兩化融合視野下企業管理創新辦法研究

邢蕊

摘? 要：伴隨著黨的十九大成功召開，我國的企業管理也迎來了一輪全新的發展與建設。在國家政策的鼓勵與支持，以及企業自身的不斷創新與發展過程中，當前我國很多企業都實現了集“信息化管理與工業化管理”的“兩化融合”管理模式。這對于當前我國競爭激烈的企業管理與創新有著非比尋常的意義和作用。不僅可以有效促進企業的發展規模，還能從根本上解決當前我國企業管理中存在的問題以及企業建立創新辦法上存在的漏洞。因此，走“兩化融合”的企業管理與創新道路，其根本目的在于提升企業在市場大環境下的競爭力，實現企業在管理模式上的創新，滿足企業可持續發展的目標。本文將緊密結合“兩化融合”視野下的企業管理創新辦法展開相應的研究和探索，并且會結合現實情況對我國的企業管理提出相應的看法和意見，希望能對我國今后的企業管理辦法創新提供一些可用于參考的建議和依據。

關鍵詞：兩化融合;企業管理;創新辦法;實施策略

一、引言

在國家大力推行“兩化融合”的企業管理策略的同時，國家也將之看作是一個我國企業發展與建設的整體戰略目標來運行。在這一政策背景下，“兩化融合”企業管理逐漸成為了社會各界熱衷討論的話題，而且吸引了廣大的研究學者對其進行深入的研究，以求通過數據的表述和實踐的探索來印證“兩化融合”企業管理創新辦法的可行性與現實價值所在。通過相關專家學者的不斷研究與深入調查，以及我國企業對“兩化融合”管理創新辦法的嚴格把守與高效應用，當前絕大多數企業都實現了管理制度和管理方法上的創新。在此基礎上，不僅體現出了高效率、高規格、高質量的企業管理制度規定，還驗證了“兩化融合”企業管理與創新辦法的切實可行程度。從整體上來分析，當前我國企業對于“兩化融合”的定義有以下三種解釋：首先，部分企業認為“兩化融合”是一種工業信息化的管理模式。其次，部分企業認為“兩化融合”是一種全面信息化的管理模式。最后，部分企業認為“兩化融合”是一種綜合信息化管理與工業化管理的雙機制管理模式。結合不同企業的不同認知，在此我們對“兩化融合”展開全方位的分析與研究。

二、兩化融合企業管理的基本內容

從本質上來分析，“兩化融合”企業管理創新辦法是一種系統性的管理工程計劃。在該設計理念下，凡是與企業管理相關的內容均需要體現不同程度的改變。只有這樣才能確保“兩化融合”管理辦法的順利推進與實施。反之思考，“兩化融合”還可實現對我國企業發展的深度推動與促進。在“兩化融合”管理工程中，其主要內容有：基礎建設的創新管理、單項應用的創新管理、綜合集成的創新管理以及協同配合的創新管理四大板塊。而在這四大板塊中，又體現出了管理工作中的基礎保障、測驗評估、職責認定、開展方法等內容。由此可見，“兩化融合”企業管理工程屬于一個集合信息化管理模式與工業化管理模式為一體的管理方案。對該管理方案的高效應用，可有效實現我國企業在發展過程中對于技術發展、流程簡化、成本控制、業務保障、組織架構以及高度創新的整體建設。所以，“兩化融合”的基本思路為：對企業的內在管理進行深度挖掘，考察企業的外部管理環境，并將兩者進行有機結合，從而實現“兩化融合”背景下的企業管理辦法創新與企業管理理論的設定。

三、實現管理創新的切入點

（一）兩化融合基礎建設階段的管理創新

企業在進行“兩化融合”的初步建設過程中，需要結合企業整體的組織方式、規劃策略、資金投入、信息安全、資源占比以及信息資訊等內容展開全面的分析與思考。在此基礎上，需要重點體現“兩化融合”的基礎性條件與初步發展階段的特征。我國的企業在發展過程中，最關鍵的內容就是思考“如何做好各項措施的整改與優化，如何做好各方力量的規整與集結，如何通過不斷地創新與進取獲得思路上的明確、方向上的清晰、理論上的支撐以及實踐上的依托。”則是在“兩化融合”背景下進行企業管理創新的根本所在，也是體現初步發展階段的本質內涵。企業只有始終不渝的堅持工業化管理與信息化管理的道路，才能有效實現“兩化融合”的管理創新機制以及整體建設與發展進度加快的目的。在企業的基礎建設階段，各個企業的管理方法和管理制度需要在一個非常緊迫的環境中進行全新的修訂與完善優化。并且需要通過有組織能力的部門體現其重要意義與作用。在初期階段，想要實現管理上的創新就必須要結合企業員工的感受來制定相應的規章制度，并且要依托實際業務的需求、市場經濟環境、自身戰略定位以及改革優化措施做出成套的、健全的方案預案。

