工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

姜依岑

摘? ? 要：工程管理要運用建筑工程經(jīng)濟理論和方法，在實踐中對工程建設(shè)全過程中的經(jīng)濟效果進行評價，在此基礎(chǔ)上制定工程管理措施，讓工程管理產(chǎn)生更高的經(jīng)濟價值，這樣就能提高建筑企業(yè)自身競爭力，順利完成企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)。本篇文章主要對工程管理中運用建筑工程經(jīng)濟的相關(guān)問題進行研究，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程經(jīng)濟;運用

1? 引言

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步帶動了交通工程的提升。交通工程從開始至結(jié)束的每一個階段所產(chǎn)生的費用，都是工程經(jīng)濟的成本。工程的成本控制直接關(guān)系著工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因此勢必要選擇一種科學(xué)且合理的成本控制方法。但就目前而言，我國在工程管理中依然存在較多的問題，嚴重影響著交通工程的發(fā)展。基于此，務(wù)必不斷加強和提升對工程經(jīng)濟的管理，采用科學(xué)合理的方法合理分配工程經(jīng)濟，并且從實際情況出發(fā)，確保工程經(jīng)濟得以在工程管理中被合理運用。

2? 工程經(jīng)濟特征

對于工程經(jīng)濟而言，工程項目是非常重要的一個方面，需要考慮到社會、經(jīng)濟、生態(tài)等多方面的因素，做好風(fēng)險防范，為工程戰(zhàn)略決策提供寶貴意見。另外，工程經(jīng)濟在實踐中會應(yīng)用到現(xiàn)代分析以及定量分析思路，實際應(yīng)用中結(jié)合定性分析根據(jù)具體的指標(biāo)反映出整體工程收益和價值，同時為企業(yè)管理改革提供思路。最后工程經(jīng)濟能夠幫助企業(yè)對工程潛在風(fēng)險隱患進行判斷預(yù)估，是企業(yè)掌握監(jiān)控整個工程建設(shè)的重要手段和工具。

3? 工程經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然，工程經(jīng)濟的理論支撐作用比較顯著，對于推動建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠意義。但是，因為建筑企業(yè)思想認知不準確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項目負責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負責(zé)具體工程項目時，施工單位一味的追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風(fēng)險。同時，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強經(jīng)濟管理的實踐和創(chuàng)新力度。

4? 工程經(jīng)濟的應(yīng)用途徑

4.1? ?協(xié)調(diào)工程進度

工程進度把控是工程管理重要環(huán)節(jié)之一，其與工程建設(shè)效率有著密切的聯(lián)系，施工單位在工程建設(shè)過程中需要嚴格確保各環(huán)節(jié)按照計劃順利進行下去。需要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟在工程管理中應(yīng)用效果，在確保工程質(zhì)量強化的同時，根據(jù)實際情況促進工程建設(shè)效率的提升和增長。工程經(jīng)濟在協(xié)調(diào)工程進度過程中需要遵循三點原則，首先需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程建設(shè)施工，以保證工程建設(shè)的有序性和整體性。積極確保工程項目的順利進行，以免由于工期滯后帶來更多的問題。此外，工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視工程經(jīng)濟科學(xué)性與合理性，加強管理人才整體素養(yǎng)提升。最后施工單位需要重視人才引進工作，加強人員培訓(xùn)，制定相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范，提高整體管理水平。

4.2? ?加強對管理人員專業(yè)培訓(xùn)

工程管理中運用建筑工程經(jīng)濟，實際的執(zhí)行者是管理人員，這些人員的專業(yè)程度會影響到建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用成果，所以在經(jīng)濟管理的過程中，要做好管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟理論和方法，提高其實踐能力，根據(jù)工程項目實際情況以及經(jīng)濟管理需求，調(diào)整經(jīng)濟管理目標(biāo)和任務(wù)。另外，工程管理還可以面向社會招聘優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟管理人才。這些專業(yè)人才的引進，可以打造一支專業(yè)程度高的經(jīng)濟管理團隊，將建筑工程經(jīng)濟更好的滲透到項目管理中去，經(jīng)濟管理成效會更加顯著，在縮減工程成本投入和提高工程質(zhì)量方面起著重要作用。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認識到建筑工程經(jīng)濟的優(yōu)勢，明確劃分工程管理責(zé)任，在施工中完成經(jīng)濟管理目標(biāo)。

