用工具

基于管理會計理論與實踐研究的不斷深入，管理會計工具呈現出多樣化發展態勢，“作業成本法、變動成本法、目標成本法、標準成本法、經濟預算管理法、全面預算管理法、運營資金管理法、平衡計分卡法、關鍵績效指標法、經濟增加值法、生命周期成本法、價值鏈分析法等”是當前企業管理過程中較為常用的管理會計工具。不同管理會計工具具有不同應用效果，需要在實踐中根據企業自身實際情況與工作需求，進行管理會計工具靈活與科學選用，以促進管理會計在企業管理工作，尤其是成本管理工作中價值與作用的最大化發揮。

二、管理會計工具在企業成本控制中的應用意義分析

在對企業成本控制中管理會計工具的應用進行分析時，需對管理會計工具應用意義具有全面了解。便于加深對管理會計工具的理解，提高對管理會計工具應用的重視程度，從而促進管理會計工具應用意識的樹立與行為的調動。基于經驗歸納與總結，發現管理會計工具在企業成本控制中的應用價值是巨大且顯著的。

以作業成本法為例，能夠將企業成本控制的重心從作業結果轉向作業整個流程，對作業各階段、各環節（包括產品設計、材料選購、物料供應、產品生產、產品加工、產品倉儲、產品銷售等）直接成本、間接成本給予明確，探尋成本形成真正原因。從而讓成本計算更準確、更真實，便于各項資源科學配置，減少成本消耗，提升成本控制質量與效率。

以變動成本法為例，能夠依據企業成本性態劃分企業成本類型，并依托成本類型將成本控制目標分解到各部門，將成本控制職責落實到各部門。從而促進企業全體員工在成本控制工作中的有效參與，讓企業成本控制在組織合理作用下，得到強化。與此同時，變動成本法在企業成本控制中的科學運用，讓利潤、銷售、管理之間的關系更明確。企業工作人員能夠根據變動成本應用下得到的成本計算結果對業務盈利水平進行準確評估，從而為企業業務規劃、成本決策、資源配置等工作的組織開展提供依據，讓業務開展與管理獲得更好效果。

以目標成本法為例，能夠在立項之初，根據管理需求設定成本控制總目標，并根據項目作業流程、項目參與主體，進行成本控制目標分解，制定以“成本節約、利潤提升”為目標的成本規劃方案，依據方案進行成本控制活動的開展。這在一定程度上，將成本管理目標與企業經營戰略發展目標相結合，使企業成本投入始終在可控制范圍內，達到實際成本與預期成本一致或小于預期成本的目的。

三、企業成本控制中管理會計工具應用有效性提升策略分析

要想提升管理會計工具應用有效性，促進其在企業成本控制中應用作用的最大化發揮。企業需從多層面入手，在多措并舉作用下達成管理會計工具應用的優化目標。

（一）轉變成本控制理念，提高管理會計工具應用重視度

應用管理會計進行成本控制，已經成為新時期企業成本管理轉型升級的客觀要求與必然趨勢。這就需要企業及其工作人員能夠對管理會計及其相關內容具有全面了解，加快成本控制理念與思維的轉變，從而推進財務會計向管理會計轉型的進程。在此過程中，企業領導者要充分發揮自身領導作用，將管理會計工具應用提升至戰略發展高度，做好管理會計工具頂層設計，將其視為企業戰略發展過程中的基礎工作、重點工作，提升工作人員對管理會計工具應用的重視程度。與此同時，做好管理會計工具應用教育宣傳工作，通過企業報刊、民主會議、專題會議、企業宣傳手冊等方式方法，加深工作人員對管理會計內涵、特征、工具、應用先進性、應用局限性等了解，從而能夠對管理會計工具進行有效區分，讓管理會計工具在實踐中的應用更合理、更靈活、更有效。

