火力發(fā)電企業(yè)燃料成本管理探析

陸斌

（百色百礦發(fā)電有限公司田東電廠 廣西百色 531501）

0 引言

由于我國電力行業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力市場已經(jīng)完全打破既有的壟斷格局，發(fā)電企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈。從火力發(fā)電廠企業(yè)角度來分析，通過加強(qiáng)燃料成本控制力度，不僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以減少煤炭資源損耗，對(duì)外界環(huán)境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力發(fā)電廠燃料成本管理與控制要點(diǎn)。

1 研究火力發(fā)電企業(yè)燃料成本管理的重要性

結(jié)合火力發(fā)電廠燃料成本組成得知，燃料成本主要由機(jī)組正常發(fā)電燃料費(fèi)用與鍋爐點(diǎn)火耗油費(fèi)用、以及鍋爐日常助燃油耗費(fèi)用構(gòu)成，其中正常發(fā)電燃料費(fèi)用占最大比例，主要以煤碳燃料為主。因?yàn)殄仩t燃燒工藝的不斷改進(jìn)，點(diǎn)火用油耗費(fèi)用不斷下降，故企業(yè)需要加大燃料成本控制力度。燃料成本，通常被稱作燃煤成本，結(jié)合大量統(tǒng)計(jì)信息得知，燃料成本占據(jù)火氣發(fā)電企業(yè)總成本的80%。

通過分析火力發(fā)電企業(yè)燃料成本管理要點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)更好的面對(duì)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)自身的市場競爭力。自2013年以來，我國煤炭價(jià)格呈現(xiàn)逐漸下降，但是，由于電力行業(yè)改革力度的不斷加大，能源結(jié)構(gòu)發(fā)生一定調(diào)整，火力發(fā)電企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨更多機(jī)遇，通過做好燃料成本管控工作，對(duì)之前的虧損起到一定彌補(bǔ)，滿足企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展需求。

2 影響材料成本管理過程中的因素

（1）煤碳燃料采購價(jià)格。煤碳燃料價(jià)格主要包括礦料價(jià)格、各項(xiàng)運(yùn)雜費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保管費(fèi)用等，對(duì)燃料成本管控影響較大[1]。通常來講，在相同熱值的條件下，煤碳燃料采購價(jià)格較低，會(huì)降低成本。同時(shí)，因?yàn)槿剂线\(yùn)輸方式不同，也會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生一定影響，通過對(duì)比多種運(yùn)輸方式，采取水運(yùn)方式，能夠顯著降低燃料成本，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）采制化階段。煤碳燃料質(zhì)量作為價(jià)格的核心指標(biāo)，在檢驗(yàn)過程當(dāng)中，通過進(jìn)行采樣、制樣與化驗(yàn)，能夠幫助工作人員更好的獲取煤質(zhì)數(shù)據(jù)，在采制化階段，若出現(xiàn)細(xì)微問題，會(huì)嚴(yán)重影響煤碳質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，因此，要保證煤碳燃料采樣、制樣與化驗(yàn)的規(guī)范性與科學(xué)性，進(jìn)而確保煤碳燃料采購成本得到良好管控。

（3）煤場管理水平。為了確保各項(xiàng)發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需要儲(chǔ)存適量煤碳，煤碳在存儲(chǔ)期間，受存儲(chǔ)環(huán)境影響較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱量降低、自燃現(xiàn)象，煤碳燃料的變化情況，和其自身存儲(chǔ)條件與類型有關(guān)。通過對(duì)煤碳燃料存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行全面管理，避免煤炭出現(xiàn)自燃現(xiàn)象，達(dá)到降低企業(yè)燃料成本的目的。

（4）入爐煤摻燒。由于火力發(fā)電廠面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，以及煤碳市場價(jià)格影響，為了確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分企業(yè)沒有認(rèn)真按照鍋爐設(shè)計(jì)煤種進(jìn)行采購，采購不同煤種進(jìn)行摻燒現(xiàn)象特別常見，在確保鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下，合理摻燒，能夠降低燃料成本。

（5）技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。鍋爐機(jī)組的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)供電燃煤消耗量影響較大，在確保鍋爐機(jī)組安全運(yùn)行的工況下，嚴(yán)格控制機(jī)組運(yùn)行（適當(dāng)降低其）技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以有效降低企業(yè)燃料成本[2]。

3 強(qiáng)化燃料成本管理效果的措施方法

3.1 采購成本控制

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到煤碳采購工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)自身的煤碳燃料使用需求，進(jìn)行精確預(yù)測，并制定完善的預(yù)算體系，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)燃料的價(jià)格變化情況，并加大監(jiān)測分析力度，根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行特點(diǎn)，制定出合理的采購計(jì)劃。結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)燃煤需求得知，在每年的7月份、8月份、10月份到12月份期間，燃煤需求量最大，故制定煤碳燃料采購計(jì)劃的過程中，工作人員要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，全面考慮燃料市場價(jià)格，制定完善的燃料采購計(jì)劃。

此外，對(duì)煤碳燃料供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的改進(jìn)，完善合同內(nèi)容，加大合同約束力度，根據(jù)合同條款，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理約束，針對(duì)煤碳燃料計(jì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，進(jìn)一步提高煤碳燃料采購質(zhì)量。通過采用動(dòng)力期貨套期保值方案，對(duì)煤碳燃料的采購成本及時(shí)鎖定，避免發(fā)生大幅度價(jià)格變動(dòng)，能夠緩解企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，確保燃料采購利益的最大化。

