賀巖
摘? 要:隨著社會的不斷進步和發展,企業在多變的環境之下,面臨許許多多的壓力和挑戰,這就要求相關人員具備更多的能力,比如,應變和創新能力,價值增值和運作能力等,這些能力需要不斷的培養和提升。因而,這就要求把人的作用發揮到極致,制定合理的人力資源戰略和規劃。這既是一個挑戰,也對發展有著重要作用。本文首先對存在的問題進行分析,然后提出改進建議,從而促進人力資源更快發展,使企業在競爭中立于不敗之地。
關鍵詞:新經濟時代;企業;人力資源管理;創新;探究
新經濟時代,企業人力資源愈發顯得重要。只有不斷對人類資源管理進行創新,才能推動企業的發展。然而,人力資源管理中存在諸多問題,要加以解決,才能讓企業在競爭中處于不敗之地。
一、人力資源管理存在問題
(一)科學的人才評價體系缺乏
市場經濟在不斷發展,市場經濟體制也在有條不紊的建立起來,一些先進的管理方法和人才測評方法開始被廣泛運用。可是,企業在對人才評價體系上還沒有建立起一套專門的評價體系,只是依靠單純的領導決策分配工作,對員工不能夠準確評估,對員工的特長和技能不能夠全面的了解,這也造成不能給員工安排合適的工作崗位,使人力資源配置效率受到很大影響,不能夠把員工的最大價值發揮出來。
(二)有效的績效考核制度缺乏
目前,企業在對員工進行考核的標準中,只是到了年底給每位員工發一張表,上面雖然有每種能力的表現情況,只是在相應的欄下打勾,填完表格后,然后把這些表格一同交給領導,通過匯總排序,這樣就完成了對員工的考核。這種簡單的考核方式不能夠給領導提供準確信息,領導只是按照考核表的考核結果對員工進行分工,無法真正了解員工工作的狀況、人事配合的程度,也無法對員工進行合理調整和配置,阻礙了人力資源的優化配置。
(三)人力資源開發和培訓體系缺乏
在人力資源開發中,保守僵硬的觀念制約著人思想的轉變,不能充分發揮人才的能動性。有些觀念在企業中根深蒂固,固若磐石,堅不可摧。比如,論資排輩、用人唯親、平均主義等,對人力資源的開發起著非常大的阻礙作用,不利于思想解放,不利于人才的解放,阻礙科技的創新。用人機制也對企業人才的成長有巨大影響。用人機制僵化,不但會造成人才的良莠不分,而且還會阻礙人才的發展。
二、人力資源管理創新策略
(一)對各項人力資源管理制度進行完善
對企業每個崗位的人員配置數量要明確,而且還要制定職位說明書,對每個崗位的人員分工情況進行詳細說明,明確員工的職責,不能推卸責任或者是越權。建立規范科學的選拔人才標準,不同的職位采取不同的聘用方式,在人才標準選用要靈活多樣,使招聘活動效率較低的現象有所改變。建立長期有效的績效考核體系和激勵機制。根據不同的崗位和目標設立不同的績效考核體系。要成立有效激勵機制,它可以帶動企業員工的干勁,激發職工能量,不斷更新思路,轉變做法,為企業進步不懈努力。還可以凝聚員工向心力,激發員工熱情。可以設立優秀員工獎、精神文明獎、年度業績最佳獎等,對一批優秀的員工進行物質或者是讓員工旅游等獎勵,讓一批優秀的員工帶動企業的職工爭當先進,爭創先進,形成一種良好的工作氛圍。還可以提拔優秀的員工擔任組長或者主任等職務,給他們政治上的優越感,使他們更好的融入到企業。
(二)建立企業內部人力資源動態管理體系
要根據每一位員工的特長,安排相應的職位,使得人盡其才。這樣員工就會充分發揮自己的潛能,不斷獲得精神需要,給工作帶來新的朝氣和活力,充滿無限干勁。人員把企業當作自己的家,倍感親切和溫暖,找到了依靠。我們可想而知,在這樣溫暖的大家庭里面,他們會卯足干勁,加大創新,參與管理,他們為了“家”的目標不懈努力,既實現了自身的價值,又促進整體目標實現。
(三)企業文化對人力資源的管理起著非常關鍵的導向作用
要重視員工的需求、主動性和積極性的挖掘。還要塑造一種人人參與、人人平等、人人合作的企業文化。企業文化的塑造和創新包括很多方面,有企業員工自身方面的,還有企業和社會方面的,只有把它們融合在一起,才能凝聚成自己的企業文化。
(四)把培訓體系作為一項長期任務常抓不懈
對在職員工實行崗位培訓,以便與時俱進,加強各種能力的學習,使所有員工都能學到新知識,提高專業技能,這也是培養、儲備人才的重要保障。只有讓員工有了依賴,企業才能有不竭動力,為以后創新注入活力。對入職新員工,要實行崗前培訓,使新員工能夠較快地適應工作崗位,實現從不會到會,從不懂到懂的轉變,成為一個合格的員工
總之,當今社會在不斷發展,不斷進步,競爭在企業之間更加的激烈。因而,要想在市場大潮中不被淹沒,就需要企業員工上下一心,充分發揮“人”的作用,通過合理有效的人力資源管理,激發員工奮斗熱情,引領企業走向光輝明天。
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作者簡介:
賀? 巖(1983.12-);學歷:本科;研究:經濟師人力資源方向。