建筑經濟管理中的成本控制策略新思考

吳星輝

（中鐵文化旅游投資集團有限公司 貴州貴陽 551200）

0 引言

隨著近些年國家對房地產行業的不斷調控，房地產企業相互之間的競爭壓力也是越來越大，房地產的開發需要投入的資金很多，風險相對比較高，所以房地產企業想要更好的發展必須控制好開發成本，因此有必要對建筑經濟管理中的成本控制策略展開分析。

1 房地產開發項目成本控制的重要性

房地產開發成本所包含的內容特別廣，其中有土地使用權出讓金、土地征收及拆遷安置補償費、前期工程費、建安工程費、基礎設施費、公共配套設施費、不可預見費、開發期間稅費，因為這些費用的支出以及建設周期長，導致房地產在開發過程中擁有了一定的投資風險性，這些費用通過成本控制能夠讓整個房地產項目在開發時節約一大筆資金，以此來降低投資風險。

房地產項目的成本控制能夠有效的增加房地產企業的利潤，是整個房地產項目在進行管理的過程中十分重要的環節與內容。房地產開發項目的成本包含的內容有很多，而且十分復雜，其中涉及的內容十分廣泛，包括投資估算、招投標、施工預算等一系列環節的各種費用。房地產開發項目在成本上的控制能夠貫穿于所有的開發過程中。將成本控制在限額內能夠有效的增加企業效益。

在進行房地產開發項目的成本控制過程中，需要顧及到整個房地產開發中的所有環節，在成本控制的整個過程里應該對個別環節進行重點控制，在成本控制時應該將工程設計與招、投標階段當作成本控制的重中之重。而且房地產的成本控制，也可以通過提升房地產項目的整體收益來進行控制，在進行房地產開發的過程里，想要進行成本控制，需要在確保工程質量與工程效果的前提下盡可能的去減少資金投入，以此來讓投資得到最大效果，對于整個項目的開發過程進行優化，也能夠有效的降低成本，在進行整個房地產開發項目的全過程里，都應該將成本控制融入其中，根據工程的實際進展，進行相應的調整與改進，確保整個工程的順利實施。

2 房地產開發過程中成本控制對策

對于任何行業來說，對于成本上的控制都是企業內部所有人共同努力的結果，房地產行業同樣如此。將所有的成本控制環節融入房地產開發時的所有環節里，通過優化采購、設計、招標等以一些環節的全面控制來達到降低房地產開發的成本。

2.1 投資決策環節的成本控制

想要進行投資決策環節的成本控制，就需要以整個房地產市場為參考，做好整個房地產市場當前的調查研究工作。當房地產企業準備真正進行全面成本控制的時候，首先就應該在企業內部進行人員調動，專門成立一個面向成本控制的職能部門，以此來保證整個成本控制環節能夠進行得更加流暢。而且對于這個部門來說，房地產企業應該給予一定程度上的工作獨立性，讓部門人員在成本控制的具體執行上更加具有規范性。對于房地產開發項目來說，在進行項目開發時應該提前進行項目可行性的研究，提前進行可行性研究的目的是將房地產開發中涉及的技術、經濟等各種問題進行提前解決，從而讓項目投資人在進行投資時，更多的將決策交給科學而不是以往的投資經驗，這樣可以有效的降低項目投資風險。項目可行性研究主要包括：市場定位的準確性、項目開發技術問題、開發項目所需條件、項目整體利潤情況等一系列自身研究。在進行研究的過程中最主要的就是市場調研，也就是通過調研，了解開發項目所對應的客戶群體，根據客戶的需要進行后續的項目開發。在市場調研之后也應該進行項目投資的預估，投資預估非常重要，需要將整個開發項目在建設規模以及建設方案中所需要的預計投資金額測算出來，測算之后進行細化，確定開發項目在每一個不同的階段所需要的資金成本，在整個投資決策中，想要更好的控制成本，那么準確的預估成本是必須要進行的，只有將投資成本作為基點，才能發現在哪些環節中可以更加有效的進行成本控制。

2.2 設計環節的成本控制

房地產開發的設計環節十分的重要，只有更加科學地設計開發項目，才能夠將項目的利潤進行最大化，在進行設計時，要更多的滿足潛在客戶的需求，同時對項目投資的規模也有著非常大的影響。所以在進行房地產開發的成本控制時，設計環節的規劃非常重要。

