項目管理在土木工程建筑施工中的應用

周冬

（江蘇新紅塔建設有限公司 江蘇無錫 214200）

0 引言

為了滿足土木工程建筑施工階段的安全管理、質量管理和進度控制等方面的指標要求，特別是便于對土木工程建筑施工單位最為關注的施工成本進行控制，確保做到工程項目處于可控狀態，需要在土木工程建筑施工階段開展科學的項目管理工作。

1 項目管理

項目管理是土木工程建筑施工階段進行施工質量控制和安全管理的基礎和保障，其目作用是以適合的專業項目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工現場管理，進行進度計劃安排和落實，防止由于管理原因導致可以避免的經濟和工期損失，確保現場施工人員的責任落實和考核。項目管理工作的實施，能夠促進土木工程建筑施工階段進行標準化和規范化管理，對土木工程建筑施工的不同環節落實設計要求和行業規范要求具有重大作用，特別是隱蔽工程施工，根據要求落實分段驗收和關鍵節點的檢查，將土木工程建筑施工現場管理由施工單位自我管理，提高到項目管理單位安排專業技術管理人員代替甲方進行現場管理，為土木工程建筑施工如期完工和壓低成本具有十分重要的作用和現實意義。

2 存在問題

隨著項目管理的優勢顯現，我國當前的項目管理工作已經在土木工程建筑施工中有了較多的應用案例并取得了較好的帶動效果，但是，在實施過程中還存在以下問題：①進度問題。土木工程建筑施工進度在招標階段就進行了約定，在施工合同簽訂過程中也是重要的內容，使土木工程建筑施工的如期開工是建設單位和施工單位共同努力的結果，讓土木工程建筑施工如期完工確實施工單位和項目管理人員的重要工作，也是土木工程建筑施工項目管理水平的一個重要考核指標，特別是作為貫穿整個土木工程建筑施工過程中的項目進度計劃落實情況及其關鍵節點的糾偏措施，都是土木工程建筑施工進度控制的重點工作，我們在重大土木工程建筑施工項目中常常采用年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃等多種報表形式進行土木工程建筑施工現場進度情況的落實，并依據土木工程建筑施工進度情況做好各個單位的工序銜接配合與機械設備物資和人員的配備，為了確保完成，需要在施工之前制定嚴謹而科學的進度計劃，需要做好可能發生的影響進度的各項準備，留足預備時間。由于參與土木工程建筑施工建設的單位很多，特別是涉及分包單位時，項目管理的難度往往較高，無論是協調配合還是施工質量，分包單位往往是問題的核心和重點，需要項目管理單位進行大量溝通和協調，容易發生糾紛和變更。整個土木工程建筑施工過程中的各個環節中，具有較強的聯系和整體性，任何工作進度的調整都將影響后續相關工作的及時開展和推進，造成較為嚴重的經濟損失和進度滯后，給項目管理工作帶來較大挑戰。②技術問題。項目管理中的技術問題往往出現在項目前期，但直接影響到土木工程建筑施工階段，可以說土木工程建筑設計技術的水平將直接影響到施工的順暢與否，直接影響施工的質量和效果，雖然設計規范要求已經較為全面和細致，但是在結合建設單位需求和現場實際情況后，如何選擇最為合適的技術方案開展土木工程建筑的設計和施工，都需要項目管理人員開展大量比選、優化和調整工作。③資金問題。在土建工程施工項目管理過程中，無論是專業管理人員的配備，還是管理制度的執行，都需要安排專門的資金支持，才能確保相關項目管理制度的落實。項目管理方面的資金需求量相對于土建工程本身來說相對較小，但卻可以發揮較大的作用。相信，隨著管理理念的改進和對土建工程施工項目管理的了解加深，相關的資金也將逐步得到落實。④環保問題。隨著我國環境問題的日益嚴重，相關環境保護的要求和規定在土木工程建筑施工過程中日益占據重要的考核比重，甚至具有一票否決權，需要項目管理過程中進行充分的認識和重視，加大相關方面的要求和投入，避免由于環境問題遭到相關部門的停工整頓通知，防止因為環境影響，特別是噪聲、揚塵和燈光等因素的影響，而造成周邊住戶阻撓施工的情況發生。

3 項目管理應用

項目管理作為一項專門的管理技術，當前在我國土木工程建筑施工中已經得到了普及，廣泛參與到土木工程建筑施工管理的各個方面：①質量管理的應用。質量是土木工程建筑施工的重要考核指標，直接關系到土木工程建筑施工工程能否順利交工驗收和投入使用，質量問題的發生輕則造成成本增加和工期延長，嚴重的質量問題可能影響土木工程建筑后續使用功能甚至關系土木工程建筑施工成敗，可以說是項目管理的重中之重。為了保障土木工程建筑施工質量，項目管理人員需要提高自己的專業技術水平和思想認識水平，從整個項目出發，與相關單位和專業技術人員進行合作并領導他們有序的開展工作。土木工程建筑施工質量的保障，一方面在施工現場，另一方面在設計，只有設計單位提出了相關的明確的要求，滿足了土木工程建筑施工質量要求，成本造價階段做了相匹配的預算造價，在施工階段，才可能通過加強項目管理的方式來落實各項土木工程建筑施工質量要求。②進度控制的應用。土建工程施工過程中的項目管理工作，既有分別又有緊密聯系，除了質量外，土建工程施工進度作為減少施工工期、確保如期交付使用的重要指標，受到土建工程施工管理人員的重視。由于土建工程施工進度的基礎是施工質量合格，而各個施工環節相互制約，只有按照順序依次開展施工，這就需要做好土建工程施工之前的詳細的計劃安排。這就需要切實掌握實際土建工程施工進度和質量，只有及時發現進度偏差和質量問題，才能有的放矢的制定糾偏方案。③安全控制的應用。土建工程施工安全直接影響工程的進度，如果發生安全事故，不僅造成工程經濟損失，還可能造成人員的傷亡，產生一系列的問題，造成土建工程施工目標的無法完成。土建工程施工過程中具有較多的安全隱患，特別是基坑開挖和高空作業等危險性較大的工程，需要制定專項方案做好安全的控制，配備必要的安全設備設施，對土建工程施工人有加強安全培訓。涉及電氣領域，一定要根據安全管理的要求進行相應的接地保護和規范接電，禁止私搭亂接。根據土建工程施工區間和時間的要求，制定安全責任人和安全機制，分層管理責任到人。

4 結束語

由于土木工程建筑施工過程中參與建設的單位很多，各自分工協作對溝通配合的要求很高，各自配合的工程內容又環環相扣，稍有不注意就可能造成巨大的經濟損失，甚至影響安全和質量，更加突出了項目管理工作的重要性，也對項目管理工作提出了更高的要求。