（二）健全成本控制制度，提升管理會計工具應用實用性

完善且科學的成本控制制度是成本控制各項工作順利開展的根本保障。對此，在應用管理會計工具進行企業成本控制時，需立足制度建設，進行相應規程、辦法、要求、標準的科學編制，從而讓管理會計工具應用取向系統化、標準化、規范化、科學化發展。在此過程中，企業可從成本管理職責入手，構建科學且完善成本控制制度，以制度明確企業各部門（包括業務部門、管理會計部門等）工作職責，確定各部門在成本控制中的費用指標，從而降低資源浪費，提升成本投入有效性，達到“降本增效”目的。與此同時，企業可從管理會計工具類型入手，構建成本控制制度，以制度優化管理會計工具應用流程，增強管理會計工具應用科學性、合理性與實用性。就變動成本法應用而言，企業依托相應制度，能夠根據自身成本管理情況，結合變動成本法特征設置會計科目，進行成本賬戶（包括變動成本與固定成本）構建，從而在進行成本核算時，有針對性計算變動性資源耗費與固定性資源耗費，提升成本核算準確性、全面性、完整性，克服變動成本法在企業成本控制中應用的局限性。

（三）完善績效考核機制，提高管理會計工具應用積極性

績效考核以其所具有的激勵作用成為企業管理不可或缺的存在。因此，在企業成本控制過程中，要想加快管理會計轉型速度，調動工作人員學習與利用管理會計工具的積極性與主動性，可從績效考核機制建設入手。在此過程中，企業可引入平衡計分卡構建績效模型，促進管理會計工具在企業內部管理中的有效應用。與此同時，企業在進行績效考核制度編制時，可圍繞“盈利”、“任務”、“執行”、“創新”確定各部門績效考核指標。要求企業員工能夠對成本管理及其相關內容具有全面了解，積極參與到企業成本管理活動中，并在彼此協作下促進企業發展目標的有效達成。與此同時，讓績效考核成為促進企業員工自我評價、自我完善、自我發展、自我約束的工具，便于員工以自身強化帶動企業強化，助力企業更好發展。

（四）提升成本控制能力，加強管理會計人才隊伍建設

穩定、優秀的管理會計團隊是保證企業成本管理質量不斷提升的前提與基礎。因此，加強管理會計人才培養隊伍建設對提升管理會計工具應用有效性存在重要影響。在此過程中，企業可建立完善招聘制度，進行高素質、高能力管理會計人才吸引，使其積極參與到企業的建設與發展中;建立科學教育培訓機制，為員工職業發展提供平臺，使其在專題講座、技術交流、專業培訓等活動中，豐富管理會計工具應用經驗，提升管理會計工具應用能力;依托企業文化建設，促進先進成本管理理念、成本管理方法、成本管理工具在成本控制中的引入與落實，強化員工創新意識、創新能力，讓管理會計工具應用更靈活、更科學。例如，抓住企業信息化建設機遇，利用信息技術、計算機網絡技術等構建管理會計信息系統，提升企業財務信息、業務信息共享水平，從而讓成本計算真實、準確、全面、完整，讓成本反饋及時、準確，讓成本信息傳輸快速、標準，為企業決策、經營、管理、監督提供充足信息依據。

結論：

綜上所述，基于管理會計理論與實踐研究的不斷深入，管理會計工具呈現出多樣化發展態勢，在一定程度上可滿足企業不同經濟業務財務管理需求，便于企業對經濟業務投入成本進行科學規劃與控制。對此，我們在明確認知管理會計工具特征以及應用意義的基礎上，應不斷提升管理會計工具應用能力，增強工具應用科學性、合理性、有效性，以提升企業成本控制質量與效率，為企業可持續競爭發展奠定良好成本管理基礎。

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[3]劉麗霞，王世水.大數據時代企業管理會計工具的創新與應用——基于成本控制視角[J].會計之友，2019（10）：14-19.

作者簡介：

晉祥森（1998.07-）;性別：男;籍貫：陜西省西安市;民族;漢族;最高學歷：本科。