土木工程施工管理相關問題及對策探究

田艷彬

摘? ? 要：土木工程建設過程比較復雜，施工現場管理工作也存在一定的系統性和綜合性，給管理工作帶來了一定的難度，想要不斷提高工程施工質量，相關工作人員就應該對目前管理工作中存在的各種問題進行詳細分析，并制定相應的解決對策，在保證工程建設質量基礎之上，盡可能避免相關安全事故的發生，并對施工成本進行合理管控，促進我國土木工程行業的可持續發展。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

1? 前言

城市化進程的不斷發展與完善，推動城市土木工程建設進步。但是，由于土木工程建設周期長、施工難度大，要想確保土木工程項目建筑質量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，確保項目順利開展，對不規范行為加以管理，只有這樣，土木工程項目質量才能得到全面監管。

2? 土木工程施工所遵循的建設要求

（1）土石方建設點在土石方建設過程中的基坑開挖的檢測和控制中發揮著巨大作用。在現實的施工建設中，必須認真核查土石方的排水系統是否存在安全隱患，以便及時采取有效的防護措施保障建設安全。通過嚴格的現場管理，確保土方工程開挖工程的標準化運行，挖掘完成后，應控制開挖面及施工現場管理，嚴格按照施工場地鋪設底墊層計劃。（2）鋼結構施工點在土木工程施工中，既是主要結構組成部分，同時也是框架結構的形成階段。在建設過程中，對于鋼筋的使用，必須嚴格按照相關的規章制度來檢驗和把控鋼筋的質量，以便保障鋼筋的質量符合工程施工的標準。與此同時，在使用鋼筋進行建設時，一定要嚴格執行施工預定方案，切實保障項目的安全有序建設。（3）在土木工程建設的過程中，對各項技術提出了較高的要求。施工圖紙作為項目建設的綱領性文件，是保障土木工程順利進行的根本。因此，在進行繪圖設計時，有必要對已完工的圖紙進行反復檢查和核驗，從而進一步加強土木工程項目的科學性，以確保施工圖紙合乎建筑實況，以滿足實際的施工需要。

3? 提高土木工程管理水平的重要性

3.1? 提升建設質量

所有的土木工程項目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項目規模大，在實際的施工中，諸多因素都會對項目質量造成不良影響，只有加大土木工程項目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項目質量，避免不合規現象出現，阻礙項目進展。

3.2? 提升施工效率

施工效率的提升，能夠有效節約施工單位成本，對施工企業發展具有重要意義。但是，要在保證項目質量基礎上，應用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項目周期，確保整個項目的經濟效益。土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關鍵部分。

3.3? 降低施工單位成本投入

在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質量，都與施工單位成本投入有著直接關聯。應用合理的項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展，還能對項目多個施工環節進行監管，只有這樣，才能在保證質量基礎上，降低企業的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

4? 土木工程管理存在的問題

4.1? 管理體系不完善

在土木工程建設過程中，制定一套完善的現場施工質量安全管理體系，可以對施工人員的行為進行有效的約束和規范，從而更好地避免各種施工安全事故的發生。可是就我國目前情況來看，很多企業在土木工程施工過程中都沒有制定完善的管理體系，即使部分企業制定了管理體系也是比較籠統，并沒有對其進行具體細化，在此環境下施工人員更加容易出現各種各樣的違規行為。還存在部分企業并沒有對現場管理體系引起足夠的重視，在施工安全方面的資金投入不足，導致施工過程中安全事故和質量問題頻繁發生。

4.2? 施工人員專業技能不足

施工人員專業技能的高低對土木工程最終建設質量具有決定性作用，可是就我國目前情況來看，大多數土木工程現場施工人員都是臨時聘用的農民工，他們在上崗之前并沒有接受過專業的技能培訓，無論施工技術水平還是綜合素質都相對不足，對施工操作規范也沒有非常詳細的了解和熟練的掌握，在具體施工過程中總是容易出現各種各樣的違規操作，嚴重威脅這個土木工程最終施工質量，同時還會給企業的經濟收益和社會效益帶來一定的不良影響。

4.3? 少量建筑材料質量不過關

在土木工程建設過程中，少部分施工單位為了獲取更大的經濟收益，采購一些假冒偽劣產品，比如鋼筋強度不足或者水泥質量不符合國家標準，這些以次充好的施工材料會給土木工程施工質量埋下一定的安全隱患，甚至還會威脅到施工人員和用戶的生命財產安全。根據以往經驗，總結常見的建筑材料質量不過關現象主要包括：水泥受潮之后出現了結塊或者成團現象，這樣勢必會影響水泥的穩定性能，同時還會對混凝土的強度和緊密性造成一定的不良影響，在具體施工過程中很容易導致墻體開裂和鋼筋裸露現象的發生，大大降低了工程施工質量。

5? 如何做好建筑土木工程施工管理分析

5.1? 改變當下的建筑工程管理理念

為了有效提升在裝配式建筑工程施工管理水平的提升，要依據建筑行業的具體需求有效的改善工程管理理念，管理人員要意識到工程施工管理工作的重要性。傳統的建筑工程管理模式中，很多施工企業并不重視組織工作，各個部門之間的配合不到位。因此，需要對裝配式建筑施工管理模式進行轉變，嚴格根據建筑工程施工具體狀況，做好施工組織管理和協調工作，進而有效的確保管理制度的損失，提升建筑工程施工質量。

5.2? 采用工程總承包的模式

裝配式建筑工程管理工作中，主要通過總承包管理方式進行招投標，不斷可以提升工程的施工質量，同時可以提升裝配式工程管理總承包的管理和檢驗通過率。總承包企業要不斷提升施工許可、發包承包等各個環節管理水平。

5.3? 加強揚塵管控

（1）施工現場要采用封閉式管理的模式。施工企業要嚴格根據施工現場具體情況設立硬質圍擋，同時要做好圍擋維護工作。如果施工現場處于城區主干道兩側，施工現場圍擋高度不能低于2.5m，普通路段不能低于1.8m。施工現場要有專人進行沖洗和清潔。確保圍擋的整潔性。（2）施工現場的道路和場地硬化，施工企業要重視對施工現場道路的硬化，對其他區域進行覆蓋或者種植臨時綠植，對于土方集中擺放區域要采取覆蓋或固化處理措施。（3）覆蓋施工現場土方和裸露場地。在建筑工程施工現場的非作業區域的土地和土方擺放區域，要嚴格進行覆蓋、固化、綠化等防塵處理，避免出現裸露區域。

5.4? 加強材料質量管理，確保工程質量達標

土木工程建設過程會用到大量的施工原材料，施工材料質量的好壞直接決定著工程最終的建設質量。這就需要對施工原材料質量進行嚴格把控，保證其符合國家相關規范與標準。從采購環節做起，選擇那些信譽度好且材料質量高的供應商，在進入施工現場的時候還應該對其質量進行抽檢，只有符合規定方可進入施工現場，如果發現假冒偽劣產品一律清退出場。同時還應該安排專人對施工現場材料的質量，規格，型號，數量以及合格證書進行進一步核查，保證施工材料的質量滿足工程建設實際需求。

6? 結束語

綜上所述，土木工程建設是一項非常復雜的工程，工程施工現場的管理工作是一項很繁瑣的工作。建設企業要通過合理措施提升建筑工程施工質量和安全管理水平，進而促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 王晶.探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略[J].智能城市，2018（1）：98～100.

[2] 聶驪.土木工程造價管理各階段存在問題及對策[J].門窗，2017（3）：177.