建筑成本管理的影響因素及其優化措施

羅宇

（中交（廣州）建設有限公司 廣東廣州 510000）

0 引言

現階段，城市化進程的加快，建筑的規模和數量不斷地擴大和增多，尤其是城市軌道交通，不僅安全高效，并且速度很快，在城市的發展中發揮著重要的作用，是確保城市交通通暢和經濟增長的核心。在項目建設過程中，項目成本管理是其中非常重要的一個環節，因為建筑項目施工中涉及的內容較多，也容易遭到很多因素的影響，為此，就要采取可行性高的管理措施，針對項目采取有效地管理，讓建筑成本控制在合理的范圍內，確保企業的資源能夠得到合理的配置，降低項目成本，給建筑行業的發展起到促進性。

1 建筑施工成本管理的概念

在建筑施工領域中，施工成本主要是建筑項目中產生的所有費用，其中包含著：材料、機械設備、人工以及其他施工管理費等，將這些費用全部總和，就形成了建筑施工企業的成本和總體費用。建筑企業要全面地整合自身和外部資源，才能讓施工成本大大降低，同時各個部門之間要協調，確保施工的高效率。

2 案例分析

某城市的地鐵1號線A區間主要礦山區間，同時B出站是向東，穿越了城市的主干道、城市小區，下穿烈士陵園，然后經過城市的高架橋進入到C站。該工程場地沒有河流，同時地表發育不太好。場地地下水主要是裂縫水和巖溶水，受到季節的影響，水位會發生很大的變化。通過地質勘查的資料顯示，該項目中隧道中由于溶洞太多，水量較多，要想確保施工的整體安全性，就要采取加固的處理，由于施工難度系數大，開展施工前就要針對項目成本采取有效地管理，避免項目開展中發生成本增加等情況。

3 建筑工程項目成本管理的作用

3.1 有利于加強項目運營成本定額管理

在建筑施工項目中開展項目成本管理，主要對于定額進行管理，同時要嚴格地進行檢查，將定額標注的合理性有所確保，同時可以將實際情況之間存在的差異進行分析，防止施工中發生浪費等行為。另外，要結合項目成本管理、定額和全面預算，同時有針對性的考核制度配合，提高了施工人員的工作積極性，降低了物料的成本，設備的運行效率大大增加。

3.2 實現成本精細化管理目標

項目成本的管理，要將影響因素全部進行綜合性的管理，要確保項目管理實現精細化和規范化，同時項目成本管理才能有效性。和傳統的管理方式對比，采用精細化成本管理可以將成本大大降低，也符合了現代建筑的需求和實際情況。為此，加強成本管理，可以讓成本控制的核心得到合理的控制，也滿足了項目的各種需求。

4 建筑施工中成本管理的影響因素

建筑施工管理中，其中施工成本、施工質量和施工效率等都是非常重要的內容。建筑施工企業要結合自身的具體情況，采用先進的技術和管理措施，對于建筑施工成本管理的影響方面要采取分析，才能促進建筑企業的施工成本管理，以下是影響成本管理的關鍵因素：

4.1 投標對項目成本帶來的影響

進行項目成本工程招投標環節中，針對投標的企業，要按照預算定額編制招標文件中的工程清單規定進行各個分項的工程綜合單價統計，然后根據單價將工程報價全部計算。進行招標限價以及招標報價過程中，要通過預算定額采取編制。但是進行招標和投標環節中，如果投標人針對分項工程綜合單價進行調整，就要全面地分析自身的綜合實力和建筑的水平，才能整體計算出工程報價，通常這種報價方式和投標人具體情況都是一致的。中標之后，因為變更設計出現的成本增加或者減少等，其中合同價格和預算定期價格都要利用增減造價，此時就會發生矛盾。

4.2 缺乏完善的制度

進行建筑項目成本管理中，施工企業沒有完善的一套管理制度，同時制定的規章制度缺乏操作性，就會導致成本管理過程中過于混亂。成本管理沒有約束性，不僅影響建筑施工企業的經濟效益，同時也會影響社會效益。

4.3 工程項目的施工效率

建筑施工中，一般都是在規定的施工工期內，能夠保質保量地完工，才能滿足業務的需求和要求。但是進行建筑施工成本管理中會受到很多因素的影響，其中有人工、材料等方面限制著施工效率。目前，由于社會的發展過快，大量地基礎設施建設，導致了人工的成本不斷地上升，在這種背景下，農民工在市場中流動較大，也就導致了建筑施工行業的人工成本增長。與此同時，建筑施工成本管理中，材料成本也是一項十分重要的內容，因為建筑施工中包含的施工材料眾多，尤其是砂石等，出現了壟斷的情況。另外，機械設備是成本管理中關鍵的一項，其中有機械設備的租賃費用，維修費用，設備搬運等各種費用。

4.4 建筑施工財務成本

進行建筑施工過程中，成本管理中財務成本是其中十分重要的一項內容。尤其是項目開展中，包含了很多財務成本，有招投標、計量、支付和臨時用地等財務成本，另外還有機械設備折舊，原材料成本和管理成本等內容，這些不僅影響施工成本管理，同時也關系著施工的正常開展，要對其加強管理和把控。

