建筑工程管理中創新模式的應用與發展

田欣鑫 蘇洋楊 朱洪順

（西華大學 四川成都 610039）

0 前言

由于建筑工程具有規模大且施工工藝復雜等特征，在施工環節難免會出現一系列問題，建筑企業一旦沒有及時采取措施就會嚴重影響工程的實施進度。目前建筑工程存在突出問題之一，即是管理模式與時代要求存在較大的差距。建筑企業尤其需要重視管理模式的創新工作，結合時代的發展需求并遵循創新模式的發展原則，科學運用管理創新模式，使建筑企業得到更好的發展。

1 建筑工程管理創新模式簡述

創新是時代發展的主要驅動因素，各行各業都在不斷地通過創新來增加自身企業的競爭力，建筑企業在工程管理過程中應用創新模式也是推動創新的具體表現形式之一。我國一直以來都相當重視科技發展與人才的培養，人才隊伍的搭建有利于促進產業的轉型，并且對企業的發展也具有積極的推動作用。在建設工程中若能培育出專業水平高的創新型人才隊伍，則可以對工程建設起到事半功倍的效果。相關資料顯示，傳統的管理模式與時代要求存在較大的差距，傳統管理模式對建筑工程的推動作用逐漸減小，為了促進建筑工程更好的發展，需要不斷的創新管理模式。

2 建筑工程管理應用創新模式的必要性

2.1 有利于資源合理配置

在建筑工程管理中合理應用創新管理模式是有利于資源合理配置的。在建筑工程建設階段需要大量整合人力、物力、財力，因此建筑企業需要在該過程中，合理且科學的將創新模式應用到管理工作中，對物資及人員進行合理且靈活的調配與整合，根據工作需要有所側重的分配[1]。將創新模式運用到管理工作中，可以根據圖紙來確定所用原材料的數量，在一定程度上避免了物資浪費。通過人力及物力資源的合理調配后，同時會影響相關財力資源的合理支配，從而減少不必要的開支，有效的促進建筑企業的經濟效益。

2.2 有利于增加建筑企業的競爭優勢

建筑企業在業內的競爭是相當激烈的，同時也面臨著諸多挑戰。為了在激烈的競爭中取得最終的勝利，建筑企業首先需要具備創新管理理念和創新發展理念，不斷地進行管理模式的升級與完善，其次需要探尋適合該企業發展的管理手段或相應的措施，將創新的管理模式應用于工程建設中，為建筑企業營造良好的管理氛圍，從而達到提高建筑企業的競爭力的效果。管理工作在建設工程中尤為重要，管理工作的科學性直接影響著建設工程的質量，將創新模式應用到建設工程中，可以極大的提高管理工作的科學性[2]。管理人員不僅要掌握科學的管理方法，而且要爭取能通過自身的工作實踐和經驗總結，對管理模式進行一定程度的創新與完善，促使企業管理模式更加趨近于科學化、合理化。

3 建筑工程管理中創新模式的發展現狀

3.1 相關建筑工程管理的人員綜合素質低下

結合當前情況來看，大多工程管理人員在工作中的積極性不高，僅局限于完成上級所規定的任務，在管理理念方面缺乏責任感，綜合素質整體偏低。其專業知識素養也未達到時代發展的需求，缺乏系統的管理目標及科學的管理方案，從而在一定程度上導致了在施工過程中管理不到位的現象發生。

3.2 管理理念及方法沒有與時代同步

管理工作的核心則在于管理理念的轉變以及管理方法的制定。跟發達國家相比，我國的管理理念相對較落后。甚至一些建筑企業仍然保留著傳統的管理方法，其管理理念也很陳舊，并沒有結合時代的發展而創新相應的管理理念和方法，因此在一定程度上會阻礙著建筑企業的發展。

3.3 監管工作不到位

建設工程的施工過程是相對比較復雜的，在期間需要對其進行實時監督，這樣才有利于出現問題后能及時做出調整。但是目前我國的監管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監督。因此當出現問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設工程的質量。

4 建筑工程管理的發展與創新

4.1 樹立創新意識，調整管理理念

創新意識有利于企業在激烈的競爭中，保持頑強的競爭力。企業想要取得發展，首先就需要樹立創新意識，改變創新理念，洞察時代發展的需求，不斷的調整企業自身的管理目標與管理方法。除此之外，還需要培養具有創新意識和專業素養的管理人員，并且對他們進行定期培訓，讓他們不斷提升自身的綜合素質以及創新能力，從而更好地營造良好的工作氛圍。管理意識在一定程度上會決定一個企業的行為導向，管理理念的轉變與創新會直接或間接的影響著工程建設的質量問題，因此建設企業需要重視管理工作，明確管理的目的、動力，探尋適合企業發展的創新管理方案并制定相應的制度督促其有效的應用。在管理時，需要處理好時間進度、質量、成本之間的關系，合理配置物力、人力、財力，達到物盡其用的效果。

4.2 管理技術的不斷創新和發展

隨著時代發展的需要，建筑管理技術的創新已成為了不可逆轉的發展趨勢。由于建設工程規模會隨著時代需求不斷得以擴大、施工的技術難度也隨之增加，因此管理人員面對的信息量也會越來越大。在此情況下，需要不斷地對管理技術進行創新，借助一些信息技術創建管理信息系統平臺。這樣不僅可以減輕管理人員的工作負擔，還可以進一步提高工作效率，從而更好地完成建設目標。通過利用互聯網獲取市場最新動態，了解經濟及政策的發展趨勢，及時根據現實情況做出相應的調整。同時建筑企業也可以通過網絡等手段獲得國內外關于技術管理的相關資訊，為管理技術升級創造條件和營造良好的氛圍。為了更好地實現管理信息化、合理化、科學化，還需要對管理人員進行技術培訓，讓管理人員專業知識提升的同時掌握先進的管理技術，從而進一步增強創新的能力。

4.3 改變和調整管理的方式

目前大多建筑企業仍然普遍采用的是傳統的管理模式，創新管理意識還相對缺乏。創新管理模式作為一種新型管理模式，在一定時間內很難取代傳統的管理模式。在此情況下，就迫切需要建筑企業樹立正確的、符合時代要求的管理理念。除此之外，還需要改變和調整舊的管理模式，將創新元素運用到管理中，建立一套符合企業自身發展且順應時代發展要求的管理體系。與此同時，還應建立一套完備的管理制度，目前大多建筑企業還沒有對職責進行清晰的劃分，由此導致了制度缺乏制約力。創新管理制度則需要清楚明確的劃分權責，實現獎懲制度，提高管理人員的工作積極性同時在一定程度上也避免了管理中的不良行為發生。

5 結束語

將創新管理模式應用于建筑工程管理中，可以提高資源配置率，提升企業管理水平和綜合競爭能力，是順應時代發展潮流的正確舉措。建筑企業通過樹立創新管理意識，充分了解創新模式的內涵，結合當前的建筑工程發展現狀以及企業自身實際情況合理調整創新模式，積極推廣應用，從而更好地促進工程建設的順利實施，提升企業整體的管理水平。在新時代發展背景下，建筑企業想要在行業內保持優勢地位就需要重視創新模式的應用。