（二）兩化融合單項應用階段的管理創新

當企業的管理發展到單項應用階段的時候，就需要通過產品的定位、產品的市場、產品的研發、產品的生產、產品的創新、產品的經營、產品的營銷以及產品的整體經濟效益來思考和分析局部的管理方式與特征。通過這樣的方法，可以深刻的分析到企業管理中存在的問題到底發生在了哪一個環節與哪一個階段，同時還可以確定在發生問題階段與環節位置上具體錯誤，以此通過對錯誤的分析與判斷，方可結合“兩化融合”的管理創新辦法實現對管理內容與管理政策的全面優化與部署。在單項應用階段，最具有緊迫性的是組織結構的管理機制創新，而最重要的則是業務流程的管理與創新。只有將這兩方面的內容進行交互思考與分析，才能在管理和創新之間找到一個支點，并且要借助該支點實現高效的管理模式與極具創新價值的管理辦法。伴隨著管理效應的不斷提升與完善，企業還需要針對各部門進行管理制創新辦法的設計。比較重要的有：財務部門、人事部門、供銷部門、采購部門、決策部門、內勤部門等。在對這些部門進行管理創新辦法的設計時，需要體現權力的平衡與效益的穩定，并且需要使其之間相互制約，相互合作，從而滿足整個企業不同部門的協同發展。這樣不僅可以大大提高企業的生產力與建設力，還能從根本上促進企業在市場環境上的競爭力與經濟效益提升。

（三）兩化融合綜合集成階段的管理創新

在“兩化融合”企業管理創新辦法的綜合集成階段，需要重點體現各個部門之間的業務往來與業務合作能力，并且需要從中尋找互通點實現各部門的高效聯絡與溝通。企業的建設與發展在于不同業務部門的能力集成配比與體現。所以，如果想要實現基于“兩化融合”的基礎上企業管理創新辦法的有效應用于實施，就必須要通過信息集成的方法對其進行根本的轉變與修訂，從而確保在信息集成化轉變的過程中，各個部門的業務水平和技術能力不會下降，而且不會出現斷層以及延緩的現象。在綜合集成階段，最緊迫的任務是體現業務流程的管理與創新辦法，同時需要重點體現企業整體戰略部署以及戰略管理辦法的創新性。“兩化融合”背景下的企業管理與創新辦法的設計與實現，不僅可以提高企業的市場競爭力，優化企業的內部關系，促進企業的整體效益提升，還能讓企業實現高水平的市場競爭以及高質量的管理與部門合作機制。在這樣的模式下，企業便可體現出一股“后來居上”的驅動力。并且可以顯現出一種“跳躍式發展”的方式。在該發展模式下，企業的管理會得到不斷地創新，企業的工業化管理模式與信息化管理模式也會在該環境中不斷地交融。

（四）兩化融合協同配合階段的管理創新

在企業的協同配合階段中，需要重點創新協同管理的辦法與配合的內容與技巧。在這一階段，也是企業發展的關鍵時期，更是徹底改變企業面貌的一個機會。所以，需要將之作為重點課題來命名，并且需要通過優質的創新方法體現其中的實質內容。在“兩化融合”的企業管理理論中，外部的環境會因為時間的加長而不斷地暴露其中的問題，且會隨著自身環境的改變而不斷改變。在這一基礎上，企業的管理必須要通過深入的反思與調整才能實現自身的變革與強化。這是我國企業在新時代背景下發展的必經之路，也是體現企業長久立于不敗之地的硬道理，更是確保企業可持續發展的核心價值。

四、結束語

在“兩化融合”背景下的企業管理創新辦法中，需要高效的利用工業化管理與信息化管理，并且要將之作為企業發展與營養傳輸的紐帶來制定相應的管理辦法與創新機制。同時要結合優化后的業務流程改造企業的組織結構，用技術實現優化后的流程和改造后的組織結構，將管理創新落到實處。

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