首先在進行設計時，應該增加更多的成本以及效益分析，在進行項目設計時應該先對整個項目的總體，以及后續細節部分進行詳細的規劃設計，一個好的項目設計能夠有效減少工程成本并且增加項目利潤，在進行各類方案比較時，可以更多的通過成本、效益來進行分析，在能夠有效滿足當前客戶群體需求的情況下，優先使用凈利潤更高的方案。

在進行方案設計時，也可以進行限制預算的設計方法來進行設計安排，也就是當得到市場詳細調研之后，投資方進行投資成本的限制，提前確定出最終可以投資的具體金額，讓設計師在滿足設計需求的條件下，根據投資金額來進行項目設計，這樣做的話既可以滿足客戶群體的要求，同時又能夠嚴格控制最終的投資金額。

對于項目設計來說也可以進行設計招標，在進行設計招標的過程中，可以通過工程造價與設計方案相結合的招標模式，通過各類設計團隊專門采用招標形式，通過招標的方式能夠有效增加設計方的競爭性，而且也能更好的把設計要求與項目投資進行結合，在眾多的設計團隊中選取最為使用的設計方案，而且通過招標的形式能夠更好的促進設計團隊對于設計方案的細節把控，為了提高中標概率，設計團隊也會在成本控制上提出最優方案。

2.3 供應環節的成本控制

在進行房地產項目的開發時，可以通過供應材料環節來進行成本控制，通過嚴格控制所有供應環節的成本管控，來達到成本控制的最終目的。在進行供應環節的成本控制時，需要房地產企業不間斷地進行分析項目中的各項重點工作。通過重點工作的具體開展情況，來及時發現工程項目在建設環節中遇到的各種麻煩，通過及時解決項目中的各類問題，來達到成本控制的目的。想要更好的進行供應環節的成本控制，也需要增加對于項目工程中的管控力度，在進行材料設備的采購時嚴格地控制支出。通過具體的施工情況，以及最終的建設完成效果，來進行更為適合的采購方案，同時在進行項目開發時，也可以建立起更加完善的內部反饋機制、激勵制度等一系列制度。通過工程作業時的有效反饋，及時調整施工過程里所出現的各類問題，來保證工程成本的降低。

2.4 建立財務風險預警機制

想要更好的控制成本，房地產開發單位應該建立一個財務管理的風險預警體系。這樣做的話能夠更好的幫助企業在進行項目開發時，規避掉一些項目潛在的風險，對于各類有可能發生的意外情況進行提前的預防，并且準備好相關的應對措施。對于房地產企業來說，財務管理上的工作一般都是對于現金上的管理，不同于其他盈利性質的各類企業，房地產企業并不用過于關注企業的經營成果，相反，對于房地產企業來說在一般情況下會更重視資金的使用情況，每一筆資金有沒有準確合理的應用到各種工程項目里，在進行工程項目中，所投資的金額是否足夠。所以，房地產企業相對而言會更加重視每一筆現金的實際利用情況，提前對于資金以及各類開支進行預估，做好財務管理的風險預算，提前進行財務風險預警，從而降低資金上的風險，通過每一筆資金的合同利用，沒有更多的浪費，來達到成本控制的效果。

2.5 提升信息化水平，降低人工成本

通過將財務管理信息化來提升房地產企業的整體管理水平，這樣能夠有效的降低財務管理人員的工作壓力以及工作強度。通過財務的管理信息化，增加數據錄入時的效率，同時可以避免人工核算的失誤，提高財務信息的準確性。在進行信息化之后，能夠為房地產企業的后續發展提供更加豐富的大數據支持，同時能夠在一定程度上降低房地產企業的管理成本以及運營成本，減少人工成本以及時間成本，并且規避了因為人為疏忽的原因而引起的不必要支出。

3 結論

總而言之，企業在進行房地產的開發時，要有效的進行開發成本的控制，增加監管力度，提升進行成本管理時的專業性，想要真正做到開發成本上的全面控制，房地產企業中的所有部門都是控制成本的關鍵，開發成本的控制不是單獨一個部門就能夠做好的事情，相信隨著更多人對房地產的關注，房地產行業的開發成本也會控制的越來越好。