3.2 提升生產(chǎn)運(yùn)行管理水平

企業(yè)在日常運(yùn)行期間，根據(jù)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)燃煤消耗量指標(biāo)為核心，強(qiáng)化日常管理力度，不斷提升燃煤機(jī)組運(yùn)行效率，進(jìn)而更好的降低煤碳燃料成本，工作人員可以從以下幾個(gè)層面入手：

（1）明確鍋爐和各項(xiàng)輔助設(shè)備的重要作用，安排技術(shù)人員定期維修，并積極引進(jìn)新型鍋爐設(shè)施，對(duì)于運(yùn)行時(shí)間比較長，經(jīng)過維修與保養(yǎng)后仍然不滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)施，及時(shí)更換，確保煤碳燃料得到高效利用[3]。

（2）做好煤碳燃料存儲(chǔ)管控工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的煤碳燃料存儲(chǔ)管理制度實(shí)施情況，以及燃料的市場供需特點(diǎn)，進(jìn)行精確預(yù)測，通過準(zhǔn)確預(yù)測出用煤量，并對(duì)既有的存儲(chǔ)管理措施進(jìn)行改進(jìn)，加大動(dòng)態(tài)管理力度，確保煤碳燃料庫存滿足企業(yè)運(yùn)行需求，降低煤碳燃料存儲(chǔ)損耗。

3.3 加大電煤長協(xié)合同管理力度

結(jié)合現(xiàn)階段的煤碳燃料市場運(yùn)行特點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷出煤碳燃料市場發(fā)展趨勢，并科學(xué)確定長協(xié)煤與市場煤采購比例，對(duì)于容易發(fā)生供應(yīng)緊張的時(shí)期，可以適當(dāng)增加長協(xié)煤采購量，降低市場煤采購量。

通過分析煤碳燃料運(yùn)輸特點(diǎn)得知，產(chǎn)地價(jià)格指數(shù)、中轉(zhuǎn)價(jià)格指數(shù)與消費(fèi)地價(jià)格指數(shù)，對(duì)煤碳燃料的市場價(jià)格影響最大，因?yàn)楦鱾€(gè)價(jià)格指數(shù)的發(fā)布機(jī)構(gòu)不相同，編制方法存在較大差異，使得指數(shù)值波動(dòng)范圍不同，通常會(huì)出現(xiàn)漏洞，故企業(yè)可以采取“基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”機(jī)制，通過和供貨商協(xié)商后，共同確定煤碳燃料中長期價(jià)格，如果沒有達(dá)成一致，燃料的浮動(dòng)價(jià)格可參考當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格指數(shù)[4]。若采取電煤長協(xié)合同，合同雙方均需要對(duì)既有的定價(jià)模式進(jìn)行判斷，并科學(xué)使用各項(xiàng)指數(shù)。

3.4 構(gòu)建燃料信息化管理系統(tǒng)

運(yùn)用信息化技術(shù)，構(gòu)建穩(wěn)定的燃料信息化管理體系，針對(duì)煤碳燃料的采購、運(yùn)輸與計(jì)量等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程監(jiān)管，準(zhǔn)確提取各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，快速生成報(bào)表，和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證煤碳燃料成本得到高效的管控。通過對(duì)以往的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多角度分析，針對(duì)各大供貨商所提供的價(jià)格，實(shí)施全面跟蹤與監(jiān)控，并構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，精確計(jì)算出企業(yè)的燃料消耗量，對(duì)原有的燃料采購計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，保證燃料庫存滿足日常生產(chǎn)需求。

3.5 集中化采購管理控制

針對(duì)發(fā)展規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，可以統(tǒng)一旗下各個(gè)子公司燃料采購權(quán)，采用集中式管理方式。火力發(fā)電企業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段燃料需求，及時(shí)上報(bào)，集中采購企業(yè)負(fù)責(zé)燃料的采購和運(yùn)輸，各個(gè)子公司負(fù)責(zé)檢驗(yàn)[5]。

通過采用集中式采購模式，可以保證煤碳燃料資源得到有效整合，保證企業(yè)的規(guī)模化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)自身的采購能力，顯著降低企業(yè)燃料采購成本。為了進(jìn)一步提升燃料成本控制水平，若運(yùn)用集中式材料模式，企業(yè)要制定監(jiān)督考核制度，防止發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

3.6 進(jìn)廠煤的質(zhì)量控制

針對(duì)已經(jīng)進(jìn)入到火力發(fā)電廠的煤碳燃料，企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制，重點(diǎn)檢驗(yàn)煤碳燃料的工業(yè)分析指標(biāo)是否滿足企業(yè)需求，若發(fā)電進(jìn)場煤質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要立即連接供貨商，及時(shí)更換。同時(shí)，為了確保煤碳燃料充分燃燒，針對(duì)鍋爐與輔助設(shè)備，要進(jìn)行優(yōu)化，有效降低燃料成本。

4 結(jié)束語

綜上，通過對(duì)強(qiáng)化燃料成本管理效果的措施方法進(jìn)行有效分析，例如采購成本控制、提升生產(chǎn)運(yùn)行管理水平、加大電煤長協(xié)合同管理力度、構(gòu)建燃料信息化管理系統(tǒng)、集中化采購管理控制、進(jìn)廠煤的質(zhì)量控制等等，可以顯著降低火力發(fā)電廠燃料成本，滿足企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展需求，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。