我國中小企業在國際化經營過程中的問題和建議

吳雅帆

摘? 要：隨著經濟全球化的發展，我國的中小企業也得到了長足的進步，在我國國民經濟中所占有的比重也越來越大，實現中小企業的國家化經營也已經成為了世界經濟發展的主要趨勢之一。基于此，下文就我國中小企業在國際化經營過程中的問題和相關建設做了簡單闡述，希望對提高我國中小企業的科技創新能力和管理水平等方面有所啟示和幫助。

關鍵詞：中小企業;國際化經營;問題;建議

一、引言

新時期下，越來越多的中小企業走出了國門，逐漸地開始向國際化經營靠攏，在一定程度上也促進了我國國民經濟的增長。但是，由于中小企業和大型企業相比較，其發展規模較小，因此，在走向國際化經營的過程中還存在著一定問題。為此，我國政府應該加強對中小企業的扶持，中小企業自身也應該明確企業在國際化經營過程中存在的普遍問題，進而研究相關的優化措施，最終實現向國際化經營的順利過度，促進中小企業的長久發展。

二、我國中小企業在國際化經營過程中的問題

（一）參與國際競爭的比較優勢還有待強化

在經濟全球化背景下，國際市場的競爭也日益激烈，中小企業在實際的經營發展過程中，要想開拓國際市場，就必須具備足夠的比較優勢。但是，就目前我國中小企業國際化經營的現狀來看，其參與國際競爭的比較優勢還有待強化。具體表現在以下幾個方面：

第一，中小企業的整體規模通常情況下較為分散，企業之間的協作關系不強。我國中小企業普遍集中在工業、運輸業、服務業等領域，規模經濟較小，因此，在國際化經營過程中，優勢不明顯。另外，我國中小企業在競爭過程中，最常用的方法就是調整產品和服務價格，長此以往，也會給企業造成一定的損失，影響中小企業的整體發展。

第二，國際化人才還有所欠缺。中小企業在國際化經營的過程中，需要很多具備多種技能且知曉國際慣例的高素質的管理人才，但是，很多中小企業在人才培養和引進方面還有待加強，進而導致中小企業在國際化發展的過程中缺乏足夠的人才支持。

第三，發展資金不足，具有一定的融資問題。充足的資金是中小企業運行的基本條件，也是目前我國中小企業亟需解決的問題。其一是中小企業的發展規模較小，經營資金本身就有限，其二是因為中小企業的融資渠道還有待拓寬，導致其在實現國際化經營的過程中受到資金限制。

（二）中小企業的管理機制還需要繼續優化

中小企業的管理機制還需要繼續優化，具體表現為以下幾點：第一，中小企業在國際化經營的過程中，缺乏足夠的信心和動力，和大型企業相比較，中小企業的國際市場還有待開拓，因此，中小企業之間的競爭更為激烈，這就需要企業在日常經營管理的過程中，有完善的管理機制作為支持。但是，就目前我國中小企業的基本現狀來看，部分中小企業的領導者還沒有意識到這一點，在制定管理機制時沒有注意結合企業發展的外部環境和國際市場的變化，導致管理機制不完善;第二，我國部分中小企業的品牌意識不強，從而難以在激烈的國際市場上站穩腳跟。我國中小企業在實際的跨國經營中，通常情況下都是貼牌生產，故而難以獲得更大的利益和國際發展空間。

（三）海外投資的項目規模還有待擴大

現階段，商品貿易是我國中小企業參與國際經營的主要方式，大部分中小企業的海外投資的意識還需要繼續深化，因此，海外投資的項目規模還有待擴大。雖然有部分中小企業也進行了海外投資，但是通常情況下也是以窗口式的銷售企業為主，缺乏生產型企業，且投資規模也較小。

三、關于我國中小企業實現國際化經營的建議

（一）轉變經營觀念

我國中小企業在實現國際化經營的過程中，首先應該做的就是轉變經營觀念。第一，在社會環境的發展變化過程中，人們的消費觀念和經濟收入水平也在發生變化，因此，市場的整體消費需求也發生了較大的變化，這就需要中小企業加強市場分析，轉變經營觀念，按照消費者的年齡、性格、環境、愛好等對消費者進行分類，然后調整企業自身的產業結構;第二，中小企業還需要以動態的觀念對市場進行分析和研究，保證企業對外提供的產品和服務是符合市場變化的，樹立動態的經營觀念，進而提高中小企業的綜合競爭力。

（二）培養國際化的經營管理人才

上文也提到了國際化的經營管理人才的缺乏是中小企業實現國際化經營的阻礙之一，因此，中小企業還需要加強國際化經營管理人才的培養。為此，第一，中小企業要明確人力資源是企業發展進步的重要動力，加強對人才的培養工作的重視，并且“重使用，輕培養”的觀念，營造“惜才、愛才”的企業氛圍，吸引更多的國際化的高素質人才的入駐;第二，中小企業要建立并完善人才培養機制，加強對在職人員的跨國經營培訓，完善企業自身的人才隊伍;第三，中小企業要積極聘請國外的專業人才，充實企業自身的管理人才隊伍。

（三）加快信息化建設

21世紀是信息時代，中小企業要想實現國際化經營，還需要加快信息化建設，實現在知識經濟條件下的網絡化經營。第一，中小企業要學會利用新時期下的科學信息技術，建立并完善商業化的信息系統網絡，幫助企業及時了解各國的經濟發展動態和市場變化，爭取在國際競爭中取得主動權;第二，中小企業要加強對電子商務的重視，利用國際互聯網發展國際商務活動，增加中小企業在國際化經營過程中的優勢，并節約交易時間和營銷成本，最終實現將中小企業的產品推向國際市場的目標。

四、結束語

綜上所述，中小企業在我國國民經濟的增長過程中占據著十分重要的地位，因此，在經濟全球化的背景下，我國中小企業也應該轉變經營觀念，完善經營管理體制，進而實現中小企業的國際化經營。

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