4.5 成本管理的監督因素

進行建筑施工中，其中必不可少的就是成本管理監督管理。施工企業如果沒有一套全面的施工監督制度，就物開展成本的有效管理，無法做到全覆蓋，施工企業在成本上采取監控，才能更企業實現健康的發展。

5 建筑項目成本管理的管理中有效措施

5.1 加強招投標環節的管理

進行招投標管理中，要按照工程項目的招標文件，建筑單位進行招標工作前，分析和研究招標文件，同時對于項目成本要采取預測，尤其是工程項目的資源要進行全面的分析，才能計算出合理地工程報價。與此同時，要結合招標文件和項目的特點，制定出報價的策略，例如，成本報價等方面。另外，研究招標文件和招標圖紙中存在的不足，將重點項目采取研究進行合理地報價，給日后的經營開發提供基礎。

5.2 施工企業的材料成本控制與管理

建筑施工企業要進行科學、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同時要綜合地考慮項目的特點，項目所在的環境，氣候等方面，要結合實際情況制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科學的施工進度規劃，針對建筑施工材料的需求量預算進行計算，同時要繪制出材料消耗表，要按照規定領取施工材料。與此同時，對于計量儀器在維護上需要定期地開展檢查和保養，確保設備能夠正常地運行。建筑企業要按照工程項目的具體情況，使用兩種模式，一種是甲供，另外一種是甲控，主要是應用在施工材料管理中。建筑企業如果選擇經濟性的甲供材料，利用招標的方式來選擇供貨單位，此時的施工材料價格就能得到合理的控制。甲控方式可以讓建筑企業將材料的價格確認，同時對于材料可以實現有效地管控，可以降低施工成本。

項目部門要結合建筑企業制定的材料流程，對其采取施工材料的管控。進行采購材料環節，要首先編制出采購計劃，針對施工材料的數量，規格，質量和價格等進行嚴格地把關。在材料的驗收中，需要專門地負責人員清點材料的數量，檢測質量，結合合同條款中規定內容完成驗收，驗收全部合格之后才能入庫。對于庫房的管理需要加以重視，要將材料分類地放置在固定區域。另外，進行材料領取中，要實施領料制度，嚴控領料環節，按照材料的發送清單，核實好材料的數量等，對于庫存要定期的開展盤點。材料在施工過程中，要防止施工的材料，要選擇回收可利用的材料，對于材料要采取全過程的監控。

5.3 合同成本的完善

建筑施工項目屬于一項多種經濟活動，其中包含了很多內容，需要有合同和協議進行支持。如果合同條款中有漏洞存在，就會導致建筑企業的經濟受到損失。為此，作為建筑企業，要制定出詳細地合同條款，需要有專門的工作人員采取合同的管理，同時要有法律法規的相關內容，確保合同的規范性，防止因為合同漏洞造成毀約等行為，給雙方帶來經濟上的損失。

5.4 加強施工設計環節

針對建筑工程項目設計質量，關系著項目的成本、施工工期。相關的調查數據顯示，工程的設計工作可以讓工程造價大大降低，同時在施工成本管理中發揮著重要的作用：①要分析工程項目的總體經濟價值，同時要考慮到建筑項目的需求，總體的布局以及建筑的材料等各個方賣弄，對于設計環節采取更好地進行設計。②要按照設計方案將限額重新設計，采用先進的施工工藝和全新的技術，要做到結合。如果發生超額等情況，要及時地做出處理，另外，將工程造價和設計方案進行融合，不僅可以讓工程造價大大降低，同時還能給后續的施工開展奠定基礎。

5.5 竣工階段

進行工程竣工結算過程中，需要嚴格地按照施工進度以及監理等方面采取工程款的結算，同時對于建筑預算的價格要采取適當地調整，才能確定工程項目結算價格。在工程項目項目成本管理中，工程結算是其中關鍵的一項工作，要嚴格地完成竣工結算，同時審核工作人員要結合合同中預結算的清單，仔細地核查俊東決算。另外，工程項目采取最終結算價格過程中，對于工程量，合同條款，工程變更等方面需要采取認真地核實。

5.6 全員參與到項目成本審核

在建筑工程項目進行招標過程中，要分析招標商，同時要讓項目組成員參與到投標中，確保建筑單位的成員全部掌握單價，防止后續出現投標過于隨意等問題。與此同時，要將機械設備配套，施工工藝等進行明確，防止發生經濟損失。例如，某城市開展軌道交通過程中，在項目中將項目責任主體進行了編制，同時對于施工中的材料、設備以及人員進行了細化，不但提供了工作人員的審核積極性，也實現了全員參與到項目成本審核活動中。

5.7 完善并健全成本管理的監督制度

進行施工項目成本管理中，對于監督制度要完善并健全，促進建筑企業各個部門之間的協作和溝通，在合理的監督管理體系下，實施各項規章制度，與此同時，要執行懲罰制度，確保成本管理的有效性。

6 結語

伴隨著社會的發展，經濟的增長，建筑工程的數量不斷地增多，對成本的管理就要加強，不僅可以讓項目的經濟效益增長，同時還能帶來社會效益。為此，作為施工企業，強化成本管理的同時，要應用針對性的方式確保成本降低，企業在市場競爭中站穩腳步，促進建筑行業健康的發展。