施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制

劉洋

（山西建設投資集團有限公司 山西太原 030002）

0 引言

在建筑工程施工當中做好合同管理以及成本管理的工作，就可以有效的控制建筑工程企業在施工當中的經濟問題。因為合同管理和成本管理工作，它本身具有一定的綜合性，需要非常專業的工作人員來進行策略性的分析，并且它可以有效地加強企業的管理工作，在一定程度上對提高建筑企業的經濟效益具有非常重要的作用，因此盡量的降低建筑工程的投資成本，做好成本控制工作，并使相關的管理人員和造價人員按照建筑工程的要求以及法律規范，對工程當中的合同管理以及成本管理工作進行嚴格的審查，從而在根本上保障企業的經濟效益。

1 合同管理與成本控制的重要性

為了做好建筑工程的合同管理與成本控制的相關工作，我們首先需要認識到合同管理與成本管理對于建筑企業發展的重要性。在整個建筑工程的施工過程中，所產生的項目成本，大致可以分為兩種。對于固定成本來說，它是項目管理所需要的經費，一般用于施工方案的優化和升級，還有資源配置的改進，固定成本一般決定整體工程的施工進度以及施工質量，做好固定成本的相關工作，就可以有效地提高工程進度，縮短施工工期，提高施工效率。對于可變成本來講，它普遍上是指由于工程量的變化而產生正比例變動的成本，普遍意義上來講是包含材料費和人工費等費用?？勺兂杀驹诔杀究刂乒ぷ鳟斨?，可以進行有效的改進，通過降低單價或減少投入資本來進行成本管理控制工作。因此有關項目的所有經營活動都會影響項目的成本控制工作，因此為了更好地完善建筑企業的經營活動，我們必須要根據建筑企業的合同來進行履行，同時通過完善合同管理以及成本管理工作來有效地達到成本控制工作的目的。

2 施工中建筑工程合同管理

2.1 建筑合同的會計核算主體

在建筑工程的施工當中都會存在建筑合同的會計核算主體，這一項的目的就是為了有效地把控在建筑企業施工的過程當中資金變動和統計工作。因此在實際的實施過程當中，為了做好建筑工程的合同管理工作，就應該明確建造合同管理的主要會計核算主體工作的完整性。會計核算主體不僅僅是建造合同的主體，還對整體工程的進度有著一定的影響，可以直接的反映整體工程的收入差異和投資成本。

2.2 建筑合同應做的各項基本工作

我們應該清楚地認識到建筑工程的合同管理工作當中各項基本工作的具體內容，這樣才可以切實的保證能夠有效地在每一個細小的工作環節上加強對于建筑工程合同管理工作的效率。首先在企業的財務部門要準確的提供合同收入和施工企業的實際營業業績，并且在進行施工的過程當中，要有效地對所需成本進行一定的預測和控制管理，最后把握建筑合同中的各項基本工作目標，對每一項基礎工作做好合理的預算，提高對建筑工程合同管理工作的效率。

3 施工企業成本管理

3.1 提高管理、施工及操作人員自身素質

在完善企業成本管理工作方面，首先應該提高管理工作人員以及施工人員的自身素質，在加強他們自身綜合素質的前提之下才能夠提高施工人員的安全意識和質量意識。建筑企業通過培訓工程的施工人員來優化服務理念，其高施工人員的自身素質，為企業培養一批更加具有專業性的施工人員，增強他們的專業性和整體素質提升，使他們可以真正的了解企業效益和社會效益相結合的綜合效益觀念，從而更好地為企業的成本管理工作貢獻自己的力量。

3.2 建立完善的質量管理體系

建筑施工企業必須在施工之前建立完善的質量管理體系對整體工程的推進形成了一定的工程質量保證。并選派專業性的人員來對整體工程的運行進行系統化的分析和報告，從而真正的明確各個環節的質量，保障建筑企業的工作質量，是每一項工作都有專人負責，責任明確到專人，這樣就可以使工程的責任落實到實處，也可以激發工作人員的動力。

3.3 加強原材料質量管理

為了保障工程的質量，我們必須加強原材料的質量管理工作，只有在原材料的選購以及驗收環節過程中，有專業性的人來進行一定的查收才能夠保證有關原材料的質量安全，也可以避免在原材料采購的過程當中出現經濟方面的問題。因此我們對采購人員的個人綜合素質以及責任心評定也該有一定的選擇，這樣才可以加強原材料的質量管理力度，才能夠切實的保障現場材料的質量問題。

4 工程成本控制的措施

4.1 技術措施

為了做好建筑工程的成本控制工作，我們應該在技術方面制定一定的措施，只有采取了主動性的措施，才能夠充分發揮相關技術人員的主觀能動性，使它能夠負責任地來完成自身的工作。因為經濟性的并且可靠性的方案是需要比較專業的技術來進行支撐的，在投資成本以及材料使用的過程當中都需要進行一定的比較，這樣才能夠制定更加經濟實用的方案，因此做好成本控制工作的技術方面需要采取一定的措施。

4.2 管理措施

在完善管理措施方面，我們主張實施創新型的管理模式，通過對整個系統的管理和優化來時整個工程的價值提升，進而盡可能的降低投資的工作成本。并且一定要做好合同管理和索賠管理的工作，只有完善了合同管理的相關工作，我們才能夠切實的保障建筑企業的經濟效益，才能夠降低工程成本，并且在施工的過程當中，要有專門的管理人員對項目合同的實施進行一定的監督，確保在施工的過程中費用支出的明確性。

4.3 經濟措施

為了完善建筑工程的成本控制工作，我們主要應該在經濟方面進行一定有力度的措施制定。通過對材料費，人工費以及機械費的控制來做好經濟方面的成本管理工作。因為建筑工程在整個施工過程當中所用到的材料費會直接影響工程的投資成本和投資效果，也會直接決定最終工程的施工質量，因此我們在材料用量以及材料價格控制方面要進行嚴格的選定，一定要在保證建筑質量良好的前提下，選擇合適的原材料，并選擇合適的運輸方式，避免在運輸的過程中投入更大的成本。對于人工費的控制工作來講，一般需要通過改善勞動模式對勞動力的使用進行合理的分配，并且加強對施工人員的教育以及培訓工作。在機械費的控制方面，一般是根據工程的實際需要來選擇合適的機械設備，為了盡可能的降低投資成本，我們一定要重視機械設備的后期保養以及維修工作，保障工作人員可以正確的使用機器設備，通過對設備的維護以及養護工作盡可能的保障施工設備的使用壽命。

5 結語

總的來講，通過加強成本管理工作可以為建筑工程的施工項目創造經濟效益，而通過完善和強化合同管理工作則是可以促進成本管理有效運行。因此我們必須重視成本管理以及合同管理的工作，以成本管理為核心，同時以合同管理為手段來加強整體項目推進的管理和控制工作，并通過加強建筑工程的成本控制工作來對完善工程項目的整體實施，在做好合同管理以及成本管理工作的同時，完善成本控制工作可以有效地保障建筑企業的經濟效益。