4.3? 優(yōu)化工程工作量計量與合同現(xiàn)代化管理

經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于交通工程領(lǐng)域，為該領(lǐng)域帶來了高效、合理、節(jié)能、環(huán)保的新思路。工程經(jīng)濟管理理念體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)。例如在工程建設(shè)中，工程計量與合同管理也是工程管理的重要一環(huán)，計量與合同和最終的經(jīng)濟效益有著千絲萬縷的聯(lián)系。項目最終能不能賺錢，離不開日常精打細算的工作。工程計量與合同管理就是一項日常的具體工作。將現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式具體運用于工程計量與合同管理，在連續(xù)的實踐當(dāng)中不斷完善和優(yōu)化管理措施，能保證工作有條不紊地進行。工程計量與合同管理是服務(wù)于工程建設(shè)的，只有后方穩(wěn)定，才有前方施工建設(shè)的順利。因此，工程經(jīng)濟管理與項目工程實施建設(shè)密不可分。

4.4? 建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制

為了充分發(fā)揮工程經(jīng)濟管理在建筑工程中的作用，相關(guān)部門需要建立完善的經(jīng)濟管理制度，提升工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效性，建立全國性、統(tǒng)一性和市場性的建筑工程經(jīng)濟管理體系。除此之外，在構(gòu)建建筑工程經(jīng)濟管理制度的過程中，相關(guān)部門需要根據(jù)工程成本預(yù)算，明確工程經(jīng)濟管理制度和職責(zé)，為工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用提供制度支持。

4.5? 創(chuàng)新工程管理思路

在針對具體的建筑工程項目開展管理的過程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論支撐。就具體的管理思路進行調(diào)整和創(chuàng)新。①建立獨立的管理部門。委派專業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項目施工范圍內(nèi)有關(guān)的其他部門進行溝通和交流，了解工程的施工進度、成本預(yù)算，以及對資金配置的具體要求。并以此為依據(jù)科學(xué)、合理的進行預(yù)算調(diào)整分析，實現(xiàn)工程經(jīng)濟的有效管理。②制定管理標(biāo)準，規(guī)范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟的理論基礎(chǔ)角度考慮，深入分析經(jīng)濟管理的構(gòu)成要素，分別從預(yù)算、成本、投入、風(fēng)險等各個方面，細化管理標(biāo)準。引進先進的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規(guī)范、有序。

4.6? 調(diào)整管理思路

通常來說工程項目管理是由具體施工單位進行統(tǒng)一安排組織，充分根據(jù)實際工程建設(shè)情況，按照相關(guān)合同要求負責(zé)進行活動組織管理。作為工程管理核心要點問題之一，成本管理水平的提升，能夠有效控制優(yōu)化資源投入，實現(xiàn)對項目生產(chǎn)及管理的有效把控，從而確保企業(yè)利益最大化。在實際工程建設(shè)過程中，施工單位需要按照相關(guān)管理及生產(chǎn)需求，在工程經(jīng)濟基礎(chǔ)上合理調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理制度及方法，平衡協(xié)調(diào)各單位及部門之間的關(guān)系，積極促進部門間的緊密配合，從而保證經(jīng)濟管理工作的順利進行。工程項目管理人員可以根據(jù)實際情況設(shè)立專門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、項目指揮等部門，從而有效提高經(jīng)濟管理時效性，根據(jù)管理實際應(yīng)用效果調(diào)整管理思路，優(yōu)化整合管理機構(gòu)，重新進行人員調(diào)配，采用一體一級管理模式將責(zé)任真正落實到個人，提高工程管理質(zhì)量和效率。

5? 結(jié)束語

總之，工程管理中融入建筑工程經(jīng)濟，可以讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)的競爭力。根據(jù)工程管理和經(jīng)濟管理的實際需要，優(yōu)化管理模式，提高工程管理經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 關(guān)越，孫瓚.工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用探析[J].中國市場，2018（20）：122～123.

[2] 趙曉芳.招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用與實踐[J].山西建筑，2018（15）：218～220.

[3] 彭志春.工程管理中建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用分析[J].居舍，2018（11）：129～130.

[4] 唐曉玲.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2018（10）：107+109.

[5] 賈棟.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2017（10）：168.